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Esmerilaron la Urna

En la apertura del XVI Congreso de Publicidad en Cartagena, que tuvo lugar en octubre del 2010, el presidente Santos, recién posesionado, lanzó con bombos y platillos uno de sus programas bandera: cualquier colombiano podría comunicarse con la “Urna de Cristal” por medio de las redes sociales, el celular, por correo electrónico, etc., para comentar, criticar o denunciar lo que ocurriese durante su Gobierno.

En PRESENCIA están sus ideales

Su ancestro viene de esa estirpe de colonizadores antioqueños, aquellos que saliendo de Granada fundaron San Luis en el oriente antioqueño. Los granadinos, después de colonizar toda la región, se convirtieron en destacados comerciantes. No es extraño entonces que a su padre le hubiera picado el comercio. En los años 80s se trajo la familia al Barrio la Iguaná de Medellín y montó su flamante negocio de venta de escobas. Así fue “levantando” a sus tres hijos hasta que un cáncer le arrebató la vida.  John sólo tenía 6 añitos cuando perdió a su guía e ídolo. 

Las empresas familiares son alérgicas a las juntas

Articulo publicado en el Colombiano el día 19 de septiembre de 2017, escrito por el periodista German Jimenez. Investigación sobre el Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares contratado por la Camara de Comercio.

La Sucesión Ejecutiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 4 y 5 de junio del 2013 en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “El Liderazgo de la Junta Directiva”. Luego de la presentación magistral de Curtis Crawford, se realizó un panel con representantes del sector privado. Uno de los temas fue la sucesión ejecutiva. El Ex Presidente del Grupo Suramericana, Nicanor Restrepo Santamaría (Q.E.P.D.), expuso sus experiencias al respecto.

Protocolo en Uriach

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, en el cual el Señor Joaquín Uriach, Presidente de la Junta Directiva de la Farmacéutica Española Uriach, explicó cómo fue la elaboración del Protocolo en su Empresa.

Necesitamos dirigentes como MAX

En los 60s y 70s la ciudad era un hervidero de carros nuevos. La economía crecía a toda máquina. Cada vez más edificios históricos de la ciudad eran derruidos, para abrir vías para la nueva economía. Mientras en 1940 el 80% de los desplazamientos eran en bicicleta, en 1970 menos del 40% eran en bici. Por esa época la ciudad eligió un Concejo de izquierda. Max Van den Berg, con tan sólo 24 años, fue nombrado Secretario de Trafico y Desarrollo Urbano.

Generación de Valor en la Empresa Familiar

La Estrategia

Pocas compañías tienen una estrategia. Y menos las que teniendo una estrategia son capaces de ponerla en práctica. Según Michael Porter menos del 30% de las compañías con una estrategia tienen éxito en su implementación.

No se Descarrile

“No había pasado la primera semana de trabajo con mi nuevo equipo, cuando recibí varios mensajes del jefe del grupo: “Me gustaría hacer el amor contigo”. Tomé fotos de los mensajes y me fui a Recursos Humanos a denunciar el acoso sexual. Contrario a mis expectativas, me dijeron que recapacitara, pues los resultados del jefe eran excelentes y no era conveniente castigarlo por ese motivo”. Este es un breve resumen de la odisea que Susan Fowler describió en su blog a principios de este año sobre sus experiencias en UBER. ¿Un hecho aislado?

¡Nunca lo lograremos!

Helsinki parece detenida en el tiempo. Las fachadas de sus edificios se mantienen impecables, pero todas son de principios del siglo pasado o anteriores. Ninguno tiene más de cinco pisos de altura. Cada dos cuadras hay un parque con jardines, arboles frondosos y juegos infantiles. Está llena de pequeñas penínsulas y golfos. El mar se ve por todas partes, lo que le da una frescura encantadora durante el verano. En invierno debe ser otro cantar, ya que las temperaturas bajan a menos 30 grados centígrados.

PANEL DE ENRON A INTERBOLSA

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Alba Luz Hoyos, ex miembro de la JD de Interbolsa, Luis Guillermo Vélez, Superintendente de Sociedades, David Bojanini, presidente del Grupo Suramericana, Jaime Humberto López, presidente de ASOBOLSA, Mauricio Rosillo, VP Jurídico de Bancolombia y Frank Savage dialogaron con Ricardo Mejia sobre como evitar desde la junta directiva desastres como ENRON e INTERBOLSA.

CONVERSATORIO ENTRE FRANK SAVAGE Y RICARDO MEJIA

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias como miembro de la JD de ENRON, poco antes de la gran debacle.

Entre Relajarse y Emborracharse

El afiche muestra al padre en las escaleras, quien debido a su tremenda borrachera, se cayó subiendo a la entrada de su casa. Parados en la puerta la mamá y los hijos observan llorando la penosa situación.

El Galimatías de las Empresas Familiares

Dos motivos de optimismo

¿Recuerda el directorio telefónico de Publicar? ¿Que no tenía competencia y cada año le subían el precio bastante por encima de la inflación? Tiempos pasados. Y no es que internet desplazó al directorio. El celular está desplazando la línea fija. La tecnología cambió la manera como nos comunicamos.

El caso NUTRESA

La participación del sector manufacturero en la economía colombiana era el 14.5% del PIB en el año 2000. En el 2015 había bajado al 11%. Las exportaciones por habitante en Colombia son la cuarta parte de las de Chile y la tercera de las de Costa Rica. Datos de “Bitácora de una Multilatina”, escrito a tres manos por Piedrahita, Reina y Amira Abultaif, ex periodista de Semana.

El caso NUTRESA

En la encuesta de Deloitte “Director 360º” a la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta Directiva para los tres próximos años? El 38% de los miembros de junta de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En su libro “Bitácora de una Multilatina”, Carlos Enrique Piedrahita (CEP) y Mauricio Reina (MR) plantean: “los empresarios colombianos no enfrentan el reto de la internacionalización por falta de estrategia”. En una entrevista les pedí ampliar sus inquietudes.

Indiferentes al Desarrollo

Los ferrocarriles, el teléfono y la máquina de vapor tenían el país a tope. Nueva York era un imán. En la década de 1880 el paso de los barcos de vela a vapor incentivó la inmigración. Se calcula que entre 1881 y 85 llegaron a instalarse en la costa Este un millón de alemanes, incluido Joseph María Huber.

Responsabilidad de los miembros de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Alba Luz Hoyos, ex miembro de la JD de INTERBOLSA, y Ricardo Mejia comentaron sobre las responsabilidades de los miembros de juntas directivas.

Protocolo en Codorniu

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, en el cual el Señor Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, explicó cómo fue la elaboración del Protocolo en su Empresa.

Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.), quien fue Vice Chairman Mundial de Marsh y Mclennan.

Panel “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares"

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, en el cual los señores Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, Joaquín Uriach, Presidente de la Junta Directiva de la Farmacéutica Española Uriach, dieron a conocer la historia de éxito de sus compañías y la estructura de gobierno. Luego de sus presentaciones, sostuvieron un conversatorio con Santiago Pérez, Vicepresidente de Pymes y banca personal del Bancolombia, Ricardo Obregón, Ex Presidente de Bavaria y Carvajal y Alexis Sabet, cuarta generación de la familia propietaria de Corona. El conversatorio lo moderó Ricardo Mejia.

Foro “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares"

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, en el cual el señor Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, dió a conocer la historia de éxito de su compañía.

Panel y Conversatorio: “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Panel y Conversatorio: “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.). Durante el panel, posterior a la presentación del Señor Nadler, el Presidente Ejecutivo del Grupo Suramericana, David Bojanini; el Presidente de la Junta Directiva de Cerromatoso, Sergio Restrepo y Rector de la Universidad EIA, Carlos Felipe Londoño, respondieron las preguntas de Ricardo Mejía Cano, sobre como convertir nuestras juntas directivas en juntas comprometidas.

Una Gota de Leche para la Esperanza

Le conocí en un almuerzo histórico. Celebrábamos los 100 años del jardín infantil donde dio sus primeros pasos. En 1933 cumplió 6 años y debía buscar donde hacer la primaria. Su padre lo matriculó con los Hermanos Cristianos, cuyo Colegio estaba 100 metros más adelante. Al cumplir 11, debía ayudar en la educación de sus hermanos. Cerca de su casa quedaba el taller de Federico Matisse, el profesor de los grandes ebanistas de Medellín. Al pedirle trabajo, Matisse le dijo: “Pero si usted es un niño, venga con su padre y hablamos”.

¿Vidas paralelas?

El abuelo fue un verdadero emprendedor. Empezó con bares de cerveza y restaurantes. Fue a finales de los años 20, antes de que se desparramara la gran depresión. El papá de John acompañó al abuelo desde los 14 años en todas las etapas. Por esos años los niños luego del colegio o ayudaban en la casa o en el negocio. Así se formaron grandes empresarios.

La Ilusión de Perdurar

En el mundo empresarial no son pocos los casos en que los ejecutivos se anclan a sus cargos. Es la manera errónea de querer inmortalizarse. Olvidan que detrás viene gente mejor y con ganas, a quienes se les debe abrir el camino. Se quieren perpetuar en vida y con frecuencia terminan matando las empresas. En el caso de las empresas familiares es peor: el hijo de 50 años, después de 25 en la compañía, va donde el padre, quien tiene 75, y le pregunta “Padre ¿Porqué no planeamos la sucesión?”. El padre le responde, “Hijo vas muy bien, pero aun tienes mucho por aprender”. Luego muere el padre y muere la compañía.

Entrevista al profesor Ernesto Poza

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona. Sus trabajos han sido presentados en CNN, NBC, el New York Times, Wall Street Jornal, Business Week, etc. Ha sido asesor de varias de las 500 de empresas de Fortune y de algunas de las mas grandes de Latinoamérica. También es miembro fundador del Family Firm Institute, Instituto que le otorgó el Premio Richard Beckhard Practice en 1966. El Profesor Poza es reconocido como uno de los más prestigiosos consultores en el mundo de empresas familiares y cerradas. Les recomiendo la 4ta edición de su libro FAMILY BUSINESS.

Prepararse para lo que viene

Para probar si las máquinas podían pensar, inventó un juego: una persona interrogaba a un señor y a una señora sobre diferentes temas hasta determinar quien era el hombre y quien la mujer. Cada uno estaba en cuartos separados de tal manera que no se veían y se comunicaban por escrito. Luego se reemplazaba al señor interrogado por una máquina. Si el interrogador era “engañado”, y efectivamente pensaba que se trataba de un hombre, era porque la máquina podía pensar.

La Ruta del Despertar

Para una buena tertulia se requieren varios y buenos conversadores, ilustrados y que dejen hablar al otro. Sin embargo él sólo es la tertulia, con su voz suave y pausada, sus miles de experiencias e infinidad de teorías, hacen que con él nadie más sea necesario:

Cuando se resquebrajó el Cielo

Con uno de sus hermanos y un trabajador recogían 80 o más novillos en Abejorral y los arreaban a fincas cerca al Encuentro. La parte más difícil era cuando tenían que cruzar el rio Arma, pues el rio se llevaba las reses. Mientras su hermano y el trabajador las arreaban, forzándolas a cruzar el rio nadando, él se hacia unos 30 o 40 metros rio abajo con su soga, y res que se llevaba el rio, él la enlazaba y recuperaba.

¿Un país en desarrollo?

¿Cómo será la educación en el 2030? Una incógnita. Cientos de instituciones están dedicando enormes recursos investigando tendencias y alternativas, para guiar a los gobiernos sobre el camino que deben tomar.

Entrevista con Roger Martín

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó al Sr. Martín el 6 de febrero de 2017.

¿Impactamos positivamente el Universo?

“Aristóteles es sin duda el primer científico de la humanidad. Él fue el primero en pensar en causa y efecto. Hacia énfasis en la importancia de las pruebas, la información y la racionalidad. Sin embargo sostenía que sólo con la imaginación podíamos mejorar las cosas que nos rodean. Steve Jobs decía: ¿Si no impactamos positivamente el universo, a que vinimos? Y él lo logró gracias a su creatividad”

De un navegante y un enamorado.

