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¿Un país en desarrollo?

¿Cómo será la educación en el 2030? Una incógnita. Cientos de instituciones están dedicando enormes recursos investigando tendencias y alternativas, para guiar a los gobiernos sobre el camino que deben tomar.

Entrevista con Roger Martín

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó al Sr. Martín el 6 de febrero de 2017.

¿Impactamos positivamente el Universo?

“Aristóteles es sin duda el primer científico de la humanidad. Él fue el primero en pensar en causa y efecto. Hacia énfasis en la importancia de las pruebas, la información y la racionalidad. Sin embargo sostenía que sólo con la imaginación podíamos mejorar las cosas que nos rodean. Steve Jobs decía: ¿Si no impactamos positivamente el universo, a que vinimos? Y él lo logró gracias a su creatividad”

De un navegante y un enamorado.

Fueron dos días de aguaceros torrenciales. El capitán, un francés, se mareo y se tuvo que acostar varios días. Competían en la famosa “Atlantic Rally for Cruisers” que sigue la ruta del cuarto viaje de Colon, de Las Islas Canarias a Sta. Lucia. El resto de la tripulación eran cuatro paisas, quienes se las arreglaron como pudieron y terminaron de quintos en su categoría. Los lideraba Carlos E. Piedrahita: Como navegante aprendió que antes de zarpar se debe definir el destino y tener todos los elementos necesarios para alcanzarlo. Este conocimiento lo puso en práctica como estratega de NUTRESA.

Las Comunicaciones entre la Junta Directiva y el Consejo de Familia

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”. En el panel, posterior a las presentaciones magistrales de Borja Raventós y Joaquín Uriach, el Sr. Alexis Sabet, miembro de la cuarta generación de la familia Echavarría, propietarios de la Multilatina Colombiana Corona, expuso como son las comunicaciones en su empresa entre la junta directiva y el Consejo de Familia.

No se angustie, defínalo

“Si no arreglas el problema antes de dos semanas estas despedido”, le dijo su jefe. Le habían encargado el traslado de la producción de una fábrica a otra, con tan mala suerte que ambas fábricas quedaron fuera de servicio.

Dañaron la Balanza

Nunca sabremos si lo del caballo fue verdad. Pero al final no es importante, la enseñanza y moraleja si lo son. Por otro lado la melliza, aunque la tomaban por loca, no parece que lo fuera. Era tan bella que hasta Apolo se enamoró de ella, pero de tanto castigo por decir la verdad, su aspecto fue perdiendo lustre.

La ultima lágrima

Así se llama el bar de Pedro Nel, cerca a la puerta del cementerio. El ron allí tiene un sabor especial, posiblemente por la simpatía e historias del propietario, o porque uno está más cerca del cielo.

Sesiones de Directores de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló de la importancia de las Sesiones de Directores. Posteriormente los invitados Luis Fernando Rico, presidente de la generadora eléctrica ISAGEN, Gabriel Harry, presidente de la Cámara de Comercio de Medellín, y Ricardo Obregón, presidente del Grupo Carvajal, dieron sus opiniones al respecto.

Desde la Cabaña del Recuerdo

Las diferencias entre una orquesta sinfónica y un trío de guitarras son enormes. No porque los músicos que componen uno u otro grupo sean mejores. Es por la complejidad. Es mucho más fácil armar un trio que una sinfónica. Y debido a esa mayor complejidad, es más costoso el concierto de la sinfónica que el de un trio o un cuarteto.

Composición de la Junta Directiva de APPLE, un buen ejemplo.

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del 2012, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”. Rowan Gibson, experto mundial en innovación e invitado especial, comentó como la composición de la junta directiva de APPLE fue determinante en su exitoso desarrollo.

Como impulsar la cultura empresarial desde la Junta Directiva

¿Qué debe primar al hacer una estrategia: los valores o los objetivos?

¡Ay de mi Selección!

Moraleja, si usted ya dejó que sus hijos tengan iPhone, no se angustie, aprenda de la famosa manzana, de Nutresa, de Amazon y de las teorías de Martin, piense siempre como ampliar el juego. Con una salvedad: ¡Cuídese de no jugar como nuestra selección!

Un Olvido

Hannah había trabajado en el departamento de diseño y después de exponerles sus nuevas ideas decidió trabajar primero con ellos. Diseño es el principio de toda la cadena y nadie mejor que ellos puede entender el efecto de un material toxico, el costo del desperdicio o los efectos en el medio ambiente cuando el consumidor echa el producto a la basura.

¡Sin empresas y sin impuestos!

Hoy las FARC están próximas a conseguir un enorme triunfo político, como resultado de nuestra debilidad. No es ningún misterio como afectará este triunfo el futuro de Colombia: ¡no habrá empresas para cobrarles impuestos!

El Factor Adidas

¿Estamos preparados? Según el último estudio de Competitividad del Foro Económico Mundial, somos el país número 82 entre 144 en disponibilidad de las últimas tecnologías y el número 89 en cuanto a la capacidad de asimilarlas.

Masivamente NO

Solo nos queda trabajar para que en la implementación no se aprovechen aun mas. Con la campaña mediática iniciada por el gobierno, el sí lo están presionando con fuerza; pero aun tenemos oportunidad de gritar: estaremos vigilantes.

Antonio el Iluminado

Unos creen firmemente que Dios todo lo proveerá. Para otros, el hombre debe trabajar duro para salvar el mundo y defender la obra de Dios. Nuestro hombre es del segundo grupo y mientras más personas pertenezcamos a éste, más rápido salvaremos el mundo.

Del MIT a los CUEEs

En Colombia varias ciudades han creado el Comité Universidad-Empresa-Estado, con el propósito de acercar las universidades a las empresas y al estado y que estos dos últimos piensen más en las universidades para la solución de sus grandes problemas.

¿Cuál es su estrategia?

Muchos estudios prueban que la mayoría de las empresas no tienen estrategia: el día a día las consume. Y peor aun, de las que tienen una estrategia, menos del 30 % tienen éxito en su implementación. ¿A cual categoría pertenece su empresa?

Las Instituciones ayer y hoy

Recuerdos de la Guerra

Es urgente que empecemos a trabajar por una mejor educación, mejor justicia, mejor salud, mejor infraestructura, mejor protección de nuestros recursos. Así dejaríamos un mejor país a nuestros hijos y podríamos decir como los alemanes: “sólo nos quedan los recuerdos de la guerra”.

Chiquito el Grande

Quinchíaviejo era tal moridero, que sus pobladores lo abandonaron para buscar parajes más amables. No muy lejos encontraron el sitio perfecto, allí fundaron Quinchía, en 1888. En ese mismo año y lugar su padre vio la luz: ¡Nació estrenando pueblo!

Aprender de los europeos

Los europeos eran muy prácticos en cuanto a la sucesión patrimonial: dejaban la totalidad de la empresa o el control accionario al primer hijo varón. Así garantizaban la supervivencia de la empresa, a costa de la armonía familiar. Así paso de generación en generación la destilería de los Schwarze.

I. E. Loyola

El I.E. Loyola “Para la Ciencia y la Innovación” es una alianza de la Fundación Loyola, el Sena y la secretaría de educación. Allí los estudiantes se agrupan por proyectos, según su vocación y aquellos vinculados en un mismo proyecto se sientan alrededor de una mesa, en lugar de pupitres. Cada grupo es dirigido por un profesor con experiencia en el área hasta la culminación del trabajo. Los proyectos pueden ser de robótica, biotecnología, videojuegos, etc.

¿Historias Paralelas?