Fueron dos días de aguaceros torrenciales. El capitán, un francés, se mareo y se tuvo que acostar varios días. Competían en la famosa “Atlantic Rally for Cruisers” que sigue la ruta del cuarto viaje de Colon, de Las Islas Canarias a Sta. Lucia. El resto de la tripulación eran cuatro paisas, quienes se las arreglaron como pudieron y terminaron de quintos en su categoría. Los lideraba Carlos E. Piedrahita: Como navegante aprendió que antes de zarpar se debe definir el destino y tener todos los elementos necesarios para alcanzarlo. Este conocimiento lo puso en práctica como estratega de NUTRESA.

Las Comunicaciones entre la Junta Directiva y el Consejo de Familia

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”. En el panel, posterior a las presentaciones magistrales de Borja Raventós y Joaquín Uriach, el Sr. Alexis Sabet, miembro de la cuarta generación de la familia Echavarría, propietarios de la Multilatina Colombiana Corona, expuso como son las comunicaciones en su empresa entre la junta directiva y el Consejo de Familia.

No se angustie, defínalo

“Si no arreglas el problema antes de dos semanas estas despedido”, le dijo su jefe. Le habían encargado el traslado de la producción de una fábrica a otra, con tan mala suerte que ambas fábricas quedaron fuera de servicio.

Dañaron la Balanza

Nunca sabremos si lo del caballo fue verdad. Pero al final no es importante, la enseñanza y moraleja si lo son. Por otro lado la melliza, aunque la tomaban por loca, no parece que lo fuera. Era tan bella que hasta Apolo se enamoró de ella, pero de tanto castigo por decir la verdad, su aspecto fue perdiendo lustre.

La ultima lágrima

Así se llama el bar de Pedro Nel, cerca a la puerta del cementerio. El ron allí tiene un sabor especial, posiblemente por la simpatía e historias del propietario, o porque uno está más cerca del cielo.

Sesiones de Directores de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló de la importancia de las Sesiones de Directores. Posteriormente los invitados Luis Fernando Rico, presidente de la generadora eléctrica ISAGEN, Gabriel Harry, presidente de la Cámara de Comercio de Medellín, y Ricardo Obregón, presidente del Grupo Carvajal, dieron sus opiniones al respecto.

Desde la Cabaña del Recuerdo

Las diferencias entre una orquesta sinfónica y un trío de guitarras son enormes. No porque los músicos que componen uno u otro grupo sean mejores. Es por la complejidad. Es mucho más fácil armar un trio que una sinfónica. Y debido a esa mayor complejidad, es más costoso el concierto de la sinfónica que el de un trio o un cuarteto.

Composición de la Junta Directiva de APPLE, un buen ejemplo.

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del 2012, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”. Rowan Gibson, experto mundial en innovación e invitado especial, comentó como la composición de la junta directiva de APPLE fue determinante en su exitoso desarrollo.

Como impulsar la cultura empresarial desde la Junta Directiva

¿Qué debe primar al hacer una estrategia: los valores o los objetivos?

¡Ay de mi Selección!

Moraleja, si usted ya dejó que sus hijos tengan iPhone, no se angustie, aprenda de la famosa manzana, de Nutresa, de Amazon y de las teorías de Martin, piense siempre como ampliar el juego. Con una salvedad: ¡Cuídese de no jugar como nuestra selección!

Un Olvido

Hannah había trabajado en el departamento de diseño y después de exponerles sus nuevas ideas decidió trabajar primero con ellos. Diseño es el principio de toda la cadena y nadie mejor que ellos puede entender el efecto de un material toxico, el costo del desperdicio o los efectos en el medio ambiente cuando el consumidor echa el producto a la basura.

¡Sin empresas y sin impuestos!

Hoy las FARC están próximas a conseguir un enorme triunfo político, como resultado de nuestra debilidad. No es ningún misterio como afectará este triunfo el futuro de Colombia: ¡no habrá empresas para cobrarles impuestos!

El Factor Adidas

¿Estamos preparados? Según el último estudio de Competitividad del Foro Económico Mundial, somos el país número 82 entre 144 en disponibilidad de las últimas tecnologías y el número 89 en cuanto a la capacidad de asimilarlas.

Masivamente NO

Solo nos queda trabajar para que en la implementación no se aprovechen aun mas. Con la campaña mediática iniciada por el gobierno, el sí lo están presionando con fuerza; pero aun tenemos oportunidad de gritar: estaremos vigilantes.

Antonio el Iluminado

Unos creen firmemente que Dios todo lo proveerá. Para otros, el hombre debe trabajar duro para salvar el mundo y defender la obra de Dios. Nuestro hombre es del segundo grupo y mientras más personas pertenezcamos a éste, más rápido salvaremos el mundo.

A pensar en el planeta

En la pasada asamblea de NUTRESA, su presidente describió lo que deberá ser la norma del empresario moderno: agresivo comercialmente, prudente financieramente y cero riesgo reputacional. 

Del MIT a los CUEEs

En Colombia varias ciudades han creado el Comité Universidad-Empresa-Estado, con el propósito de acercar las universidades a las empresas y al estado y que estos dos últimos piensen más en las universidades para la solución de sus grandes problemas.

¿Cuál es su estrategia?

Muchos estudios prueban que la mayoría de las empresas no tienen estrategia: el día a día las consume. Y peor aun, de las que tienen una estrategia, menos del 30 % tienen éxito en su implementación. ¿A cual categoría pertenece su empresa?

Las Instituciones ayer y hoy

Recuerdos de la Guerra

Es urgente que empecemos a trabajar por una mejor educación, mejor justicia, mejor salud, mejor infraestructura, mejor protección de nuestros recursos. Así dejaríamos un mejor país a nuestros hijos y podríamos decir como los alemanes: “sólo nos quedan los recuerdos de la guerra”.

Chiquito el Grande

Quinchíaviejo era tal moridero, que sus pobladores lo abandonaron para buscar parajes más amables. No muy lejos encontraron el sitio perfecto, allí fundaron Quinchía, en 1888. En ese mismo año y lugar su padre vio la luz: ¡Nació estrenando pueblo!

Aprender de los europeos

Los europeos eran muy prácticos en cuanto a la sucesión patrimonial: dejaban la totalidad de la empresa o el control accionario al primer hijo varón. Así garantizaban la supervivencia de la empresa, a costa de la armonía familiar. Así paso de generación en generación la destilería de los Schwarze.

I. E. Loyola

El I.E. Loyola “Para la Ciencia y la Innovación” es una alianza de la Fundación Loyola, el Sena y la secretaría de educación. Allí los estudiantes se agrupan por proyectos, según su vocación y aquellos vinculados en un mismo proyecto se sientan alrededor de una mesa, en lugar de pupitres. Cada grupo es dirigido por un profesor con experiencia en el área hasta la culminación del trabajo. Los proyectos pueden ser de robótica, biotecnología, videojuegos, etc.

¿Historias Paralelas?

Su padre fue derrotado. Antes de morir le enseñó el peligro que tan poderoso enemigo representaba. También le dijo: “cuídate del miedo, que es el peor de los enemigos”. Muerto su padre, su cuñado asumió el mando y a los pocos años también murió. Él quedó al mando.

Innovar en educación

Inquieto por la deserción escolar y por el rechazo de los jóvenes a la educación tradicional, se dedicó a estudiar el tema. Observó dos situaciones preocupantes: los jóvenes no quieren estudiar porque consideran que los sistemas de enseñanza en los colegios no son apasionantes y tampoco los prepara para encontrar trabajo. Por otro lado los empleadores se quejan de la baja empleabilidad de la juventud.

¿Para que la Junta Directiva?

Las juntas deberían dedicar mas tiempo a confirmar si tienen las experticias necesarias. Muy importante la pregunta que formula María Isabel, lo grave es que muchas juntas no se hagan el mismo cuestionamiento.

¿Se descarriló Colombia?

Bogotá es el 25% del PIB de Colombia y durante los últimos 12 años ha ido perdiendo importancia en el agregado nacional, debido a las desacertadas políticas de los alcaldes anteriores.

¿Desengaños o alegrías?

El futuro que nos espera esta lleno de retos, satisfacciones, alegrías y desengaños. Así ha sido siempre nuestro transito por la tierra. Pero si no adaptamos la educación a los nuevos retos, tendremos mas desengaños que alegrías.

¡Quítese los pantalones!

Comparto con los académicos que las empresas familiares podrían ser el motor del desarrollo, en especial de los países emergentes, siempre y cuando adopten los conceptos modernos de Gobierno Corporativo. Y para eso los dueños no tienen que quitarse los pantalones.

Nunca fui a Singapur

El sistema de educación de Singapur esta considerado como uno de los mejores del mundo. Mientras acá, nuestros colegios públicos están entre los peores según la OECD y nos llenamos de universidades que no están acreditadas.

De delincuentes a servidores públicos

Además de izquierdista radical, es diputado. Le preguntó al ministro: “Ha aprendido alguna lección del conflicto colombiano en torno a la paz y no cree que el dialogo es la mejor herramienta para solucionar conflictos”.

La Gente, el Planeta, las Utilidades

Las respuestas al extenso cuestionario, permiten concluir que las EF que promueven una cultura de cohesión familiar y se esfuerzan por preparar a la generación siguiente en gobierno, liderazgo y sostenibilidad, son más longevas, rentables y exitosas. El estudio muestra cómo el compromiso con la sostenibilidad ayuda a la gente, el planeta y las utilidades y también a mayor cohesión familiar y compromiso con la EF.

Un punto de apoyo

En 1993 el monstruo de los computadores IBM, estaba al borde del colapso. Luego de 7 décadas de grandes innovaciones y transformaciones, la compañía había perdido el norte. Proveedor de los grandes computadores que transformaron el manejo de la información, se vio desplazado por el microprocesador, elemento que cambió la industria.

Me llamo Federico ¿Y usted?

El Comité Universidad-Empresa-Estado invitó el pasado viernes 2 de octubre a los candidatos a la alcaldía de Medellín. Fue un debate ágil y ameno, moderado por los rectores de las Universidades de Antioquia y EAFIT. Alonso Salazar y G. Jaime Rico no asistieron y el candidato del Polo llegó tarde y desafortunadamente no estuvo a la altura del debate.

“Cómo” y “Con Quién” en la Estrategia

En el Foro “Es su Junta Pasiva o Comprometida”, realizado hace 5 años, le pedí a David Bojanini, quien participaba como panelista, que nos contara cómo habían sido las discusiones en las juntas directivas del Grupo Empresarial Antioqueño, para pasar de ser compañías locales a multilatinas. Como recordará el lector, en el 2000 prácticamente ninguna de esas compañías tenía inversiones fuera de Colombia.

Coordinar, Desencadenar, Articular

El valor de la moneda de los países y la calidad de vida de su población depende cada vez más de la productividad y la competitividad.

¿Prisioneros del pasado?

Richard Rumelt, renombrado profesor de estrategia de la Universidad de California, le dijo en una entrevista: “Ya simplificó la compañía y se resiste a venderla ¿Cual es su estrategia?” Le respondió: “I’m waiting for the big thing” (Estoy a la espera de algo grande). Se llamaba Steve Jobs.

La Asamblea de la ANDI y la inclusión

Diamandis es cofundador y presidente ejecutivo de Singularity University, cuya misión es educar e inspirar a líderes mundiales, empeñados en desarrollar nuevas tecnologías para la solución de los grandes problemas que hoy enfrenta la humanidad.

Gerente de Distribución de Paz

Una de las preocupaciones del gobierno ha sido la vinculación del sector privado a las conversaciones de paz. No sólo ahora: en la época del Caguán era normal ver a los empresarios y a los gremios sentados en la mesa con los negociadores.

Obligaciones del sector privado

El fundador de FORD, símbolo del capitalismo brutal, pensaba distinto a lo que muchos creen. Empeñado en que la tecnología debía servir para el progreso de la humanidad, pidió a su junta directiva no repartir dividendos y utilizar ese dinero para aumentar la capacidad de producción, bajar precios para hacer mas accesible sus vehículos y aumentar salarios para atraer una fuerza laboral más profesional y calificada.

Nota de Suplica

Jomo vive en Mombasa, Kenia, en una pequeña choza, desde la cual puede observar el Océano Índico. Quincenalmente le envía a su madre en Kisumo, a orillas del mítico lago Victoria, el equivalente a US $ 20, dinero con el cual ella sobrevive. Hace 10 años el envío le costaba US $ 2, hoy le cuesta US $ 0.40. Lo hace con su teléfono celular. El 25% del PIB de Kenia se mueve anualmente a través de transacciones con celulares y aproximadamente el 50% de la población adulta (Población total: 45 millones) se beneficia de este servicio.

El futuro: ¡Búsquelo en el presente!

Si usted no escucha a sus clientes el fracaso será seguro. Pero si se limita a lo que ellos le dicen, el fracaso será contundente. Henry Ford lo entendió hace mas de 100 años: la gente quería caballos más rápidos, nunca sistemas de transporte revolucionarios e innovadores.

FECODE aprendió de CUBA

En un debate sobre la enseñanza del inglés en los colegios públicos, propuse la contratación de un grupo de profesores Hindúes, quienes además de tener el inglés como lengua materna, no demandan salarios superiores a lo que ganan los profesores colombianos.

Los Insurgentes de Ayer Vs. los de Hoy

Habían transcurrido más de 10 años de guerra a muerte. Nuestros países estaban destruidos. Si bien los dos bandos habían ganado batallas importantes, haciendo difícil definir un triunfador, en la batalla de Boyacá los “insurgentes” habían derrotado a los invasores de manera contundente.

Una Fiesta de 5 Siglos

Según uno de ellos: “El gran acierto de Codorníu ha sido separar claramente la familia de la empresa y establecer los canales necesarios para la buena comunicación entre los dos. Es normal que los miembros de la familia –quienes algún día serán accionistas– sientan cierta curiosidad por el desarrollo del negocio y se deben mantener informados. Pero cuidamos con esmero que los asuntos familiares sean abordados en el entorno adecuado”

Credibilidad y Confianza

Una vez se dio cuenta del peligro, se dedicó a alertar a sus conciudadanos sobre los riesgos que corrían. Veía una enorme amenaza y que un arreglo amistoso significaría una perdida de soberanía. “Nuestro enemigo está compuesto por un grupo de resentidos, quienes se aprovechan de la pobreza y el hambre, además les hemos dados razones para creer que somos débiles”.

Empeñados en hacerlo mal

No debe quedar la más mínima duda, no hubo consenso: seis votaron a favor y tres en contra. Según Semana: “El Gobierno se impuso y logró que el ex ministro de Hacienda tomara las riendas de la empresa más grande de Colombia.”

En bici al cielo

Muchos ciclistas quisiéramos subir al cielo en bici. Desafortunadamente miles de conductores nos están mandando para allá con el cuerpo y la bici destruidas y antes de tiempo. ¿Se puede hacer algo?

Uriach

En 1838 Juan Uriach empezó a trabajar como farmacéutico en una pequeña droguería en Passeig del Born, en Barcelona. Así resolvió sus principales angustias: consiguió dinero para comer y una cama en la droguería para dormir. Rápidamente le cogió sabor y gusto a su trabajo. Veinte años después, cuando sus patrones deciden vender el negocio para retirarse a descansar, Juan lo compra.

¿Quién protege al minoritario?

Olegario se sorprendió cuando escuchó un disparo mientras estaba de turno en la portería. Y más aterrorizado quedó, cuando luego se enteró que el Dr. Jorge Hernán Echavarría se había suicidado. “¿Cómo pudo tomar la decisión de suicidarse un señor tan elegante, inteligente y amable como lo era el Dr. Echavarría?”, se preguntó Olegario. No sabía que Jorge Hernán era uno de los grandes perjudicados por las andanzas de los accionistas mayoritarios de Interbolsa.

Por una nueva cultura

Pedro el Grande es uno de los gobernantes mas famosos que ha tenido Rusia. A finales del S. XVII y principios del XVIII modernizó las instituciones y expandió su país por todos los costados. Nadie podría defender las costumbres de los Romanov, quienes gobernaron Rusia por más de dos siglos en medio de corrupción, intrigas, sexo y vodka. Así fue forjada la Rusia de hoy.

¿Terminaremos como Amarna?

En el 1400 antes de Cristo, Amenofis III, reinaba en un Egipto en paz, en medio del progreso. Egipto era el centro de la humanidad, sus gentes dominaban las artes, la arquitectura y concentraban el conocimiento de la época. Los sacerdotes, responsables de los templos de los diferentes dioses, tenían poder y fortuna. Amenofis III era el noveno Faraón de la Dinastia XVIII y su éxito había sido construir sobre lo bueno de sus antecesores.

El Club del 3%

Charly Luck lo tenía claro: aunque con sólo 53 años de edad y una salud envidiable, tarde o temprano tendría que enfrentar el tema de la sucesión. Su compañía la había fundado su abuelo y se había convertido en una empresa importante del sector de infraestructura en EEUU. Pero un número no lo dejaba dormir: sólo el 3% de las empresas familiares tienen éxito en el paso de la tercera a la cuarta generación. ¿Cómo hacer para estar en ese club de compañías exitosas?

Grabado en Piedra

Charly reencontró los valores de sus antepasados. Él sabe que sus colaboradores sueñan grandes cosas. Su sueño es que Luck Company siga siendo una gran compañía. Para lograrlo tendrá que ayudar a cada uno a alcanzar sus propios sueños. Esto ha quedado grabado en piedra.

El triunfo del miedo

El 10 de octubre de 1969 el presidente Nixon envió un escuadrón de 18 bombarderos B-52, cargados con armamento nuclear a la frontera suroriental de Rusia, simplemente para mostrar a los comunistas que estaba dispuesto a cualquier cosa para acabar con la guerra de Vietnam.

¿Conoce los reportes del Presidente?

El año pasado el Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad de Stanford encuestó a 159 miembros de junta (Todos independientes) de empresas medianas y grandes de EEUU, con el fin de evaluar que tanto conocían a los VPs., la cantera de donde deben salir los sucesores del Presidente.

Otro Foro Mundial en Medellín

El Poblado tiene aproximadamente 130.000 habitantes. Si suponemos que allí el número de carros por cada 100 habitantes es 25 (El promedio del país es 7), el total de carros de la comuna sería de 32.500 vehículos.

No hacerle el juego al terrorismo

La llamaron para confirmar si había visto el video. No, no lo había visto. “Lo mandé al infierno y me controlé” Ya había visto uno igual hacia 12 años: la había destrozado.

¿Se justifica estudiar en Colombia?

Como ingeniera electrónica el único trabajo que encontró fue en un call center. Un trabajo extenuante y mal pagado: pocos aguantan más de 6 meses.

Área Metropolitana: ¡P’ Vitoria!

La meta del Área Metropolitana es que en el 2030 el 10% de los desplazamientos en el Valle de Aburra sean en bici. Hoy son el 0.7%. Si la raza humana sobrevive al calentamiento global, y no me queda duda que lo hará, es porqué rescatará el uso de la bici ¿Pero conoce el Área los retos?.

Un Futuro Promisorio

Conocí a Marc Silverman hace casi una década por motivos de trabajo. En esos años él vivía en Estados Unidos y sólo ocasionalmente nos veíamos. Su esposa Yilda es colombiana y traductora simultanea de profesión. En búsqueda de una vida más tranquila, hace un par de años decidieron fijar su residencia cerca al Santuario de Iguaque, corazón de Bachué, a unos 40 min. de Villa de Leyva.

El cuento de la innovación

Cuando viajo al exterior y me preguntan por Medellín, saco pecho y echo el cuento de que somos la ciudad más innovadora del mundo, no de Latinoamérica, ¡Del Mundo! Cuando regreso, me veo obligado a aterrizar en la realidad y a confrontarme: ¡tremendo cuento el que armamos! Nuestro ancestro de culebreros nos ha permitido llegar a ese atrevimiento.

El Legado

Durante muchos años las EF se consideraron empresas sin “glamour” y de menor importancia que las de propiedad accionaria abierta. Esto ha empezado a cambiar a medida que aquellas han adoptado las mejores practicas de gobierno corporativo, con la visión del largo plazo y compromiso característico de las EF.

Comfama trae a Hausmann

Con motivo de los 60 años de Comfama, me pidieron que escribiera un artículo sobre educación para la revista Observar, órgano de comunicación de la Caja. Lo titulé “¿Para qué estudiar?”: allí planteo que si no hacemos pronto las reformas drásticas que nuestra educación requiere, los jóvenes perderán el entusiasmo por estudiar, pues están encontrando que la educación que reciben no les facilita el ascenso social ni la transformación personal que desean. La revista se publicará en la primera semana de junio.

Un Aeropuerto para la Academia

En un reciente debate sobre la educación en Colombia, la gran conclusión de los panelistas fue: debemos formar a los jóvenes para la vida y no para el trabajo.

La alegría de la vida

Imposible predecir si sería hombre o mujer. No tenia boca, nariz, ojos, ni orejas. Sin embargo al mes le apareció una pequeña raya, como la línea con que los niños dibujan la boca de una carita feliz. Unos meses después le aparecieron otras protuberancias. Una tía dijo: “a lo mejor esas serán la orejas”. La vieron desarrollarse poco a poco. Pero ese desarrollo debía haberse dado en la barriga de la mamá.

¡Ayudémosle a Santos!

Sus padres ya no pueden derramar más lágrimas por su muerte, de tanto llorar, se secaron. Sólo les queda esperar que el asesinato de Génesis, sea la génesis de un nuevo despertar.

"Nadie es eterno"

Darío Gómez, cantautor, ídolo de la canción de despecho, famoso en bares y cantinas, podría ser asesor en Gobierno Corporativo de muchos empresarios colombianos. Con la canción "Nadie es eterno", les ayudaría a comprender que si quieren la supervivencia de sus empresas deberían hacer planes de sucesión.

¡No crezca sin controles!

“Aun hoy me da escalofrío cuando alguien menciona su nombre. Pienso que la gente me mira y me relaciona con ese desastre, que costó a inversionistas grandes y pequeños más de US $ 40.000 millones. Temo que me quieran enterrar un cuchillo de carnicería”, Frank Savage

¡No se pierda esta Junta!

Rebecca Mark es una atractiva rubia con bellas piernas, que con sus altos tacones y pequeñas minifaldas en la década de los 90s desconcentraba al mundo empresarial. Como presidente de Enron Internacional su trabajo era invertir en proyectos de energía en países emergentes. La revista Fortune la seleccionó varias veces como una de las 50 mujeres más influyentes del mundo.

Necesitamos más "Hernanes"

"Parece que ya se acercan los paisas en caravana, Hoyos, Mesa, Gil, Pintado y el Gallo de la Montaña". Sin la música de cuerdas que acompaña esta canción, suena "insabora", pero es la oda a quienes hicieron el ciclismo en Colombia. Uno de ellos se destaca de manera singular.

La Junta y la Gente

Se mueve en Panamá como “pez en el agua”: tiene la habilidad de blindar de manera perfecta las propiedades e inversiones de sus patrones, para evitar que puedan ser embargados en caso de algún descalabro. Sus métodos no necesariamente cumplen con los requisitos legales:

¡Me bajaron del Metro!

Luis Felipe Henao, Minvivienda, viene a la Junta del Metro a “mirar cómo se están tomando las decisiones, el Gobierno tiene una representación importante y queremos revisar cómo están tomando las decisiones para que hechos como los de hace dos semanas, que paralizaron el metro, no se vuelvan a repetir. Al metro hay que blindarlo de esas situaciones".

De Enron a Interbolsa

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

Inversionistas: ¡A mirar la Junta!

Saber si la Junta Directiva de una empresa es protocolaria o proactiva y conocer sobre la calidad y rigurosidad de los miembros de su junta, son informaciones que un inversionista no puede desestimar.

¿Mosqueteros o Kamikazes?