Su padre fue derrotado. Antes de morir le enseñó el peligro que tan poderoso enemigo representaba. También le dijo: “cuídate del miedo, que es el peor de los enemigos”. Muerto su padre, su cuñado asumió el mando y a los pocos años también murió. Él quedó al mando.

Innovar en educación

Inquieto por la deserción escolar y por el rechazo de los jóvenes a la educación tradicional, se dedicó a estudiar el tema. Observó dos situaciones preocupantes: los jóvenes no quieren estudiar porque consideran que los sistemas de enseñanza en los colegios no son apasionantes y tampoco los prepara para encontrar trabajo. Por otro lado los empleadores se quejan de la baja empleabilidad de la juventud.

¿Para que la Junta Directiva?

Las juntas deberían dedicar mas tiempo a confirmar si tienen las experticias necesarias. Muy importante la pregunta que formula María Isabel, lo grave es que muchas juntas no se hagan el mismo cuestionamiento.

¿Se descarriló Colombia?

Bogotá es el 25% del PIB de Colombia y durante los últimos 12 años ha ido perdiendo importancia en el agregado nacional, debido a las desacertadas políticas de los alcaldes anteriores.

¿Desengaños o alegrías?

El futuro que nos espera esta lleno de retos, satisfacciones, alegrías y desengaños. Así ha sido siempre nuestro transito por la tierra. Pero si no adaptamos la educación a los nuevos retos, tendremos mas desengaños que alegrías.

¡Quítese los pantalones!

Comparto con los académicos que las empresas familiares podrían ser el motor del desarrollo, en especial de los países emergentes, siempre y cuando adopten los conceptos modernos de Gobierno Corporativo. Y para eso los dueños no tienen que quitarse los pantalones.

Nunca fui a Singapur

El sistema de educación de Singapur esta considerado como uno de los mejores del mundo. Mientras acá, nuestros colegios públicos están entre los peores según la OECD y nos llenamos de universidades que no están acreditadas.

La Gente, el Planeta, las Utilidades

Las respuestas al extenso cuestionario, permiten concluir que las EF que promueven una cultura de cohesión familiar y se esfuerzan por preparar a la generación siguiente en gobierno, liderazgo y sostenibilidad, son más longevas, rentables y exitosas. El estudio muestra cómo el compromiso con la sostenibilidad ayuda a la gente, el planeta y las utilidades y también a mayor cohesión familiar y compromiso con la EF.

Un punto de apoyo

En 1993 el monstruo de los computadores IBM, estaba al borde del colapso. Luego de 7 décadas de grandes innovaciones y transformaciones, la compañía había perdido el norte. Proveedor de los grandes computadores que transformaron el manejo de la información, se vio desplazado por el microprocesador, elemento que cambió la industria.

Me llamo Federico ¿Y usted?

El Comité Universidad-Empresa-Estado invitó el pasado viernes 2 de octubre a los candidatos a la alcaldía de Medellín. Fue un debate ágil y ameno, moderado por los rectores de las Universidades de Antioquia y EAFIT. Alonso Salazar y G. Jaime Rico no asistieron y el candidato del Polo llegó tarde y desafortunadamente no estuvo a la altura del debate.

“Cómo” y “Con Quién” en la Estrategia

En el Foro “Es su Junta Pasiva o Comprometida”, realizado hace 5 años, le pedí a David Bojanini, quien participaba como panelista, que nos contara cómo habían sido las discusiones en las juntas directivas del Grupo Empresarial Antioqueño, para pasar de ser compañías locales a multilatinas. Como recordará el lector, en el 2000 prácticamente ninguna de esas compañías tenía inversiones fuera de Colombia.

Coordinar, Desencadenar, Articular

El valor de la moneda de los países y la calidad de vida de su población depende cada vez más de la productividad y la competitividad.

¿Prisioneros del pasado?

Richard Rumelt, renombrado profesor de estrategia de la Universidad de California, le dijo en una entrevista: “Ya simplificó la compañía y se resiste a venderla ¿Cual es su estrategia?” Le respondió: “I’m waiting for the big thing” (Estoy a la espera de algo grande). Se llamaba Steve Jobs.

La Asamblea de la ANDI y la inclusión

Diamandis es cofundador y presidente ejecutivo de Singularity University, cuya misión es educar e inspirar a líderes mundiales, empeñados en desarrollar nuevas tecnologías para la solución de los grandes problemas que hoy enfrenta la humanidad.

Gerente de Distribución de Paz

Una de las preocupaciones del gobierno ha sido la vinculación del sector privado a las conversaciones de paz. No sólo ahora: en la época del Caguán era normal ver a los empresarios y a los gremios sentados en la mesa con los negociadores.

Obligaciones del sector privado

El fundador de FORD, símbolo del capitalismo brutal, pensaba distinto a lo que muchos creen. Empeñado en que la tecnología debía servir para el progreso de la humanidad, pidió a su junta directiva no repartir dividendos y utilizar ese dinero para aumentar la capacidad de producción, bajar precios para hacer mas accesible sus vehículos y aumentar salarios para atraer una fuerza laboral más profesional y calificada.

Nota de Suplica

Jomo vive en Mombasa, Kenia, en una pequeña choza, desde la cual puede observar el Océano Índico. Quincenalmente le envía a su madre en Kisumo, a orillas del mítico lago Victoria, el equivalente a US $ 20, dinero con el cual ella sobrevive. Hace 10 años el envío le costaba US $ 2, hoy le cuesta US $ 0.40. Lo hace con su teléfono celular. El 25% del PIB de Kenia se mueve anualmente a través de transacciones con celulares y aproximadamente el 50% de la población adulta (Población total: 45 millones) se beneficia de este servicio.

El futuro: ¡Búsquelo en el presente!

Si usted no escucha a sus clientes el fracaso será seguro. Pero si se limita a lo que ellos le dicen, el fracaso será contundente. Henry Ford lo entendió hace mas de 100 años: la gente quería caballos más rápidos, nunca sistemas de transporte revolucionarios e innovadores.

FECODE aprendió de CUBA

En un debate sobre la enseñanza del inglés en los colegios públicos, propuse la contratación de un grupo de profesores Hindúes, quienes además de tener el inglés como lengua materna, no demandan salarios superiores a lo que ganan los profesores colombianos.

Los Insurgentes de Ayer Vs. los de Hoy

Habían transcurrido más de 10 años de guerra a muerte. Nuestros países estaban destruidos. Si bien los dos bandos habían ganado batallas importantes, haciendo difícil definir un triunfador, en la batalla de Boyacá los “insurgentes” habían derrotado a los invasores de manera contundente.

Una Fiesta de 5 Siglos

Según uno de ellos: “El gran acierto de Codorníu ha sido separar claramente la familia de la empresa y establecer los canales necesarios para la buena comunicación entre los dos. Es normal que los miembros de la familia –quienes algún día serán accionistas– sientan cierta curiosidad por el desarrollo del negocio y se deben mantener informados. Pero cuidamos con esmero que los asuntos familiares sean abordados en el entorno adecuado”

Credibilidad y Confianza

Una vez se dio cuenta del peligro, se dedicó a alertar a sus conciudadanos sobre los riesgos que corrían. Veía una enorme amenaza y que un arreglo amistoso significaría una perdida de soberanía. “Nuestro enemigo está compuesto por un grupo de resentidos, quienes se aprovechan de la pobreza y el hambre, además les hemos dados razones para creer que somos débiles”.

Empeñados en hacerlo mal

No debe quedar la más mínima duda, no hubo consenso: seis votaron a favor y tres en contra. Según Semana: “El Gobierno se impuso y logró que el ex ministro de Hacienda tomara las riendas de la empresa más grande de Colombia.”