Los empresarios que perduran son aquellos que fundan empresas motivados por una idea, por el deseo de hacer algo nuevo y además se preocupan por el progreso de la comunidad. Pero la sociedad necesita toda clase de emprendedores, incluidos aquellos obsesionados por el dinero.

Matazón con un vivo

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

¡Hora de Actuar!

A los 16 años Carlos Dyer estaba destrozado: con un desempleo juvenil superior al 16%, ¿Dónde podría encontrar trabajo una vez terminara el colegio?. Una alternativa era continuar a la Universidad, gracias a la ayuda de sus padres y a la posibilidad de conseguir un crédito. Pero conocía muchas historias de estudiantes que lo habían hecho y estaban trabajando en una línea de empaque, haciendo esfuerzos para pagar la deuda.

Sangre en la Carnicería

Su padre le regaló un cerdo para que lo despostara. Se volvió carnicero gracias a este regalo y por supuesto a que tenía un cuchillo. Acababa de cumplir 16 años. Corría el año de 1879, cuando no se enseñaba de emprendimiento.

Cambalache en la Democracia

Los gobiernos, según la cultura occidental, deben promover “la Libertad y la felicidad de la población. El individuo es el centro del universo”. En la cultura china es tener “una sociedad en paz y prospera, con orden”.

Luces para la educación

La deserción universitaria en Colombia está en la astronómica cifra del 50%, en gran medida debido a la baja calidad de la educación en la escuela publica. Para el gobierno nacional “sólo si mejoramos en educación podremos salir de la pobreza y subdesarrollo” y “la calidad del producto final depende en gran medida de la calidad de la materia prima”. Pero como en tantas áreas, se queda en el discurso.

Los Guaches de Gucci

Aburrido con la monótona vida de su familia, según él, de artesanos en decadencia, dejó la soleada Italia y se fue a trabajar al prestigioso Hotel Savoy de Londres.

Releer a Ury y descubrir a Kaplan

Robert D. Kaplan es un experto internacional en seguridad y aclamado periodista norteamericano. Sostiene que siempre existirán causas para la violencia y el terrorismo, como los idealismos, nacionalismos, el fanatismo religioso y las migraciones.

¿Transporte masivo para los ricos?

Para la ONG Nyaya Bhoomi de la India “Los propietarios de carros son los creadores de riqueza. La congestión vehicular hace que ellos lleguen al trabajo exhaustos, lo cual baja su productividad”. Con ese argumento demandaron ante la Corte Suprema de Nueva Delhi la construcción de un Corredor Rápido de Buses (CRB: Un Metroplús).

¿Oportunidad proteínica pérdida?

El consumo de proteína en Colombia es de 65 gramos por persona/día, Perú 67, Chile 88, México 92 y Finlandia 113. Las proteínas son el principal componente de nuestras células y tejidos. Una buena dieta proteínica es imprescindible para el crecimiento y desarrollo del cuerpo y del cerebro, particularmente de los niños.

El BATNA y la lucha de clases

Cuenta William Uri, cofundador del Programa de Negociación de Harvard, que hace 20 años estaba ayudando a lograr un acuerdo entre los partidos en África del Sur, con el fin de acabar la violencia. En un momento dado se suspendieron temporalmente las negociaciones y Uri aprovechó para convivir varios días con comunidades San Bushmen...

La Nueva Realidad

Las empresas que perduran siembran entre sus empleados una cultura de colaboración, promueven un liderazgo focalizado en la comunidad y cultivan ideales que van más allá de hacer plata.

Mucha inspiración y poca ejecución

Si una estrategia consiste en aprovechar las oportunidades, nos debemos concentrar en reducir el desempleo y la pobreza, principalmente en las áreas rurales. En la medida que el campo tenga un desarrollo acelerado y sostenido, se reducirán los índices de desempleo y miseria y se produciría un lento retorno de los desplazados a sus lugares de origen. Mayor desarrollo rural y retorno de los desplazados dejaría a guerrillas y bacrim sin argumentos ni combatientes para sus fines violentos.

¿Vendrá un mundo mejor?

En 1987 La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas dio a conocer el reporte “Our Common World”. En él se estableció: “El Medio Ambiente es donde todos vivimos, el Desarrollo es lo que buscamos para mejorar nuestro destino. Ambos conceptos son inseparables.”

Mapeando Talento

En medio de la crisis, EEUU sigue albergando los principales “Think Tanks” del mundo. Uno de ellos es la organización IOMA, dedicada a estudiar mejoras en productividad laboral. En una investigación con 231 vicepresidentes de recursos humanos de grandes corporaciones, les pidió que identificaran sus principales objetivos. El más importante, según el 74% de los encuestados, era mejorar el talento humano, incluyendo planes de retención y de sucesión.

La Moda y la Vida

En el cuento de Andersen “El Nuevo Traje del Emperador”, éste, un monarca vanidoso y superfluo, sólo pensaba en su apariencia y vestuario. Aprovechando esa debilidad, dos pícaros se hicieron pasar por sastres y ofrecieron al Emperador un traje que sólo podría ser apreciado por personas inteligentes

El Balón en la Sala de Juntas

¿Pero como se caracteriza a un líder? Para el Dr. Curtis Crawford los líderes tienen pasión por formar gente, están comprometidos con el éxito de sus subalternos, buscan maneras creativas de inspirarlos para sacar lo mejor de ellos y se anticipan a los cambios del mercado observando oportunidades antes que los demás.

Coloreemos el futuro

En 1990 el 43.1% de la población mundial estaba en extrema pobreza, en el 2008 el 22.4% y en el 2015 se espera bajar al 16.3%. El mayor aporte a esta reducción lo ha hecho el Este asiático, pero Latinoamérica no lo ha hecho tan mal: de 12.2% de pobreza extrema en 1990, pasamos a 6.5 en el 2008 y se espera bajar a 5.5% en el 2015.

¿Son Productivas las Juntas en Colombia?

A la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta para los tres próximos años? El 38% de los directores de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En otra encuesta global (EG), realizada por otra firma entre 1000 directores de las compañías más grandes del mundo, el 42% dicen debatir sobre estrategia en todas las juntas y el 75% quisiera dedicar más tiempo a éste tema.

Hecho en Casa

En 1911 como fruto de la fusión de tres compañías se creo la “Computing-Tabulating-Recording Company” (CTR), que en 1924 se transformó en IBM. En sus más de 100 años de historia IBM sólo ha tenido 10 Presidentes, y con excepción de uno de ellos, todos fueron formados en casa.

¡Mi próximo hijo p’ Finlandia!

Luego de 600 años de invasión sueca, en 1809 pasaron a ser una finca del czar de Rusia, hasta que la revolución rusa les abrió las puertas a la independencia. Vinieron los años más difíciles: una guerra civil, dos guerras contra Rusia y una contra Alemania. En los 60s el país estaba destruido y quebrado económicamente.

¡Que el Metro no se encoja!

El Sistema de Transporte Masivo (STM) de Barranquilla, Transmetro, empezó a operar en Abril del 2010. Lleva algo más dos años y medio de funcionamiento y está cerca del colapso financiero. Para Manuel Fernández Ariza, Gerente de Transmetro, “Mientras existan rutas paralelas a las del sistema masivo, desintegradas y desordenadas, las cosas no podrán marchar bien”.

¡A desvelarnos por la vela!

Un buen amigo, quien hizo hace un par de años un Doctorado en Inglaterra, me comentó de su sorpresa por la obsesión de muchos profesores y estudiantes allá en la universidad por medir y reducir su huella ecológica (HE). La HE mide la cantidad de tierra y agua requerida para suplir las necesidades de cada persona en alimentos, vivienda, vestuario, transporte, etc. y absorber la contaminación por él producida. Medirla no es fácil y en muchos casos es prácticamente imposible. Sin embargo, de nuestra capacidad de manejarla adecuadamente dependerá el futuro de nuestros hijos. Los norteamericanos requieren 10 Has. de tierra por persona, mientras los europeos sólo 5, para un ingreso per cápita igual o superior. La HE de la mayoría de los africanos no supera una hectárea.

Mercurio y Minerva

A principios del siglo XX el analfabetismo en Argentina era del 35%, inferior al de España: 59%, Italia: 48% y muy inferior al del resto de países latinoamericanos. Hace 100 años Georges Clemenceau, Primer Ministro de Francia y defensor acérrimo con Zola del injusto apresamiento del Capitan Alfred Dreyfus, visitó la Argentina: “He visto escuelas profesionales y escuelas primarias que podrían servir de modelo en otros países. Locales irreprochables y niños de una limpieza absoluta”. En 1935 Argentina destinaba el 31% de su presupuesto a la educación, más que Canadá, Alemania, Italia y Chile. En esa época Argentina era el “granero” del mundo y muchos países europeos consideraban que llegaría a ser una potencia a finales del S. XX.

Una “rodadita” financiera

Nació en una familia de color al sur de los Estados Unidos. En esa época los niños de familia negra tenían que asistir a colegios publicos diferentes a los de los blancos y por lo general de menor calidad.

¿Tambalea el Capitalismo?

Casos como los de Icasa, Factor Group, Proyectar Valores, Interbolsa, WorldCom, Enron, Madoff, Lehman Brothers, Parmalat, etc., donde la ambición desmedida de sus directivos dejó a miles de personas en la ruina, serían suficiente indicación de que el sistema capitalista colapsó.

La Institucionalidad de la Junta Directiva

A principios del 2003 me pidieron que les hiciera un diagnóstico. ¿Qué encontré?: la junta directiva y el comité de auditoría estaba integrado por los socios, quienes a su vez eran ejecutivos de la empresa. El auditor había sido el contador y era su hombre de confianza. Tanto contubernio era peligroso. Un estudiante de tercer grado de administración les habría recomendado lo mismo: acabar con las relaciones “incestuosas”.

Obsesión por la Gente

¿Como hace una cadena con 33.000 restaurantes, con 1.7 millones de colaboradores, en 119 países, que atiende diariamente a más de 60 millones de clientes, con un producto tan descolorido y soso como la hamburguesa, para mantenerse desde su fundación en la cresta del éxito?

Brindar Calidad de Vida

Compraba fósforos al por mayor en la “Capital” y los vendía individualmente en su pueblo natal. Lo hacía en bicicleta. Buscando nuevas oportunidades, empezó a vender pescado, semillas y lápices. Cuando cumplió 17 años su padre le regaló algún dinero por sus excelentes notas en el colegio. No lo malgastó: en su pueblo había muchos pequeños fabricantes de muebles, incluyó estos en su portafolio y para no estar limitado sólo a los clientes que podía visitar en bicicleta, empezó a vender sus productos por correo.

¿Esperaremos 2000 años?

En el año 143 antes de Cristo se fundó en China el Colegio Shishi. La pequeña construcción en piedra, donde se daba educación gratuita y publica hace más de 2150 años, es hoy un moderno Colegio con 4000 estudiantes y 300 profesores, considerado uno de los mejores de la China. ¡Sabe más el diablo por viejo que por diablo!

¡Trabajo es lo que hay!

Skype revolucionó las comunicaciones y puso en jaque a las empresas de telefonía en el mundo. Las llamadas internacionales, antes jugosos negocios de las telefónicas, se hacen hoy gratis gracias a Skype. El programa, diseñado por un sueco y un danés en el 2003, fue desarrollado en gran medida en Estonia, donde residen casi el 50% de los empleados de la compañía, hoy propiedad del gigante Microsoft.

Quiero Pimentones

Los floricultores son empresarios muy importantes para Colombia: exportan más de 1200 millones de dólares al año y generan unos 180.000 empleos en el agro

“Entramar” la Academia

El reto de la industria textil colombiana es enorme: la revaluación, la competencia asiática tanto en telas como en confección, mercados cada vez más segmentados, etc. Pero son muchas las industrias textiles en el mundo que se han visto amenazadas por factores como los mencionados y han logrado con nuevas tecnologías salir de la crisis.

Los Cuatrillizos

Frederick Terman, un prestigioso ingeniero eléctrico de Stanford, dirigió en los años 40 el Laboratorio de Radio de la Universidad de Harvard, dónde más de 850 ingenieros realizaban trabajos de investigación. Su función durante la guerra fue bloquear los radares nazis para que los aviones de los Aliados no fueran detectados. Terminada la guerra Terman regresó a Stanford, dónde fue nombrado Decano de Ingeniería de 1955 a 1965. Convencido de la importancia de la investigación y la innovación, en 1951 promovió la creación del Parque Industrial de Stanford, con el fin de que las nuevas empresas (Start-Ups) tuviesen un espacio para desarrollarse.

45.07

Oscar no se considera discapacitado. Le amputaron sus dos piernas cuando tenía 11 meses. Cortaron su conexión a tierra y se fue a volar por las nubes.

El Reto Fajardo

De manera tardía y lenta en Colombia nos estamos dando cuenta que la educación debe ser la prioridad del gobierno y por supuesto de los ciudadanos. Y digo de manera tardía porque los singapurenses, surcoreanos, chinos, etc., nos cogieron 30-40 años de ventaja y los países desarrollados nos cogieron 60-80 años; y digo lenta, porque aun muchos funcionarios de los gobiernos nacional, departamental y municipal y peor aún, gran parte de la ciudadanía, no entiende el reto que esto implica. Afortunadamente Fajardo tiene en la educación su principal preocupación.

Desafiar la Ortodoxia

En 1967 dos gringos escribieron en una servilleta como debería ser el negocio que querían fundar. En muchos países los han copiado y 45 años después los están copiando en Colombia con gran “Re-vuelo”.

Del Rojo al Verde

Por todas partes se nos encienden luces rojas: calentamiento global, reservas de combustibles fósiles limitadas, polución generalizada, cultura del consumismo, etc. Si no actuamos pronto, las consecuencias las pagarán nuestros hijos y nietos. Para pasar de la luz roja a la verde, no queda más remedio que volvernos verdes: racionalizar consumos, aumentar eficiencias y reciclar.

“Le Estamos Poniendo el Alma”

A los 30 años le diagnosticaron diabetes. Perdió 18 kgrs. y temporalmente parte de la visión. Tan pronto se enteró, llamó a su esposa y le dijo: “No hay motivos de preocupación, no es cáncer”. El cáncer vendría después.

“Deutschland Über Alles”

En medio de la crisis europea, Alemania es un oasis: su ingreso per cápita ha crecido a una tasa superior a la de cualquier país del Grupo de los 7 en los últimos 10 años; mientras el desempleo en la Zona Euro alcanzó el mayor índice desde que se creó la moneda única, en Alemania está en uno de sus niveles mas bajos y el superávit en su cuenta corriente, como porcentaje del PIB, es uno de los mayores del mundo gracias a sus exportaciones de químicos, maquinaria, electrónica, etc. Para muchos analistas y la Revista The Economist: “El éxito de Alemania radica en parte al énfasis dado a la formación vocacional, en lugar de educar universitarios en profesiones que nadie necesita”. En Colombia hacemos precisamente lo segundo.

Charles y Julieta

Charles Snelling tuvo un origen, una vida y una mente privilegiada. Su padre, el Dr. Walter Snelling, estudió en las universidades de Yale y Harvard y obtuvo su doctorado en la Universidad de George Washington en 1904. Además de ser uno de los 167 PhD que tenia EEUU en esa época, fue un prolifero inventor con más de 150 patentes. Los Rockefeller y la Phillips Petroleum Company pagaban jugosas sumas por las invenciones de Walter. La abuela materna de Charles estudió derecho y medicina y a finales del siglo XIX fue la primera mujer que presentó una ponencia ante la prestigiosa Asociación Medica Americana.

¡Se cayó de la silla!

A principios del 2007 Rob McEwen se cayó de la silla. No fue un accidente desafortunado.

Del Cuero al Cielo

Su amor por los animales se dio de manera natural, casi que predecible. Pero son miles los niños en Colombia que no tienen más juguetes que los abundantes insectos de sus modestas casas y no escalan a la cúspide como Raúl.

Saborizando la Vida

La familia de su señora vio rápidamente la inteligencia y capacidades de quien muchos años después sería uno los más exitosos empresarios colombianos y lo nombró, a principios de los años 50s, Gerente de Gaseosas Lux Cali. Al poco tiempo de estar allí quiso lanzar una nueva limonada.

Bienvenido el “Remolino”

El monstruo mundial de los electrodomésticos no pudo escoger mejor su nombre: “Whirlpool”, que significa “remolino”. Y en ese remolino de ideas e innovación se meterá Haceb, al firmar un acuerdo para fabricar localmente productos para la mayor compañía de electrodomésticos del mundo. Es sólo un contrato de fabricación, pero cada uno podrá aprender del otro.

Contradicción

El objetivo de las FARC es acabar con las desigualdades sociales, políticas y económicas. Su balance no podría ser más desolador. Al perder sus ideales y financiarse por medio del secuestro, la extorsión y el narcotráfico, no han hecho más que sembrar pobreza, desigualdades y deterioro político.

Los tatatatatataranietos

En 1770, poco despuésde que los ingleses ocuparan Boston, Stephen Crane compró la única fabrica de papel de Masachussets. Defensor de los movimientos de independencia y libertad que vivía su país, Stephen bautizó su empresa Fabrica de Papel La Libertad. No fue coincidencia que los periodicos a favor de la independencia se imprimisen en papel Crane y que el famoso grabador Paul Revere aprovechara su excelente calidad para imprimir los bonos emitidos por la Colonia de Massachussets para financiar el movimiento de independencia. En esa época el papel se hacía a partir de ropa vieja, de la cual se recuperaba la fibra de algodón.

¿Es su empresa innovadora?

La innovación no está reservada a genios creativos y medio locos. Tampoco es un tema exclusivo de nuevos productos. Con Método, Persistencia y Paciencia muchas empresas han logrado cambios importantes en sus sistemas de operación, en la manera de hacer negocios e introducir al mercado productos novedosos.

Tomar Conciencia

La Fundación de Bill y Melinda Gates, sin duda la más poderosa del mundo, se dedica a promover mejoras en educación, alimentación y salud en los países en desarrollo. Trabajando en dichos programas se puede generar el mayor impacto en beneficio de la población más desprotegida. Gates está bien documentado sobre los problemas de la educación en Latinoamérica: En una entrevista con Andrés Oppenheimer le dijo: “Mientras los latinoamericanos no se concienticen de lo mal que están en educación, no tienen posibilidades de mejora”. No se equivoca Gates en su observación, pero para concientizarnos de lo mal que estamos en educación, debemos aceptar que no es un problema del gobierno de turno, sino de la sociedad.

¿Terminará Chávez con Gadafi?

Murió el hermano del alma de Chávez: el Coronel Gadafi. Su hermandad la sellaron en dos eventos de gran significado: Chávez obsequió a Gadafi una réplica de la espada de Bolívar, con más de 3000 piedras preciosas. Llamó a su invitado el Bolívar de África, por su “heroica” lucha por la liberación de los pueblos africanos. A su vez Gadafi inauguró en marzo del 2009 el “Hugo Chávez Stadium”, en Benghazi, la segunda ciudad Libia. Eventos llenos de simbología y premonitorios: En la inauguración del estadio, la selección libia fue derrotada 2 a 1 por la selección siria. Los rebeldes, como homenaje póstumo a los compañeros asesinados por las fuerzas del dictador, acaban de rebautizar el estadio: “Mártires de Marzo”.

Las verdaderas Olimpiadas

Existe una manera, en realidad es la única, de mejorar la calidad de vida de un país: mejorando su competitividad. En la práctica, son las empresas las que hacen que un país sea más o menos competitivo. Por supuesto los gobiernos deben crear el entorno que favorezca la competitividad de las empresas: educación, salud, justicia, infraestructura; pero si las empresas de un país no ofrecen bienes y servicios con mejor calidad y/o precios que los de las compañías de otros países, éstos bienes y servicios no tendrán mercado y se producirán aumentos en el desempleo.

Los Miembros de Junta también se evalúan

Evaluar y retroalimentar a los Directores sobre su desempeño no es idea nueva. La primera vez que hice una evaluación de tal tipo fue en 1997, para la Junta del Banco de Montreal, tal vez uno de los primeros en introducir dicho proceso (La Sra. Behan es pionera en el mundo en evaluacioens de Junta). Hoy muchas Juntas evalúan a sus Directores y cada vez más compañías estudian su introducción con el fin de mejorar su gobernabilidad. Pero cuidado, no es un proceso fácil de implementar: las siguientes recomendaciones pueden ayudarle en el proceso.

El Futuro no es un Regalo

Según una encuesta de la NACD, el 84% de los miembros de junta consideran que ésta debe dar mayor atención a los planes de sucesión. Sin embargo el 61% de las empresas encuestadas no tiene ningún plan para reemplazar al actual gerente.

“Poca Luz”

¿Faltan luces a los mayores para entender las inquietudes de los estudiantes? ¿Faltan luces a los mayores y a los estudiantes para entender los problemas de la educación?

Los candidatos frente a la Educación

La Asociación de Institutores de Antioquia, ADIDA, es el sindicato de los maestros del departamento. Su misión, como lo dice su presidente Yony Zea Lopez, es “luchar por la dignificación y derechos del docente.” Y agrega “Las calles nos esperan para las luchas que se avecinan”. Un sindicato se forma para eso, para trabajar por mejores condiciones de los afiliados. Sin embargo, la pobre calidad de nuestra educación nos debería hacer reflexionar, a Adida y a la sociedad en general, sobre cómo, además de dignificar la profesión, logramos mejoras sustanciales en la preparación de los maestros y por ende en la calidad de la educación.

Las Relaciones del Presidente con la Junta

Bill Johnson, “Chairman” y Presidente Ejecutivo (PE) de H.J. Heinz, patrocinó el estudio “Preparing CEOs for Success: What I Wish I Knew”: allí se identificaron 8 temas que los presidentes ejecutivos hubieran querido saber antes de asumir el cargo. Uno en particular llamó la atención de Beverly Behan: la importancia de construir confianza en las relaciones con la Junta Directiva.

Politécnicos: ¿En extinción?

En reciente entrevista a Juana Bejarano, Gerente de Recursos Humanos de General Motors, le preguntaron: “¿Cuáles son los perfiles más difíciles de conseguir?”, respondió: - “Latoneros y pintores”; “¿Porqué?”, - “Las instituciones educativas no cuentan con programas formales de educación en estas especialidades y el nivel de conocimiento técnico que requiere nuestra empresa en éstos trabajos es muy alto”.

¿Está el Norte al Sur?

Moreno, así le dice Lulla, contó a los asistentes cómo surgió la idea: en una conversación, Lulla le habló al Presidente del BID sobre la importancia de trabajar en la integración regional: “las mejoras que alcancen nuestros países individualmente serán pasajeras si no mejoran todos los países de la región. Urge promover mayor intercambio comercial interregional”.

El Costo del Desgobierno

En los sondeos de opinión de los últimos debates en televisión entre Obama y McCain, previos a las elecciones presidenciales del 2008 en EUA, todas las cadenas de TV daban a Obama como ganador. Fox News a McCain. Fox pertenece al Zar de las comunicaciones Rubert Murdoch, para quien la verdad, como en la Luciérnaga de Caracol, es una mezcla entre la fantasía y la realidad.

¡El carro o la vida!

Mientras la mayoría de ciudades norteamericanas sincronizan los semáforos en verde para mejorar el tráfico vehicular, muchas ciudades europeas dan prioridad al tráfico peatonal. Al carro se le está acabando su reinado. Contrario a lo que piensan muchos futurólogos y cineastas, las ciudades en el futuro tendrán más zonas verdes, más bicicletas, menos carros y serán más amables con el ciudadano.

Adiós a la Sala de Juntas

Norm Agustine fue Presidente de Lockheed Martin, el monstruo de la aviación militar, y miembro de la junta directiva de Procter & Gamble. Con frecuencia las juntas de P & G se hacen en los diferentes países donde tienen operaciones y no propiamente en un salón con aire acondicionado.