En bici al cielo

Muchos ciclistas quisiéramos subir al cielo en bici. Desafortunadamente miles de conductores nos están mandando para allá con el cuerpo y la bici destruidas y antes de tiempo. ¿Se puede hacer algo?

¿Quién protege al minoritario?

Olegario se sorprendió cuando escuchó un disparo mientras estaba de turno en la portería. Y más aterrorizado quedó, cuando luego se enteró que el Dr. Jorge Hernán Echavarría se había suicidado. “¿Cómo pudo tomar la decisión de suicidarse un señor tan elegante, inteligente y amable como lo era el Dr. Echavarría?”, se preguntó Olegario. No sabía que Jorge Hernán era uno de los grandes perjudicados por las andanzas de los accionistas mayoritarios de Interbolsa.

Por una nueva cultura

Pedro el Grande es uno de los gobernantes mas famosos que ha tenido Rusia. A finales del S. XVII y principios del XVIII modernizó las instituciones y expandió su país por todos los costados. Nadie podría defender las costumbres de los Romanov, quienes gobernaron Rusia por más de dos siglos en medio de corrupción, intrigas, sexo y vodka. Así fue forjada la Rusia de hoy.

¿Terminaremos como Amarna?

En el 1400 antes de Cristo, Amenofis III, reinaba en un Egipto en paz, en medio del progreso. Egipto era el centro de la humanidad, sus gentes dominaban las artes, la arquitectura y concentraban el conocimiento de la época. Los sacerdotes, responsables de los templos de los diferentes dioses, tenían poder y fortuna. Amenofis III era el noveno Faraón de la Dinastia XVIII y su éxito había sido construir sobre lo bueno de sus antecesores.

El Club del 3%

Charly Luck lo tenía claro: aunque con sólo 53 años de edad y una salud envidiable, tarde o temprano tendría que enfrentar el tema de la sucesión. Su compañía la había fundado su abuelo y se había convertido en una empresa importante del sector de infraestructura en EEUU. Pero un número no lo dejaba dormir: sólo el 3% de las empresas familiares tienen éxito en el paso de la tercera a la cuarta generación. ¿Cómo hacer para estar en ese club de compañías exitosas?

Grabado en Piedra

Charly reencontró los valores de sus antepasados. Él sabe que sus colaboradores sueñan grandes cosas. Su sueño es que Luck Company siga siendo una gran compañía. Para lograrlo tendrá que ayudar a cada uno a alcanzar sus propios sueños. Esto ha quedado grabado en piedra.

El triunfo del miedo

El 10 de octubre de 1969 el presidente Nixon envió un escuadrón de 18 bombarderos B-52, cargados con armamento nuclear a la frontera suroriental de Rusia, simplemente para mostrar a los comunistas que estaba dispuesto a cualquier cosa para acabar con la guerra de Vietnam.

¿Conoce los reportes del Presidente?

El año pasado el Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad de Stanford encuestó a 159 miembros de junta (Todos independientes) de empresas medianas y grandes de EEUU, con el fin de evaluar que tanto conocían a los VPs., la cantera de donde deben salir los sucesores del Presidente.

Otro Foro Mundial en Medellín

El Poblado tiene aproximadamente 130.000 habitantes. Si suponemos que allí el número de carros por cada 100 habitantes es 25 (El promedio del país es 7), el total de carros de la comuna sería de 32.500 vehículos.

No hacerle el juego al terrorismo

La llamaron para confirmar si había visto el video. No, no lo había visto. “Lo mandé al infierno y me controlé” Ya había visto uno igual hacia 12 años: la había destrozado.

¿Se justifica estudiar en Colombia?

Como ingeniera electrónica el único trabajo que encontró fue en un call center. Un trabajo extenuante y mal pagado: pocos aguantan más de 6 meses.

Área Metropolitana: ¡P’ Vitoria!

La meta del Área Metropolitana es que en el 2030 el 10% de los desplazamientos en el Valle de Aburra sean en bici. Hoy son el 0.7%. Si la raza humana sobrevive al calentamiento global, y no me queda duda que lo hará, es porqué rescatará el uso de la bici ¿Pero conoce el Área los retos?.

Un Futuro Promisorio

Conocí a Marc Silverman hace casi una década por motivos de trabajo. En esos años él vivía en Estados Unidos y sólo ocasionalmente nos veíamos. Su esposa Yilda es colombiana y traductora simultanea de profesión. En búsqueda de una vida más tranquila, hace un par de años decidieron fijar su residencia cerca al Santuario de Iguaque, corazón de Bachué, a unos 40 min. de Villa de Leyva.

El cuento de la innovación

Cuando viajo al exterior y me preguntan por Medellín, saco pecho y echo el cuento de que somos la ciudad más innovadora del mundo, no de Latinoamérica, ¡Del Mundo! Cuando regreso, me veo obligado a aterrizar en la realidad y a confrontarme: ¡tremendo cuento el que armamos! Nuestro ancestro de culebreros nos ha permitido llegar a ese atrevimiento.

El Legado

Durante muchos años las EF se consideraron empresas sin “glamour” y de menor importancia que las de propiedad accionaria abierta. Esto ha empezado a cambiar a medida que aquellas han adoptado las mejores practicas de gobierno corporativo, con la visión del largo plazo y compromiso característico de las EF.

Comfama trae a Hausmann

Con motivo de los 60 años de Comfama, me pidieron que escribiera un artículo sobre educación para la revista Observar, órgano de comunicación de la Caja. Lo titulé “¿Para qué estudiar?”: allí planteo que si no hacemos pronto las reformas drásticas que nuestra educación requiere, los jóvenes perderán el entusiasmo por estudiar, pues están encontrando que la educación que reciben no les facilita el ascenso social ni la transformación personal que desean. La revista se publicará en la primera semana de junio.

Un Aeropuerto para la Academia

En un reciente debate sobre la educación en Colombia, la gran conclusión de los panelistas fue: debemos formar a los jóvenes para la vida y no para el trabajo.

La alegría de la vida

Imposible predecir si sería hombre o mujer. No tenia boca, nariz, ojos, ni orejas. Sin embargo al mes le apareció una pequeña raya, como la línea con que los niños dibujan la boca de una carita feliz. Unos meses después le aparecieron otras protuberancias. Una tía dijo: “a lo mejor esas serán la orejas”. La vieron desarrollarse poco a poco. Pero ese desarrollo debía haberse dado en la barriga de la mamá.

¡Ayudémosle a Santos!

Sus padres ya no pueden derramar más lágrimas por su muerte, de tanto llorar, se secaron. Sólo les queda esperar que el asesinato de Génesis, sea la génesis de un nuevo despertar.

"Nadie es eterno"

Darío Gómez, cantautor, ídolo de la canción de despecho, famoso en bares y cantinas, podría ser asesor en Gobierno Corporativo de muchos empresarios colombianos. Con la canción "Nadie es eterno", les ayudaría a comprender que si quieren la supervivencia de sus empresas deberían hacer planes de sucesión.

¡No crezca sin controles!

“Aun hoy me da escalofrío cuando alguien menciona su nombre. Pienso que la gente me mira y me relaciona con ese desastre, que costó a inversionistas grandes y pequeños más de US $ 40.000 millones. Temo que me quieran enterrar un cuchillo de carnicería”, Frank Savage

¡No se pierda esta Junta!