Gobernabilidad de las ESP

En 1953 el alcalde de Medellín, el Ingeniero Bernardo Cock Velasquez, presidía la Junta de las Empresas Públicas Municipales, que administraba cuatro empresas: la de Energía, Acueducto y Alcantarillado, Teléfonos y las Empresas Varias. La Junta estaba integrada por el alcalde, cuatro empresarios, el personero, el contralor y los gerentes de las 4 empresas. Medellín crecía aceleradamente y era urgente invertir en la ampliación de todos los servicios, especialmente en energía.

Imaginación en Ebullición

Siendo aun muy pequeño se sentó sobre un nido del que había “espantado” la gallina, para él tomar su puesto e incubar los huevos. Ya mayor le preguntaron porque seguía experimentando después de tantos fracasos y respondió: ya descubrí 10.000 maneras que no funcionan. En el ensayo 10.001 inventó el bombillo.

Tecnología o Pobreza

Hace apenas 20 años internet y la telefonía celular eran tecnologías a las que tenían acceso muy pocas personas. Hoy, el desarrollo de los países depende en parte de que dichas tecnologías estén disponibles para todos. Hace 10 años el iPod, el iPhone y el iPad no estaban en la mente de nadie. Hoy parece que el mundo fuera inconcebible sin dichos dispositivos.

¿Esperanza en la Comuna 13?

En junio de 1967 la Comisión Federal de EUA concluyó que la campaña en los medios informando sobre los riesgos del cigarrillo, era insuficiente para contrarrestar las excelentes campañas publicitarias de los fabricantes de tabaco. Finalmente en enero de 1971 se prohibió la publicidad al cigarrillo en televisión y radio y el consumo empezó a disminuir, especialmente entre los adolescentes.

Del Che Guevara a José Acevedo

Algunos rectores de universidades públicas se quedaron congelados en los 70s: Los auditorios de sus universidades aún se denominan Camilo Torres o Che Guevara y no pierden oportunidad de maldecir al sector privado. ¿Se habrán preguntado alguna vez dónde trabajarán sus estudiantes? ¿Querrán que esos jóvenes se vinculen a las actividades misteriosas y poco productivas de Alfonso Cano y Compañía, en lugar de vincularse con Haceb, Papeles Familia o Cacharrería Mundial? Éstas últimas, empresas fundadas de la nada por grandes revolucionarios, quienes trabajaron sin descanso por una Colombia mejor y deberían ser un modelo para nuestra juventud.

Alineación: problema de accionistas y albañiles

Hace unos años la Asociación Norteamericana de Directores Corporativos creó una comisión de notables con el fin de estudiar formulas para fortalecer el liderazgo de las juntas directivas. Entre otros puntos concluyó: “La Junta debe evaluar de manera metódica el desempeño del presidente ejecutivo y definir su plan de remuneración.”

¿Qué comeremos esta noche?

En la campaña de Bill Clinton a la presidencia de 1992, la economía norteamericana pasaba por un mal momento. Un senador demócrata recomendó a Clinton concentrar la campaña en la economía y no en la política. De allí nació el famoso “slogan”: “It´s the economy, estupid”. Frase un poco fuerte, pero llevó a Clinton a la presidencia.

¡No lo lean!

“¡Basta de Historias!” no lo deben leer los políticos, ni los empresarios, ni dirigentes gremiales y menos los académicos. El nuevo libro de Andrés Oppenheimer les podría dañar la dicha y llenar de desdicha: “La receta para crecer y reducir la pobreza no dependerá de firmar más TLCs, sino de nuestra capacidad innovadora. Y con la calidad de nuestra educación, es imposible innovar".

Arqueología Empresarial

En el año 325 de nuestra era, se reunieron en la ciudad de Nikae, Turquia, los obispos de Constantinopla, Roma, Alejandría, Antioquía y Jerusalén, convocados por el emperador Romano, Constantino I. Se dio así inicio al Concilio Ecuménico, la más alta jerarquía de la Iglesia, responsable de buscar “consensos” sobre la doctrina cristiana. Son los primeros vestigios de gobernabilidad corporativa.

¡Todos por la educación!

La Constitución Norteamericana obliga al Presidente de los EEUU a informar esporádicamente al Congreso sobre el “Estado de la Unión”. Durante 220 años los presidentes han cumplido religiosamente este mandato y generalmente lo hacen al principio de cada legislatura. Por tratarse de la primera economía del mundo, cuyo PIB supera a la suma de los de China, Japón y Alemania, es clara la importancia del evento.

Viene David Nadler

David Nadler es experto en el tema. Como fundador de Delta Consulting y ahora como Presidente de Mercer Delta Consulting ha dirigido programas de liderazgo para las juntas de las compañías más importantes de EEUU. Ha escrito y/o editado más de 16 libros y fue Co-Director de la Comisión creada por la Asociación Americana de Directores Corporativos para estudiar y proponer un nuevo liderazgo de las Juntas Directivas. El Sr. Nadler dictará un ciclo de conferencias en Medellin, Bogotá y Cali, los días 7, 8 y 9 de marzo, invitado por AMCHAMS y con el respaldo de Marsh & McLennan.

Comprobado: La demagogia daña el olfato

Los carros particulares y de transporte público son responsables de un 24 % del total de las emisiones de CO2 provenientes de combustibles fósiles. De ese 24%, la mitad es producida en EEUU. Pero la cultura de derroche norteamericana ha calado bien en otros países.

Una Junta de papel

El Premio Pulitzer, adjudicado anualmente en EEUU en 21 categorías de periodismo, literatura y música, es una especie de Nobel norteamericano. El New York Times en sus 160 años de existencia se ha ganado 104 premios Pulitzer. Es el medio más premiado.

La Fiesta de los Muertos

Poco antes de morir, un encapuchado le dio una bolsa con dinero y le pidió que le compusiese un himno a la muerte. Sin saber quién era, se puso a la tarea. Como sus múltiples compromisos le impedían terminar el himno, el encapuchado se le apareció de nuevo. Enfermo y angustiado, Mozart pensó que el misterioso personaje era la premonición de la muerte. Algo de razón tenía, pues murió al poco tiempo. Pero nos dejó la vida: “El Requiem”.

Complacencia Vs. Competitividad

El entorno, origen y la miseria en que nació Narendra Jadhav determinaron sus metas a los 8 años: ser ladrón profesional. Su familia pertenecía a la casta Dalit, los Intocables, quienes debían llevar un pocillo atado al cuello y una escobilla. El primero para escupir y la segunda para limpiar la huella de su pie. No podían dejar vestigio de su paso. Sin embargo su padre hizo lo imposible para que Narendra estudiara y terminara su bachillerato. A los 10 años ya quería ser profesor de escuela y a los 13 escritor.

Arví, Alucinante

Mañana se sabrá si la marihuana queda legalizada en California. Según las encuestas, casi la mitad de los norteamericanos de ese rico y soleado estado quiere poder “volar” sin que la policía les moleste. Los muy ignorantes no saben que en Medellín se puede volar sin chuparse un pucho, simplemente se monta uno en el Metrocable a Arví y experimenta el vuelo más alucinante que se pueda imaginar.

Del Cartón al Cristal

En el 2005 a Vineet Nayar lo nombraron presidente de HCL Technologies, compañía de tecnología informática cuyo crecimiento se había estancado con la entrada del nuevo siglo, luego de una expansión acelerada desde su fundación. En 1976, igual que Apple, había fabricado el primer computador personal en un pequeño garaje.

¡Maldita Carne!

El consumo de carne aumenta en la medida que los países mejoran su ingreso. En los últimos 30 años la población por debajo de la línea de pobreza se ha reducido en unos 600 millones. Quince países, entre ellos Chile, Croacia y Polonia, están en el tránsito de mediano desarrollo a países desarrollados, con ingresos superiores a los US $ 15.000 por habitante. Diferentes estudios de la “Food and Agriculture Organization” (Organismo de la ONU) indican que con el aumento de la población y la mejora en el ingreso por habitante, la demanda de carne en el mundo se DUPLICARÁ en los próximos 40 años.

¿Un Agro Impensable?

Devolver las tierras a sus originales dueños, despojados de sus parcelas de manera injusta y violenta, es una idea encomiable. Nunca he transitado por esa vía, pero algunos conocedores dicen que de buenas intenciones está lleno el camino al infierno. Mucho voluntarioso inocente es atraído por éste sendero. Obviamente es más fácil repartir tierra, que arreglar el problema de su baja productividad.

¿Indios?

El despiste de Cristóbal al creer que había llegado a las Indias, hizo que a los pobladores originales de estas tierras les llamaran erróneamente indios. Y así quedó el despiste por el resto de los siglos. No vale la pena lamentarnos por esta confusión, más bien deberíamos aprovecharla para aprender de los indios de verdad, y sacar a nuestros indios y a los no tan indios de la indigencia.

La Búsqueda

Después de 40 años dedicado a la búsqueda de presidentes para grandes compañías, inició la búsqueda más importante de su vida, la de sí mismo. Un sol rojizo ocultándose detrás de la montaña, dos cactus en medio del desierto, unos pinceles, varios tubos de oleo y el indomable deseo de ver más allá de lo que los ojos ven y plasmarlo en el lienzo, removieron los cimientos de Fred.

Construir Puentes

Los Comités Universidad-Empresa-Estado se constituyeron principalmente para dinamizar la investigación aplicada, fortalecer la relación de la academia con la industria, promover el emprendimiento y el espíritu innovador. Entre sus funciones está la de “Construir Puentes”.

Los Misterios del Tiempo

La industria del tiempo Suiza exporta US $ 17.000 millones al año. Un par de décadas atrás estaba convaleciente: el reloj de cuarzo japonés, de gran precisión y fabricado en líneas de producción robotizadas, “destemporizó” a los suizos. Para sobrevivir los imitaron: en los 80’s el 70 por ciento de los relojes suizos eran de cuarzo.

¿Futuro Descuadernado?

La expectativa de vida en Colombia en la década de los 50s era de 54 años, hoy es 74. Esos son los promedios, sin embargo cada vez vemos más personas de 80 y hasta 90 años de edad llenas de salud y energía. Es muy probable que nuestros hijos de menos de 15 años sobrevivan a los albores del siglo XXII.

¿Razón o Corazón?

Herbert Johnson sabía que vender no era fácil. Hijo del creador de la famosa cera Johnson, le correspondió liderar la expansión internacional de su compañía. En su primer viaje a Inglaterra en 1912, diseñó una técnica de ventas novedosa y agresiva: vestido de traje blanco, pedía permiso a los pequeños tenderos para limpiar el piso con su cera. Luego se sentaba con su elegante traje en el piso y pedía al tendero que lo arrastrara por la tienda. Terminada la curiosa operación, Herbert se paraba y mostraba el trasero de su pantalón al tendero: este seguía completamente blanco. Inmediatamente le llovían los pedidos.

Demográficos y Esqueléticos

Para mejorar los índices de pobreza se requiere crecimiento económico. Pero esto sólo no es suficiente. Los países que han rebajado sus niveles de pobreza por debajo del 15%, como Chile, China y Taiwán, además de un buen crecimiento económico, han reducido la natalidad por debajo de los 15 nacimientos por cada 1000 habitantes.

Mi voto

Su belleza y simpatía lo dejan a uno encantado. Sin embargo, cuándo se observa su lenguaje corporal acompañado no de sus manos, sino de sus pies, uno queda destrozado. Mi candidata no se amilana por el hecho doloroso de haber nacido sin brazos. La naturaleza le dio una voluntad arrolladora, que con creces le permite superar su aplastante discapacidad. No sabe de obstáculos para alcanzar sus metas.

Gobernabilidad Electrocutada

No es gratuito que hayamos pasado el reciente fenómeno del niño sin grandes traumatismos ni racionamientos eléctricos. Gracias a la Ley 142 de 1994, al sector eléctrico, antes monopolizado por el sector oficial (Recuérdese la crisis del 92), le llegó competencia y nuevos inversionistas. Sin embargo, el sector no se ha salvado de la silla eléctrica.