Rebecca Mark es una atractiva rubia con bellas piernas, que con sus altos tacones y pequeñas minifaldas en la década de los 90s desconcentraba al mundo empresarial. Como presidente de Enron Internacional su trabajo era invertir en proyectos de energía en países emergentes. La revista Fortune la seleccionó varias veces como una de las 50 mujeres más influyentes del mundo.

Necesitamos más "Hernanes"

"Parece que ya se acercan los paisas en caravana, Hoyos, Mesa, Gil, Pintado y el Gallo de la Montaña". Sin la música de cuerdas que acompaña esta canción, suena "insabora", pero es la oda a quienes hicieron el ciclismo en Colombia. Uno de ellos se destaca de manera singular.

La Junta y la Gente

Se mueve en Panamá como “pez en el agua”: tiene la habilidad de blindar de manera perfecta las propiedades e inversiones de sus patrones, para evitar que puedan ser embargados en caso de algún descalabro. Sus métodos no necesariamente cumplen con los requisitos legales:

¡Me bajaron del Metro!

Luis Felipe Henao, Minvivienda, viene a la Junta del Metro a “mirar cómo se están tomando las decisiones, el Gobierno tiene una representación importante y queremos revisar cómo están tomando las decisiones para que hechos como los de hace dos semanas, que paralizaron el metro, no se vuelvan a repetir. Al metro hay que blindarlo de esas situaciones".

De Enron a Interbolsa

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

Inversionistas: ¡A mirar la Junta!

Saber si la Junta Directiva de una empresa es protocolaria o proactiva y conocer sobre la calidad y rigurosidad de los miembros de su junta, son informaciones que un inversionista no puede desestimar.

¿Mosqueteros o Kamikazes?

Los empresarios que perduran son aquellos que fundan empresas motivados por una idea, por el deseo de hacer algo nuevo y además se preocupan por el progreso de la comunidad. Pero la sociedad necesita toda clase de emprendedores, incluidos aquellos obsesionados por el dinero.

Matazón con un vivo

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

¡Hora de Actuar!

A los 16 años Carlos Dyer estaba destrozado: con un desempleo juvenil superior al 16%, ¿Dónde podría encontrar trabajo una vez terminara el colegio?. Una alternativa era continuar a la Universidad, gracias a la ayuda de sus padres y a la posibilidad de conseguir un crédito. Pero conocía muchas historias de estudiantes que lo habían hecho y estaban trabajando en una línea de empaque, haciendo esfuerzos para pagar la deuda.

Sangre en la Carnicería

Su padre le regaló un cerdo para que lo despostara. Se volvió carnicero gracias a este regalo y por supuesto a que tenía un cuchillo. Acababa de cumplir 16 años. Corría el año de 1879, cuando no se enseñaba de emprendimiento.

Cambalache en la Democracia

Los gobiernos, según la cultura occidental, deben promover “la Libertad y la felicidad de la población. El individuo es el centro del universo”. En la cultura china es tener “una sociedad en paz y prospera, con orden”.

Luces para la educación

La deserción universitaria en Colombia está en la astronómica cifra del 50%, en gran medida debido a la baja calidad de la educación en la escuela publica. Para el gobierno nacional “sólo si mejoramos en educación podremos salir de la pobreza y subdesarrollo” y “la calidad del producto final depende en gran medida de la calidad de la materia prima”. Pero como en tantas áreas, se queda en el discurso.

Los Guaches de Gucci

Aburrido con la monótona vida de su familia, según él, de artesanos en decadencia, dejó la soleada Italia y se fue a trabajar al prestigioso Hotel Savoy de Londres.

Releer a Ury y descubrir a Kaplan

Robert D. Kaplan es un experto internacional en seguridad y aclamado periodista norteamericano. Sostiene que siempre existirán causas para la violencia y el terrorismo, como los idealismos, nacionalismos, el fanatismo religioso y las migraciones.

¿Transporte masivo para los ricos?

Para la ONG Nyaya Bhoomi de la India “Los propietarios de carros son los creadores de riqueza. La congestión vehicular hace que ellos lleguen al trabajo exhaustos, lo cual baja su productividad”. Con ese argumento demandaron ante la Corte Suprema de Nueva Delhi la construcción de un Corredor Rápido de Buses (CRB: Un Metroplús).

¿Oportunidad proteínica pérdida?

El consumo de proteína en Colombia es de 65 gramos por persona/día, Perú 67, Chile 88, México 92 y Finlandia 113. Las proteínas son el principal componente de nuestras células y tejidos. Una buena dieta proteínica es imprescindible para el crecimiento y desarrollo del cuerpo y del cerebro, particularmente de los niños.

El BATNA y la lucha de clases

Cuenta William Uri, cofundador del Programa de Negociación de Harvard, que hace 20 años estaba ayudando a lograr un acuerdo entre los partidos en África del Sur, con el fin de acabar la violencia. En un momento dado se suspendieron temporalmente las negociaciones y Uri aprovechó para convivir varios días con comunidades San Bushmen...

La Nueva Realidad

Las empresas que perduran siembran entre sus empleados una cultura de colaboración, promueven un liderazgo focalizado en la comunidad y cultivan ideales que van más allá de hacer plata.

Mucha inspiración y poca ejecución

Si una estrategia consiste en aprovechar las oportunidades, nos debemos concentrar en reducir el desempleo y la pobreza, principalmente en las áreas rurales. En la medida que el campo tenga un desarrollo acelerado y sostenido, se reducirán los índices de desempleo y miseria y se produciría un lento retorno de los desplazados a sus lugares de origen. Mayor desarrollo rural y retorno de los desplazados dejaría a guerrillas y bacrim sin argumentos ni combatientes para sus fines violentos.

¿Vendrá un mundo mejor?

n 1987 La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas dio a conocer el reporte “Our Common World”. En él se estableció: “El Medio Ambiente es donde todos vivimos, el Desarrollo es lo que buscamos para mejorar nuestro destino. Ambos conceptos son inseparables.”

Mapeando Talento

En medio de la crisis, EEUU sigue albergando los principales “Think Tanks” del mundo. Uno de ellos es la organización IOMA, dedicada a estudiar mejoras en productividad laboral. En una investigación con 231 vicepresidentes de recursos humanos de grandes corporaciones, les pidió que identificaran sus principales objetivos. El más importante, según el 74% de los encuestados, era mejorar el talento humano, incluyendo planes de retención y de sucesión.

La Moda y la Vida

En el cuento de Andersen “El Nuevo Traje del Emperador”, éste, un monarca vanidoso y superfluo, sólo pensaba en su apariencia y vestuario. Aprovechando esa debilidad, dos pícaros se hicieron pasar por sastres y ofrecieron al Emperador un traje que sólo podría ser apreciado por personas inteligentes

El Balón en la Sala de Juntas

¿Pero como se caracteriza a un líder? Para el Dr. Curtis Crawford los líderes tienen pasión por formar gente, están comprometidos con el éxito de sus subalternos, buscan maneras creativas de inspirarlos para sacar lo mejor de ellos y se anticipan a los cambios del mercado observando oportunidades antes que los demás.

Coloreemos el futuro

En 1990 el 43.1% de la población mundial estaba en extrema pobreza, en el 2008 el 22.4% y en el 2015 se espera bajar al 16.3%. El mayor aporte a esta reducción lo ha hecho el Este asiático, pero Latinoamérica no lo ha hecho tan mal: de 12.2% de pobreza extrema en 1990, pasamos a 6.5 en el 2008 y se espera bajar a 5.5% en el 2015.

¿Son Productivas las Juntas en Colombia?