Emprendimiento: No importa la Edad (II)

El hobby de Warren Buffet, el multimillonario e inversionista más exitoso del mundo, es estudiar empresas para comprarlas. Convencido de que las empresas familiares con gerencias profesionales tienen mejores oportunidades de crecimiento en el largo plazo, siente una particular atracción por estas. Buffet vive en Omaha, donde Mrs. Blumkin hizo su meteórica carrera, y siempre admiró la capacidad emprendedora de Rose.

Empresas de familia: corazón y cabeza fría

Existe un exclusivo club europeo en el que solo caben aquellos que han logrado que su negocio familiar sea una empresa de reconocimiento internacional. Se denomina Los Henokiens. Solo tiene 41 miembros y la condición fundamental para acceder a él es liderar un empresa que tenga, por lo menos, 200 años de creada y todavía esté en manos de la misma familia.

Bajarse de la Pirámide

El Fondo Meridian Horizon de EEUU invirtió gran parte de su capital en fondos administrados por Tremont Partners, quienes a su vez entregaron todo lo que recogían a Bernard L. Madoff, responsable de desaparecer más de US $ 50.000 millones.

EL CUEE

El Comité Universidad-Empresa-Estado de Medellin ha empezado a plantearse interrogantes de gran importancia. El Comité además interesarse por aprovechar mejor el valor económico del contenido intelectual de la academia, quiere buscar una mayor competitividad de la región e impactar positivamente el crecimiento económico y nuestra calidad de vida. Para ello tendrá que definir en cuales variables, de las muchas que determinan la competitividad del país, puede influir el Comité.

El Misterio del Margen

"Al margen: indica que alguien o algo no tiene intervención en el asunto de que se trata”. Colombia tiene el 45% de su población al margen, se les denomina “marginados”: no intervienen en la economía, no tienen poder adquisitivo, no participan en la producción ni consumo de bienes y servicios. ¿Por qué?, ¿Tiene solución el misterio?

¿Tertulia de Amigos?

Michael Eisner, el antiguo presidente de Disney, nombró una junta directiva que más bien parecía una tertulia: entre sus miembros estaban su abogado personal (Presidente del Comité de Remuneraciones de la Junta), el director del colegio donde estudiaban sus hijos, el artista y amigo personal Sydney Portier y su arquitecto, quien le había diseñado su modesta casa de 1600 metros cuadrados en el exclusivo Aspen, Colorado.

Las empresas familiares también pueden ser exitosas

La estadística mundial dice que el 85 por ciento de las empresas familiares, cuando pasan a la tercera o cuarta generación dejan de ser rentables o desaparecen.

Pensando en el Futuro, con 341 años

La expectativa de vida es cada vez mayor. Para el ser humano y para las empresas. En el primer caso gracias a la tecnología y la medicina, en el segundo, gracias a sistemas modernos de administración y gobernabilidad. Las estadísticas indican que a nivel global más del 90% de las empresas son familiares, y aunque en la actualidad menos del cuatro por ciento sobrevive hasta la cuarta generación, las estadísticas deberán mejorar.

¡Nadie en Alpargatas!

Si se observan los países con mejor calidad de vida en el mundo, medida por el ingreso per capita y la equidad en la repartición del ingreso, todos soportan su desarrollo en la iniciativa privada. Noruega y Suecia se distinguen no solo por tener los ingresos per capita más altos del mundo, sino también los de mayor equidad, medida según la distribución del ingreso. Estos dos países también se distinguen por estar en los primeros puestos en facilidad de hacer negocios, según medición de “Doing Business”, evaluación que hace anualmente el Banco Mundial entre 183 países.

El Triunfo de la Muerte

-“¿Héctor, puede un pintor, igual que un novelista, mostrar la condición humana, o escribir con sus trazos y colores la historia de la humanidad?”

El Triunfo de la Muerte

-“¿Héctor, puede un pintor, igual que un novelista, mostrar la condición humana, o escribir con sus trazos y colores la historia de la humanidad?”.

Uno más Uno Tres

Beverly Behan fue moderadora del foro “La importancia de las comunicaciones Junta Directiva-Accionistas”, en la convención de la Asociación Americana de Directores Corporativos”, que tuvo lugar en Washington hace dos semanas. Además tiene una columna titulada “The BoardRoom” en “businessweek.com”, una de las revistas de negocios más importantes del mundo. El pasado 11 de septiembre publicó una entrevista con William Bates, considerado por varias publicaciones como el mejor abogado de EE.UU. Su especialidad son las fusiones y las adquisiciones, tema que por muchos años ha sido el motor de crecimiento (o de fallecimiento!!!) de muchas compañías.

La Nueva Narrativa

El Mayor del ejercito norteamericano Nidal Malik Hasan mató hace unas semanas a 13 personas en el Fuerte Hood en EE.UU. No hay muchas explicaciones de porqué lo hizo. Tomas Friedman, el famoso columnista del New York Times y autor del libro “The World is Flat”, dio recientemente una: El Mayor Hasan fue impulsado a la demente acción por “La Narrativa” de los terroristas árabes.

Hacer del invierno Primavera

Aquellos considerados por la creencia popular como “suertudos”, coincidencialmente son también trabajadores, estudiosos y luchadores incansables. No se resignan. Con motivo de una nota mía sobre la conveniencia de no resignarse, me escribió un lector aparentemente poco “suertudo” y resignado: “Luego de los 35 usted no consigue trabajo si no es a palancazo sucio o por debajo de sus capacidades. Quizás por eso sus ejemplos son extranjeros.”

Sin Resignación

La niñez de Ken Robinson transcurrió entre el aroma a cuero de los guayos y el olor a sudor de las camisetas. Ken, como la mayoría de niños de Liverpool, quería ser futbolista. ¿A qué más puede aspirar un niño, cuyo equipo es de los mejores y más antiguos del mundo? Ilusiones frustradas. Una mañana de 1954 amaneció completamente paralizado: la epidemia de Polio que asoló a Europa por esa época, le obligó a cambiar sus compañeritos de fútbol por el grupo de niños que en el hospital luchaban contra la parálisis.

Me voy llorando

La fiesta en los jardines del No. 20 de Millington Road no había cogido fuerza. Alberto cumplía 29 años. Todos estaban pendientes de la llegada de Alberto y yo, quienes nos habíamos ido a Londres a recoger unas amigas. No dijimos que se trataba de Mercedes Sosa y una amiga de ella.

La “Desjerarquización”

Google, Whole Foods y otras muchas empresas han implementado con éxito sistemas “Desjerarquizados” como los de W.L. Gore. En la medida que los colaboradores de las empresas mejoren en conocimientos y preparación, las jerarquías tenderán a disminuir o desaparecer y los empleados tendrán mejores posibilidades de realización.

Entre neveras, papel higiénico y sanitarios

Responsabilizado de la muerte de más de 50 millones de personas y de encarcelar, desterrar o eliminar a cualquier posible opositor o sucesor, Mao no parece un buen ejemplo a seguir. En los años 60s, cuando el comunismo aun tenía una oportunidad como modelo de desarrollo, “La Gran Marcha” y el idealismo de la época nos hicieron creer que la solución era la lucha de clases. No funcionó. Los países que la promovieron nivelaron la población por la escala inferior: al morir Mao el 50% de los chinos vivía por debajo de la línea de pobreza. Hoy, transcurridas tres décadas y establecido un régimen que promueve el empresarismo, China tiene menos del 10% de población pobre.

De lego a LEGO

En 1932 Ole Kirk Christiansen fabricaba en su flamante carpintería mesas de aplanchar, escaleras y bancos de madera.

Entre Ciencia y Conciencia

La comunidad académica latinoamericana está empeñada en convencer a los gobiernos sobre la urgencia de aumentar la inversión en Ciencia y Tecnología (C&T). Noble empeño que todos debemos apoyar. Pero deberíamos profundizar mejor cuales son las prioridades.

Tres Venenos

Los avances tecnológicos, con todas sus ventajas, nos enfrentan con amenazas antes desconocidas: el calentamiento global, el sida, el AN1H1. No menos grave son la depresión, el “stress” y la distorsión en los valores de la sociedad, que llevan a algunos a tomar decisiones como la del multimillonario alemán Adolf Merkle, quien por un revés económico se acostó cómodamente en los rieles del tren cerca de su casa, para que este lo pulverizara.

Entre Acciones y Canciones

El Grupo ISA facturó $ 1.07 billones (Millones de millones) en el 2004 y $ 3.2 en el 2008, un crecimiento del 200%. El grupo EPM facturó $ 5 billones en el 2004 y $ 6.3 en el 2008, un crecimiento del 26%. No es necesario haber sido como Fajardo profesor de matemáticas puras, para saber cual ha tenido mayor crecimiento.

Colaboración Vs. Confrontación

En opinión de un grupo de rectores de importantes universidades colombianas, entrevistados por El Tiempo, el conocimiento no puede compararse con una mercancía. Por el contrario Derek Bok, quien fue rector de la Universidad de Harvard de 1971 a 1991, decía: “Una de las cosas más importantes que el Rector de una Universidad debe conocer es qué puede comercializar su institución y qué no”. El Times de Londres y la Universidad de Shangai realizan anualmente el Ranking de las mejores universidades del mundo. En ambos estudios y por varios años la primera en el Ranking ha sido Harvard. A todas luces la tesis de Bok es la acertada.

Entre Utilidades y “Pifiedades”

Aprendámosle a Packard y Gates quienes comprendieron que después de las utilidades puede haber algo más. Y por supuesto no se pifiaron.

La Junta “Apunta”

Los Directores de una gran empresa de Medellín queríamos saber qué tan alineados con nuestras prioridades estaban los ejecutivos de la compañía. Se realizó una encuesta entre los 15 principales ejecutivos: estos debían clasificar 5 objetivos según su prioridad.

Volvámonos Paranoicos

Muchas de las 113 variables que se estudian para elaborar el Reporte Global de Competitividad (RGC) del Foro Económico Mundial no provienen de datos cuantitativos, sino cualitativos, medidos en la Encuesta de Opinión Ejecutiva (EOE), diseñada por el Profesor Michael Porter y su Equipo. Cada pregunta se debe calificar en una escala de 1 a 7, dónde 7 es la mejor calificación.

Un antídoto contra el desempleo y otras plagas

Sólo con aumentos sustanciales en Competitividad es posible, en épocas de crisis, mejorar los niveles de empleo ¡Y en épocas sin crisis también!

No castrar la creatividad

El reto no está en el conocimiento, está en la creatividad. La cada vez mayor facilidad de acceso a la Internet, convertirá al conocimiento en un "commodity", en una mercadería de fácil consecución. La creatividad será el factor diferenciador y de mayor demanda. Destacarse en creatividad es el gran reto de nuestros hijos. Colegios y profesores deben promoverla, incentivarla.

Una Corona entre las Cenizas

Despuntaba el siglo XX. El famoso escritor F. Scott Fitzgerald, describió de manera patética lo que veía desde el tren, al cruzar por Corona, de viaje entre Manhattan y Long Island: “Un Valle de Cenizas, una granja fantástica, donde en lugar de trigo crecen cenizas”. El “Brooklyn Ash Removal Co.”, contratista encargado de incinerar los desperdicios sólidos y recoger las cenizas de las estufas de la “Gran Manzana”, hacía bien su trabajo: recogía y esparcía. Pero en medio de las cenizas, se erigía una niña con Corona.

Productividad: el camino a la Prosperidad

Para el Foro Económico Mundial, la competitividad depende del conjunto de instituciones, políticas, y elementos que determinan la productividad de un país. Sin mejoras permanentes en productividad, será imposible alcanzar mejoras en la prosperidad y bienestar de los ciudadanos.

El fin del afán

Luis, amigo y ex compañero de trabajo, también se mató. Angustias económicas fueron el disparador de la dolorosa tragedia. Por razones incomprensibles para quienes sobrevivimos, más y más personas deciden acabar abruptamente el viaje. ¿Son la alarma, el temor, la depresión, el dolor, el pánico, la angustia o los reveses económicos, razones para ponerle fin al afán?

Ideas para las Asambleas

En marzo los accionistas decidirán la composición de las juntas directivas. En ellas delegan el direccionamiento de sus compañías. “Di que junta tienes y se sabrá que empresa quieres”. A continuación algunas ideas.