A la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta para los tres próximos años? El 38% de los directores de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En otra encuesta global (EG), realizada por otra firma entre 1000 directores de las compañías más grandes del mundo, el 42% dicen debatir sobre estrategia en todas las juntas y el 75% quisiera dedicar más tiempo a éste tema.

Hecho en Casa

En 1911 como fruto de la fusión de tres compañías se creo la “Computing-Tabulating-Recording Company” (CTR), que en 1924 se transformó en IBM. En sus más de 100 años de historia IBM sólo ha tenido 10 Presidentes, y con excepción de uno de ellos, todos fueron formados en casa.

¡Mi próximo hijo p’ Finlandia!

Luego de 600 años de invasión sueca, en 1809 pasaron a ser una finca del czar de Rusia, hasta que la revolución rusa les abrió las puertas a la independencia. Vinieron los años más difíciles: una guerra civil, dos guerras contra Rusia y una contra Alemania. En los 60s el país estaba destruido y quebrado económicamente.

¡Que el Metro no se encoja!

El Sistema de Transporte Masivo (STM) de Barranquilla, Transmetro, empezó a operar en Abril del 2010. Lleva algo más dos años y medio de funcionamiento y está cerca del colapso financiero. Para Manuel Fernández Ariza, Gerente de Transmetro, “Mientras existan rutas paralelas a las del sistema masivo, desintegradas y desordenadas, las cosas no podrán marchar bien”.

Una “rodadita” financiera

Nació en una familia de color al sur de los Estados Unidos. En esa época los niños de familia negra tenían que asistir a colegios publicos diferentes a los de los blancos y por lo general de menor calidad.

La Institucionalidad de la Junta Directiva

A principios del 2003 me pidieron que les hiciera un diagnóstico. ¿Qué encontré?: la junta directiva y el comité de auditoría estaba integrado por los socios, quienes a su vez eran ejecutivos de la empresa. El auditor había sido el contador y era su hombre de confianza. Tanto contubernio era peligroso. Un estudiante de tercer grado de administración les habría recomendado lo mismo: acabar con las relaciones “incestuosas”.

Obsesión por la Gente

¿Como hace una cadena con 33.000 restaurantes, con 1.7 millones de colaboradores, en 119 países, que atiende diariamente a más de 60 millones de clientes, con un producto tan descolorido y soso como la hamburguesa, para mantenerse desde su fundación en la cresta del éxito?

Brindar Calidad de Vida

Compraba fósforos al por mayor en la “Capital” y los vendía individualmente en su pueblo natal. Lo hacía en bicicleta. Buscando nuevas oportunidades, empezó a vender pescado, semillas y lápices. Cuando cumplió 17 años su padre le regaló algún dinero por sus excelentes notas en el colegio. No lo malgastó: en su pueblo había muchos pequeños fabricantes de muebles, incluyó estos en su portafolio y para no estar limitado sólo a los clientes que podía visitar en bicicleta, empezó a vender sus productos por correo.

Quiero Pimentones

Los floricultores son empresarios muy importantes para Colombia: exportan más de 1200 millones de dólares al año y generan unos 180.000 empleos en el agro

“Entramar” la Academia

El reto de la industria textil colombiana es enorme: la revaluación, la competencia asiática tanto en telas como en confección, mercados cada vez más segmentados, etc. Pero son muchas las industrias textiles en el mundo que se han visto amenazadas por factores como los mencionados y han logrado con nuevas tecnologías salir de la crisis.

¡Se cayó de la silla!

A principios del 2007 Rob McEwen se cayó de la silla. No fue un accidente desafortunado.

Saborizando la Vida

La familia de su señora vio rápidamente la inteligencia y capacidades de quien muchos años después sería uno los más exitosos empresarios colombianos y lo nombró, a principios de los años 50s, Gerente de Gaseosas Lux Cali. Al poco tiempo de estar allí quiso lanzar una nueva limonada.

Bienvenido el “Remolino”

El monstruo mundial de los electrodomésticos no pudo escoger mejor su nombre: “Whirlpool”, que significa “remolino”. Y en ese remolino de ideas e innovación se meterá Haceb, al firmar un acuerdo para fabricar localmente productos para la mayor compañía de electrodomésticos del mundo. Es sólo un contrato de fabricación, pero cada uno podrá aprender del otro.

¿Es su empresa innovadora?

La innovación no está reservada a genios creativos y medio locos. Tampoco es un tema exclusivo de nuevos productos. Con Método, Persistencia y Paciencia muchas empresas han logrado cambios importantes en sus sistemas de operación, en la manera de hacer negocios e introducir al mercado productos novedosos.

Los Miembros de Junta también se evalúan

Evaluar y retroalimentar a los Directores sobre su desempeño no es idea nueva. La primera vez que hice una evaluación de tal tipo fue en 1997, para la Junta del Banco de Montreal, tal vez uno de los primeros en introducir dicho proceso (La Sra. Behan es pionera en el mundo en evaluacioens de Junta). Hoy muchas Juntas evalúan a sus Directores y cada vez más compañías estudian su introducción con el fin de mejorar su gobernabilidad. Pero cuidado, no es un proceso fácil de implementar: las siguientes recomendaciones pueden ayudarle en el proceso.

El Futuro no es un Regalo

Según una encuesta de la NACD, el 84% de los miembros de junta consideran que ésta debe dar mayor atención a los planes de sucesión. Sin embargo el 61% de las empresas encuestadas no tiene ningún plan para reemplazar al actual gerente.

Las Relaciones del Presidente con la Junta

Bill Johnson, “Chairman” y Presidente Ejecutivo (PE) de H.J. Heinz, patrocinó el estudio “Preparing CEOs for Success: What I Wish I Knew”: allí se identificaron 8 temas que los presidentes ejecutivos hubieran querido saber antes de asumir el cargo. Uno en particular llamó la atención de Beverly Behan: la importancia de construir confianza en las relaciones con la Junta Directiva.

El Costo del Desgobierno

En los sondeos de opinión de los últimos debates en televisión entre Obama y McCain, previos a las elecciones presidenciales del 2008 en EUA, todas las cadenas de TV daban a Obama como ganador. Fox News a McCain. Fox pertenece al Zar de las comunicaciones Rubert Murdoch, para quien la verdad, como en la Luciérnaga de Caracol, es una mezcla entre la fantasía y la realidad.

Adiós a la Sala de Juntas

Norm Agustine fue Presidente de Lockheed Martin, el monstruo de la aviación militar, y miembro de la junta directiva de Procter & Gamble. Con frecuencia las juntas de P & G se hacen en los diferentes países donde tienen operaciones y no propiamente en un salón con aire acondicionado.

Gobernabilidad de las ESP

En 1953 el alcalde de Medellín, el Ingeniero Bernardo Cock Velasquez, presidía la Junta de las Empresas Públicas Municipales, que administraba cuatro empresas: la de Energía, Acueducto y Alcantarillado, Teléfonos y las Empresas Varias. La Junta estaba integrada por el alcalde, cuatro empresarios, el personero, el contralor y los gerentes de las 4 empresas. Medellín crecía aceleradamente y era urgente invertir en la ampliación de todos los servicios, especialmente en energía.

Imaginación en Ebullición

Siendo aun muy pequeño se sentó sobre un nido del que había “espantado” la gallina, para él tomar su puesto e incubar los huevos. Ya mayor le preguntaron porque seguía experimentando después de tantos fracasos y respondió: ya descubrí 10.000 maneras que no funcionan. En el ensayo 10.001 inventó el bombillo.

Alineación: problema de accionistas y albañiles

Hace unos años la Asociación Norteamericana de Directores Corporativos creó una comisión de notables con el fin de estudiar formulas para fortalecer el liderazgo de las juntas directivas. Entre otros puntos concluyó: “La Junta debe evaluar de manera metódica el desempeño del presidente ejecutivo y definir su plan de remuneración.”

Arqueología Empresarial

En el año 325 de nuestra era, se reunieron en la ciudad de Nikae, Turquia, los obispos de Constantinopla, Roma, Alejandría, Antioquía y Jerusalén, convocados por el emperador Romano, Constantino I. Se dio así inicio al Concilio Ecuménico, la más alta jerarquía de la Iglesia, responsable de buscar “consensos” sobre la doctrina cristiana. Son los primeros vestigios de gobernabilidad corporativa.

Una Junta de papel

El Premio Pulitzer, adjudicado anualmente en EEUU en 21 categorías de periodismo, literatura y música, es una especie de Nobel norteamericano. El New York Times en sus 160 años de existencia se ha ganado 104 premios Pulitzer. Es el medio más premiado.

Arví, Alucinante

Mañana se sabrá si la marihuana queda legalizada en California. Según las encuestas, casi la mitad de los norteamericanos de ese rico y soleado estado quiere poder “volar” sin que la policía les moleste. Los muy ignorantes no saben que en Medellín se puede volar sin chuparse un pucho, simplemente se monta uno en el Metrocable a Arví y experimenta el vuelo más alucinante que se pueda imaginar.

Del Cartón al Cristal

En el 2005 a Vineet Nayar lo nombraron presidente de HCL Technologies, compañía de tecnología informática cuyo crecimiento se había estancado con la entrada del nuevo siglo, luego de una expansión acelerada desde su fundación. En 1976, igual que Apple, había fabricado el primer computador personal en un pequeño garaje.

La Búsqueda

Después de 40 años dedicado a la búsqueda de presidentes para grandes compañías, inició la búsqueda más importante de su vida, la de sí mismo. Un sol rojizo ocultándose detrás de la montaña, dos cactus en medio del desierto, unos pinceles, varios tubos de oleo y el indomable deseo de ver más allá de lo que los ojos ven y plasmarlo en el lienzo, removieron los cimientos de Fred.

¿Razón o Corazón?

Herbert Johnson sabía que vender no era fácil. Hijo del creador de la famosa cera Johnson, le correspondió liderar la expansión internacional de su compañía. En su primer viaje a Inglaterra en 1912, diseñó una técnica de ventas novedosa y agresiva: vestido de traje blanco, pedía permiso a los pequeños tenderos para limpiar el piso con su cera. Luego se sentaba con su elegante traje en el piso y pedía al tendero que lo arrastrara por la tienda. Terminada la curiosa operación, Herbert se paraba y mostraba el trasero de su pantalón al tendero: este seguía completamente blanco. Inmediatamente le llovían los pedidos.

Empresas de familia: corazón y cabeza fría

Existe un exclusivo club europeo en el que solo caben aquellos que han logrado que su negocio familiar sea una empresa de reconocimiento internacional. Se denomina Los Henokiens. Solo tiene 41 miembros y la condición fundamental para acceder a él es liderar un empresa que tenga, por lo menos, 200 años de creada y todavía esté en manos de la misma familia.

Bajarse de la Pirámide

El Fondo Meridian Horizon de EEUU invirtió gran parte de su capital en fondos administrados por Tremont Partners, quienes a su vez entregaron todo lo que recogían a Bernard L. Madoff, responsable de desaparecer más de US $ 50.000 millones.

¿Tertulia de Amigos?

Michael Eisner, el antiguo presidente de Disney, nombró una junta directiva que más bien parecía una tertulia: entre sus miembros estaban su abogado personal (Presidente del Comité de Remuneraciones de la Junta), el director del colegio donde estudiaban sus hijos, el artista y amigo personal Sydney Portier y su arquitecto, quien le había diseñado su modesta casa de 1600 metros cuadrados en el exclusivo Aspen, Colorado.

Pensando en el Futuro, con 341 años

La expectativa de vida es cada vez mayor. Para el ser humano y para las empresas. En el primer caso gracias a la tecnología y la medicina, en el segundo, gracias a sistemas modernos de administración y gobernabilidad. Las estadísticas indican que a nivel global más del 90% de las empresas son familiares, y aunque en la actualidad menos del cuatro por ciento sobrevive hasta la cuarta generación, las estadísticas deberán mejorar.

El Triunfo de la Muerte

-“¿Héctor, puede un pintor, igual que un novelista, mostrar la condición humana, o escribir con sus trazos y colores la historia de la humanidad?”.

La “Desjerarquización”

Google, Whole Foods y otras muchas empresas han implementado con éxito sistemas “Desjerarquizados” como los de W.L. Gore. En la medida que los colaboradores de las empresas mejoren en conocimientos y preparación, las jerarquías tenderán a disminuir o desaparecer y los empleados tendrán mejores posibilidades de realización.

De lego a LEGO

En 1932 Ole Kirk Christiansen fabricaba en su flamante carpintería mesas de aplanchar, escaleras y bancos de madera.

Entre Acciones y Canciones

El Grupo ISA facturó $ 1.07 billones (Millones de millones) en el 2004 y $ 3.2 en el 2008, un crecimiento del 200%. El grupo EPM facturó $ 5 billones en el 2004 y $ 6.3 en el 2008, un crecimiento del 26%. No es necesario haber sido como Fajardo profesor de matemáticas puras, para saber cual ha tenido mayor crecimiento.

Entre Utilidades y “Pifiedades”

Aprendámosle a Packard y Gates quienes comprendieron que después de las utilidades puede haber algo más. Y por supuesto no se pifiaron.

La Junta “Apunta”

Los Directores de una gran empresa de Medellín queríamos saber qué tan alineados con nuestras prioridades estaban los ejecutivos de la compañía. Se realizó una encuesta entre los 15 principales ejecutivos: estos debían clasificar 5 objetivos según su prioridad.

Una Corona entre las Cenizas

Despuntaba el siglo XX. El famoso escritor F. Scott Fitzgerald, describió de manera patética lo que veía desde el tren, al cruzar por Corona, de viaje entre Manhattan y Long Island: “Un Valle de Cenizas, una granja fantástica, donde en lugar de trigo crecen cenizas”. El “Brooklyn Ash Removal Co.”, contratista encargado de incinerar los desperdicios sólidos y recoger las cenizas de las estufas de la “Gran Manzana”, hacía bien su trabajo: recogía y esparcía. Pero en medio de las cenizas, se erigía una niña con Corona.

Ideas para las Asambleas

En marzo los accionistas decidirán la composición de las juntas directivas. En ellas delegan el direccionamiento de sus compañías. “Di que junta tienes y se sabrá que empresa quieres”. A continuación algunas ideas.

Empleadores y Sindicatos: “Pacatos”

Para mejorar en productividad todos los sectores deben incentivar a quienes se comprometen en hacer su trabajo cada día mejor, a quienes estudian y proponen nuevos sistemas, se esfuerzan por los resultados, a quienes no van a cumplir con un horario sino a cumplir con un compromiso. Evitemos incentivar la mediocridad.

HP

En el siglo XVIII los señores James Watt y Matthew Boulton perfeccionaron la máquina de vapor. Su nuevo desarrollo era bastante más eficiente que la máquina que le precedía: la de Newcomen, que a su vez era la máquina de uso generalizado en las minas de carbón.

Entre balones y pelotones

Un equipo de fútbol requiere suplentes, jugadores en la banca que le ayuden a cumplir decorosamente sus compromisos. El riesgo de dicho deporte, el desgaste en 90 minutos o más de juego, hace necesario tener jugadores de reserva para suplir las emergencias. El director técnico, según observe la fatiga, el rendimiento, o la gravedad de las lesiones que sufran sus pupilos, determinará si los cambia por los de la banca.

Hombre y Tierra

La fragilidad del hombre derrumbó la tierra.

De la Ceremonia al Debate

Hace dos semanas tuvo lugar en Washington la Conferencia Americana de Gobierno Corporativo. Fue un exhaustivo análisis sobre lo que pasa y debe pasar en la Sala de Juntas de las Empresas, promovido por la Asociación de Directores Corporativos (Agrupación de los miembros de Junta más importantes de EE.UU.). En medio de la debacle y crisis actual, la demanda por mayor transparencia y efectividad de las juntas, fue el coro sonoro que orquestó el debate de cada una de las conferencias.

Innovación es la Respuesta (II)

Para innovar se debe combinar la creatividad (Visión, ideas novedosas), con el talento humano (Conocimiento), con el Capital Financiero (Platica) y perderle miedo a los riesgos. Finlandia, líder mundial en innovación, acaba de fusionar la Universidad Tecnológica de Helsinki, la Escuela de Negocios y el Instituto de Arte y Diseño.

Innovación es la Respuesta (I)

¿Y cual es la pregunta? Así razona John Kao, el carismático chino-americano, 14 años profesor de Innovación de la Universidad de Harvard, quien con su fluido inglés y novedosas tesis, cautivó a los asistentes en su reciente conferencia en Bogotá. Innovación se volvió la palabra de moda, todo el mundo la menciona, pero pocos entienden su alcance y significado.

Los Olímpicos de la Competitividad

En el Índice de Competitividad 2007/2008, elaborado anualmente por el Foro Económico, Colombia terminó en la posición 69 entre 131 países. El Índice está compuesto por 12 “Pilares” o capítulos, y cada uno consta de varios subíndices. Para determinar la competitividad de un país se miden más de 110 variables. Debido a la importancia mundial del Índice, cada vez más países quieren participar en él.

¿Empresariado burócrata?

Las 100 empresas más grandes de Colombia crecieron en ventas el año pasado un 12%. La economía creció cerca del 8%, el mejor año en los últimos treinta. La economía de EE.UU creció sólo un 2%, el año más malo de los últimos cinco, y sin embargo las 100 primeras empresas de EE.UU. crecieron un 8%. ¿Por qué la diferencia en el crecimiento empresarial es tan pequeña, cuando la diferenta en el crecimiento de las economías es tan grande? ¿Están burocratizados los empresarios colombianos?

En búsqueda de la Luz

Después de 9 meses en la absoluta oscuridad del seno materno, la palmadita del obstetra, o su asistente, nos hace abrir los ojos para deslumbrarnos con la belleza de la luz. De allí en adelante vivimos entre las tinieblas y la oscuridad de la incertidumbre y la iluminación y claridad de la certeza. El acertijo se resuelve cuando la segunda le gana a la primera.

Murió el Socio

Y nació la angustia. Generalmente no se planea la muerte del socio. Son eventos que poco se planifican. Nos negamos a aceptar la enseñanza del filosofo-despecho-compositor-cantante Darío Gómez: “Nadie es Eterno en el Mundo”.

Morir es Vivir

La creatividad y el éxito se multiplican cuando se vive en la frontera entre la vida y la muerte. Es el caso de Steve Jobs, el publicitado y controvertido genio de la electrónica moderna, creador del Mac, el iPod y Pixar, inventos que transformaron el computador, la industria de la música, del cine y en general la manera como vivimos.

Confucio nos tiene Confusos

Los principios de Confucio enfatizan la sumisión filial (Del hijo al padre), la lealtad, el cumplimiento del deber, la armonía, el consenso, la reciprocidad y la confianza. Han sido la base para la creación de las empresas familiares chinas.

En Medio de la Descompensación

Uno de los principales valores del Buen Gobierno es la Transparencia. Ambrogio Lorenzetti transmitió claramente este principio cuando pintó en el Palacio Comunal de Siena los frescos el Buen y el Mal gobierno en 1340. En aras de la transparencia, en muchos países el informe anual del presidente y la junta directiva a la asamblea de accionistas incluye la remuneración del presidente y de los directores.

Sala de Guerra del Talento

Según Joseph L. Bower, profesor del Harvard Business School, el sucesor del presidente ejecutivo en las empresas debe ser un ejecutivo interno-externo: con un buen conocimiento de la compañía, de sus ejecutivos, de sus productos, mercados y clientes, aspectos que debe dominar un interno, pero con la actitud crítica, capacidad de reordenar procesos, de cambiar personas, de penetrar nuevos mercados, de cuestionar el status quo, que tendría un externo.

La Cátedra del Epitafio

-“No duermo. Cambié mi vida queriendo encontrar y entender la razón última de vivir y… no hay respuesta, no la encuentro. Como seres inteligentes deberíamos tener una definición comprensible y motivante de la norma que regirá nuestro destino

No manosear los Órganos

Los medios de comunicación, y los antioqueños en general, tienen gran interés por saber si el Dr. Juan Felipe Gaviria, gerente de EPM, continúa en el cargo. En el caso lamentable de que no continuase, existe curiosidad por saber si su reemplazo sería el Dr. Federico Restrepo. Allí no deberían estar nuestras inquietudes, sea el Dr. Gaviria o si asume el Dr. Restrepo, EPM tendrá excelente timonel.

El Embejucado

“Entre escribir y vivir, escojo escribir, porque cuando escribo vivo, mientras que en cuánto vivo muero”, me dijo León Rosas. “Pero si escribes te escriben, y lo hacen para que vivas y lo hacen para que mueras”, le repliqué.

Los Gilinsky tienen razón

En un estudio elaborado por Hewitt Associates, la revista Fortune y el grupo RBL sobre las Primeras Empresas en el Mundo en Liderazgo, el Bancolombia fue una de las 45 empresas seleccionadas. Fue la única finalista por Colombia.

El Recato del Sindicato

No importaba cuán bellas tuvieran las piernas, las faldas las debían llevar bien abajo de las rodillas y no podían usar pantalones. El Dr. Fabio Rico, uno de los empresarios más importantes que ha dado el país, tenía normas muy claras.

El Gerente Valiente

Andy Groove, cofundador de Intel y experto en Gobierno Corporativo, sostiene: “La función de la Junta es garantizar el éxito de la compañía en el largo plazo, mucho más allá del periodo del presidente, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos”.

Llegó Votorantim

El Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, IMD, con sede en Lausana, Suiza, en el 2005 otorgó al Grupo Votorantim el “Family Business Award”, reconocimiento que el Instituto hace anualmente a una empresa familiar sobresaliente internacionalmente. El club de galardonados no es propiamente de mediocres: incluye empresas de la talla de Lego, Hermés, Henkel y Zegna.

20-70-10

No son las medidas de una aspirante al reinado de Cartagena. Son medidas que han ayudado a muchos empresarios a subir a la pasarela del éxito.

Investigación para la Integración

En comparación con los estándares internacionales, en Colombia no hay Investigación. Esto podría mejorarse creando un Ministerio de Innovación; pero más efectivo e inmediato sería incrementar la colaboración entre Universidades y Empresas. Así también salvaríamos muchas empresas que adolecen de investigación, y salvaríamos a los estudiantes, dándoles mejores conocimientos prácticos.

Los Googlelianos

¿Le gustaría tener en su empresa la posibilidad de escoger entre 11 restaurantes, todos a cargo de chef especializados, y para no enredarse con dinero en efectivo ni vales de restaurante, que la comida sea gratis? Sí es así, especialícese en algún ramo de la ciencia e inscríbase para trabajar en la dimensión desconocida de Google.

El Derecho, visto al revés

“El derecho no es disciplina exacta, no contiene verdades absolutas, no es estático. Es más de perplejidades, contradicciones y paradojas. Es dinámico con efecto pendular. A lo sumo brinda juicios valorativos, opciones reflexivas y argumentativas.” Coincido con esta frase del profesor David Suárez Tamayo, con la cual abre un estudio sobre derecho administrativo en los Servicios Públicos Domiciliarios. El Derecho, conviene mirarlo al revés.

“Todo pasa y todo queda…”

Quienes estamos en el quinto piso, y habitantes en pisos vecinos de esta efímera construcción que es el edifico de la vida, disfrutamos aun con los poemas de Machado, interpretados por Serrat. Discrepo en lo de “hacer caminos sobre el mar”, porque así nada queda.

Alumbrar el Futuro

El éxito de hoy depende de la planeación futura de ayer. Aún planeándolo, el éxito no es seguro, pero las posibilidades mejoran. ¿Cómo alumbrar el futuro?

A vender pañuelos

¿Queremos un país en paz, con instituciones modernas, libre de corrupción, con bajos niveles de desempleo, dónde todos los ciudadanos tengan acceso a agua potable, alimentación, salud y demás servicios públicos, respetuoso del medio ambiente, insertado en la economía mundial y cuyos ciudadanos sean apreciados y respetados en la comunidad internacional?

¿Está Equivocada Dinero?

“Las empresas familiares superan en desempeño a las no familiares. Lo prueba con abundantes estadísticas un artículo* del pasado 10 de noviembre de la Revista Dinero”, me dijo mi buen amigo Rodrigo Vélez (Apellido ficticio), presidente de una importante empresa de Medellín. “Quedan sin argumentos muchos consultores que sostienen lo contrario. El artículo también confirma mi tesis de que para tener éxito no se requieren los externos. ¿Tú qué opinas, está equivocada Dinero?”

De Potter a Porter

Sofí y Beto, como tantos niños entre los 5 y los 15 años, han aprendido a soñar con los cuentos y las películas de Harry Potter. Michael Porter puso a soñar a los empresarios en su reciente visita a Cartagena. Crecemos y los convencionalismos nos impiden volver a soñar. Potter y Porter vinieron a rescatarnos.

La Muerte acecha

No hemos nacido y ya la muerte acecha. Ronda más cerca al (o la) de 70 que al (la) de 30. La expectativa de vida en Colombia pasó de 53 a 73 años en los últimos 50. Para los estratos más ricos la expectativa puede estar encima de los 80, pero no es motivo para olvidar que la vida tiene un ciclo.

Agua en vez de Leña

El debate sobre la educación es el más importante en la agenda de nuestro desarrollo. Lecturas quiso encenderlo en su edición del 6 de agosto*, pero los rectores invitados lo apagaron. Le echaron agua en lugar de leña.

“Es la Gobernabilidad, estúpido”

El americano cautivó a la audiencia y dejó claro que le gusta Colombia. De ñapa respaldó las políticas de Uribe, incluida la reelección. La frase celebre de la primera campaña electoral del prestigioso y carismático Clinton fue: “Es la economía, estúpido”. Pero la economía sólo crece cuando hay un sector privado sólido y competitivo, cuyo lema debía ser: “Es la gobernabilidad, estúpido”.

De Prendedor a Emprendedor

Formamos Prendedores: jóvenes que terminan sus estudios universitarios sin ninguna formación práctica. Su única opción es buscar un empleador al cual “prenderse” cual garrapata. Necesitan aprender lo que ya deberían haber aprendido. Los Emprendedores exitosos por el contrario, gracias a su conocimiento y experiencia, reconocen nichos y oportunidades. Tienen contacto con el mundo real, la visión y el empuje para iniciar una nueva empresa. ¿Cómo preparar Emprendedores exitosos en lugar de Prendedores?

¿Para qué la Junta?

Los directores y presidentes ejecutivos deben entender que la principal función de la junta es de “Coaching”, entrenar, orientar, dirigir, y cambiar al presidente ejecutivo cuando sea necesario. De lo contrario ¿Para qué la junta?

La Junta se Unta

¿Puede un miembro de junta, con asistir una vez al mes a una reunión de tres o cinco horas, entender la complejidad que vive una empresa y aconsejarla correctamente? No, si no se unta.

Medellín Ausente

Nuevamente Bogotá promovió el debate. Trajo a Paul Karofsky, quien, entre muchos títulos, posee el de Director Ejecutivo Emérito del Centro de Negocios de Familia de la Universidad Northeastern de Boston. La asistencia de casi seiscientas personas, muchas de fuera de Bogotá, fue prueba de la creciente inquietud de las Familias Empresarias (FE) sobre como administrar sus compañías.

Los Retos de la internacionalización en las EF

“La tendencia de la globalización se hace cada día más presente y su actividad más contundente”. Los empresarios tienen que aprender sobre las complejidades de la internacionalización, entender la diversidad cultural del mundo, profundizar en los gustos de cada mercado, hablar los idiomas, etc., y para lograrlo tiene que modernizar sus estructuras de gobierno.

¿Cuál fue su Pecado?

“Sólo me iré cuando me den el dinero”. Se produce un silencio profundo. No se trata de un atraco. Es el dialogo frecuente entre propietarios de una empresa familiar (EF). Uno de ellos quiere que le compren y largarse. ¿Dónde estuvo el pecado?

El valor de los Intangibles

La manera más práctica de medir el valor de los intangibles, es restar del valor en bolsa de una compañía, su valor en libros. Formula aplicable sólo en mercados accionarios maduros.

Las Empresas Familiares no sólo necesitan Capital

De las 5.000 empresas reseñadas por Dinero, 3.513 tuvieron en el 2003 facturación inferior a $ 15.000 millones, crecieron 6% en ventas y decrecieron un 6% el EBITDA, resultados que dejan mucho que desear si se comparan con el crecimiento del 15% en ventas y del 22% del EBITDA de las 5000. Estas 3513 empresas son en su mayoría familiares, muchas afiliadas a Acopi.

Best of the Best, Newsweek

Not so long ago Jean-Marie Messier and Bernard Arnault seemed to have much in common. Both CEOs were using buoyant stock prices to buy out rivals and expand their French empires worldwide. They served on each other's boards. Yet Messier, a civil servant with the right pedigree for a French corner office, borrowed heavily to turn the Vivendi waterworks into a global media empire, capped by the purchase of Universal Studios in Hollywood.

¿Convienen esas gabelas?

En Colombia sólo el 5% de las empresas crea valor, el resto destruye riqueza, que sumada a la que destruye la burocracia de los gobiernos central y regionales, hacen imposible pretender mejorar el nivel de vida del 55% de la población por debajo de la línea de pobreza.

¿Está su junta “In” o “Out”?

Si su junta está compuesta en más de un 60% por parientes y dedica gran parte de su tiempo a los índices históricos, está “Out”; pero si más del 60% de sus miembros son independientes de accionistas y administradores y la junta se dedica a estudiar los índices predictivos, está “In”.

La mató el desgobierno

Murió famosa, de 68 años, y nadie fue a su entierro. A principios de este año, el representante legal de Icasa comunicó a la Superintendencia de Valores que la compañía no podía seguir operando y que era necesario terminar el contrato de trabajo a todos sus empleados.

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