Empleadores y Sindicatos: “Pacatos”

Para mejorar en productividad todos los sectores deben incentivar a quienes se comprometen en hacer su trabajo cada día mejor, a quienes estudian y proponen nuevos sistemas, se esfuerzan por los resultados, a quienes no van a cumplir con un horario sino a cumplir con un compromiso. Evitemos incentivar la mediocridad.

Retos de la Prensa Libre

En 1992 y 1993 el Gobierno y los empresarios contrataron con la firma Monitor (Michael Porter) un diagnóstico sobre la competitividad de la industria colombiana. De los 10 imperativos estratégicos con que concluye el informe destaco dos: 1. Las políticas públicas (Legislación, educación, cultura, infraestructura, etc.) deben facilitar el fortalecimiento del sector privado; 2. La prensa debe hacer mayor promoción y fiscalización del sector privado: mantener enterada a la ciudadanía, con información oportuna y análisis detallados.

HP

En el siglo XVIII los señores James Watt y Matthew Boulton perfeccionaron la máquina de vapor. Su nuevo desarrollo era bastante más eficiente que la máquina que le precedía: la de Newcomen, que a su vez era la máquina de uso generalizado en las minas de carbón.

La otra Alma

Las épocas de Navidad, también lo son de reflexión. El origen divino del adorado niño es preferible dejarlo a teólogos y sabios eclesiásticos, quienes seguramente tienen información privilegiada para profundizar en tan complejas teorías. Las enseñanzas de Jesús, por su universalidad y permanencia, si deben ser motivo de análisis. ¿Qué hizo posible que valores transmitidos por cientos de años de manera verbal, hayan sobrevivido dos milenios? La respuesta puede estar en que muchos de los valores por él enseñados facilitan la convivencia y supervivencia del ser humano.

Entre balones y pelotones

Un equipo de fútbol requiere suplentes, jugadores en la banca que le ayuden a cumplir decorosamente sus compromisos. El riesgo de dicho deporte, el desgaste en 90 minutos o más de juego, hace necesario tener jugadores de reserva para suplir las emergencias. El director técnico, según observe la fatiga, el rendimiento, o la gravedad de las lesiones que sufran sus pupilos, determinará si los cambia por los de la banca.

Hombre y Tierra

La fragilidad del hombre derrumbó la tierra.

De la Ceremonia al Debate

Hace dos semanas tuvo lugar en Washington la Conferencia Americana de Gobierno Corporativo. Fue un exhaustivo análisis sobre lo que pasa y debe pasar en la Sala de Juntas de las Empresas, promovido por la Asociación de Directores Corporativos (Agrupación de los miembros de Junta más importantes de EE.UU.). En medio de la debacle y crisis actual, la demanda por mayor transparencia y efectividad de las juntas, fue el coro sonoro que orquestó el debate de cada una de las conferencias.

Del Narcisismo al Empresarismo

No pocos emprendedores empiezan sus empresas movidos por deseos de riqueza, poder, o ambos. Esa ambición les induce a tomar riesgos que los demás no toman. Crean empresas en campos en que otros no ven las oportunidades, o las ven, pero su ambición no vence los temores de los posibles riesgos. Son emprendedores porque tienen un ego exagerado. Y no está mal: crear empresas, destacarse con respecto a los demás, diferenciarse, requiere personalidades recias con gran tenacidad. Sobre todo en la etapa inicial, cuando deben vencer los mayores obstáculos, incluida la incredulidad de algunos de quienes son contratados por el emprendedor. El narcisita-dictador-empresario tiene con frecuencia éxito, especialmente en las etapas iniciales.

Venezuela sin “Ti”

Hace algo más de 500 años, el inquieto Americo Vespucio, en medio de las lagrimas y la nostalgia, creyó ver en las costas nororientales de Suramérica a la bella Venecia, y denominó a ese exótico territorio Venezuela. Siglos después el internacionalmente conocido Charles Aznavour le sacó lagrimas a más de una (¡y de uno también!) cantando: “… hoy Venecia sin ti que sola está”.

Entre Rones y Cojones

"Ron Zacapa Centenario es como la mariposa que se encierra en su capullo y vive en él secretamente a través del tiempo, en un proceso invisible que para el ron requiere años de oscuridad, silencio, paz y reposo para finalmente emerger del capullo y volar alto, lejos de su tierra, mostrando su esplendor…” ¡Tentador, no! dan ganas de probarlo.

Innovación es la Respuesta (II)

Para innovar se debe combinar la creatividad (Visión, ideas novedosas), con el talento humano (Conocimiento), con el Capital Financiero (Platica) y perderle miedo a los riesgos. Finlandia, líder mundial en innovación, acaba de fusionar la Universidad Tecnológica de Helsinki, la Escuela de Negocios y el Instituto de Arte y Diseño.

Innovación es la Respuesta (I)

¿Y cual es la pregunta? Así razona John Kao, el carismático chino-americano, 14 años profesor de Innovación de la Universidad de Harvard, quien con su fluido inglés y novedosas tesis, cautivó a los asistentes en su reciente conferencia en Bogotá. Innovación se volvió la palabra de moda, todo el mundo la menciona, pero pocos entienden su alcance y significado.

Los Olímpicos de la Competitividad

En el Índice de Competitividad 2007/2008, elaborado anualmente por el Foro Económico, Colombia terminó en la posición 69 entre 131 países. El Índice está compuesto por 12 “Pilares” o capítulos, y cada uno consta de varios subíndices. Para determinar la competitividad de un país se miden más de 110 variables. Debido a la importancia mundial del Índice, cada vez más países quieren participar en él.

Matar a la Muerte

El futurista Raymond Kurzweil, el biogerontólogo Aubrey de Grey y otros muchos científicos están empeñados en matar a la muerte. Sus trabajos en clonación de genes, en el ADN, en miniaturización, podrían desembocar en una derrota a la muerte. Los científicos están desarrollando máquinas y robots a nivel microscópico, que dotadas de cámaras y sistemas de control remoto, podrían viajar por el organismo y reparar un tejido defectuoso, sustituir una célula cancerosa, limpiar depósitos de colesterol o eliminar un cálculo en el riñón. No se trata de ciencia ficción. En Colombia la expectativa de vida en 1955 era de sólo 50 años, hoy es de 72. Ahí le vamos quitando trabajo a la muerte. ¿Pero conviene dejarla completamente sin trabajo y que muera por inanición?

¿Cuánto te debo…

…por ese amor de aventurera…? Muchas asambleas de accionistas deberían empezar con esta despechada canción de Dino Ramos, para explicarle a su junta el dolor que sienten por los bajos honorarios de los directores. Aunque podría darse lo contrario: la asamblea reclamar a los directores ¿Cuánto me debes…? por haber percibido honorarios, sin desempeñar ninguna labor a favor de la empresa.

El Vuelo de la Libertad

Muchos alcaldes en el mundo están recurriendo a la bicicleta como parte de la solución al caos del tráfico. Bertrand Delanoe, actual alcalde de París, quiere reducir el tráfico vehicular en un 40 por ciento para el 2020.

¿Empresariado burócrata?

Las 100 empresas más grandes de Colombia crecieron en ventas el año pasado un 12%. La economía creció cerca del 8%, el mejor año en los últimos treinta. La economía de EE.UU creció sólo un 2%, el año más malo de los últimos cinco, y sin embargo las 100 primeras empresas de EE.UU. crecieron un 8%. ¿Por qué la diferencia en el crecimiento empresarial es tan pequeña, cuando la diferenta en el crecimiento de las economías es tan grande? ¿Están burocratizados los empresarios colombianos?

De Nuevo al Escenario

1. Madhuparna Ghosh nació hace algo más de cincuenta años en Bengala Occidental, India. Ni de niña, ni hasta hace poco como adulta, se le ocurrió que su país podría recuperar el brillo e importancia de la época del Imperio Gupta, Época Dorada Hindú.

En búsqueda de la Luz

Después de 9 meses en la absoluta oscuridad del seno materno, la palmadita del obstetra, o su asistente, nos hace abrir los ojos para deslumbrarnos con la belleza de la luz. De allí en adelante vivimos entre las tinieblas y la oscuridad de la incertidumbre y la iluminación y claridad de la certeza. El acertijo se resuelve cuando la segunda le gana a la primera.

Imaginación: ¡A Volar!

Cuando el 20 de mayo de 1927, al despuntar la mañana, Lindbergh echó a volar el Espíritu de San Luis sobre el Atlántico, aterrizaba un sueño que llevaba volando en su cabeza muchos años. La realización de su sueño fue origen de grandes empresas aéreas.

Entre la Recta y la Curva

Así vivimos. Es la lucha interna del individuo, la obligación de ser rectilíneos, derechos, rectos, no torcerse, no voltearse, no encorvarse. La contradicción humana, mundana y mundial, hacen el juego más emocionante. Debemos esforzarnos por distinguir donde la curva le gana a la recta. La premisa: “la menor distancia entre dos puntos es la recta”, no siempre es válida. La curva con frecuencia es mejor opción.

Murió el Socio

Y nació la angustia. Generalmente no se planea la muerte del socio. Son eventos que poco se planifican. Nos negamos a aceptar la enseñanza del filosofo-despecho-compositor-cantante Darío Gómez: “Nadie es Eterno en el Mundo”.

Morir es Vivir

La creatividad y el éxito se multiplican cuando se vive en la frontera entre la vida y la muerte. Es el caso de Steve Jobs, el publicitado y controvertido genio de la electrónica moderna, creador del Mac, el iPod y Pixar, inventos que transformaron el computador, la industria de la música, del cine y en general la manera como vivimos.

Confucio nos tiene Confusos

Los principios de Confucio enfatizan la sumisión filial (Del hijo al padre), la lealtad, el cumplimiento del deber, la armonía, el consenso, la reciprocidad y la confianza. Han sido la base para la creación de las empresas familiares chinas.

En Medio de la Descompensación

Uno de los principales valores del Buen Gobierno es la Transparencia. Ambrogio Lorenzetti transmitió claramente este principio cuando pintó en el Palacio Comunal de Siena los frescos el Buen y el Mal gobierno en 1340. En aras de la transparencia, en muchos países el informe anual del presidente y la junta directiva a la asamblea de accionistas incluye la remuneración del presidente y de los directores.

Sala de Guerra del Talento

Según Joseph L. Bower, profesor del Harvard Business School, el sucesor del presidente ejecutivo en las empresas debe ser un ejecutivo interno-externo: con un buen conocimiento de la compañía, de sus ejecutivos, de sus productos, mercados y clientes, aspectos que debe dominar un interno, pero con la actitud crítica, capacidad de reordenar procesos, de cambiar personas, de penetrar nuevos mercados, de cuestionar el status quo, que tendría un externo.

La Cátedra del Epitafio

-“No duermo. Cambié mi vida queriendo encontrar y entender la razón última de vivir y… no hay respuesta, no la encuentro. Como seres inteligentes deberíamos tener una definición comprensible y motivante de la norma que regirá nuestro destino

No manosear los Órganos

Los medios de comunicación, y los antioqueños en general, tienen gran interés por saber si el Dr. Juan Felipe Gaviria, gerente de EPM, continúa en el cargo. En el caso lamentable de que no continuase, existe curiosidad por saber si su reemplazo sería el Dr. Federico Restrepo. Allí no deberían estar nuestras inquietudes, sea el Dr. Gaviria o si asume el Dr. Restrepo, EPM tendrá excelente timonel.

El Embejucado

“Entre escribir y vivir, escojo escribir, porque cuando escribo vivo, mientras que en cuánto vivo muero”, me dijo León Rosas. “Pero si escribes te escriben, y lo hacen para que vivas y lo hacen para que mueras”, le repliqué.

¿Está Equivocada Dinero?

"Las empresas familiares superan en desempeño a las no familiares. Lo prueba con abundantes estadísticas un artículo* del pasado 10 de noviembre de la Revista Dinero”, me dijo mi buen amigo Rodrigo Vélez (Apellido ficticio), presidente de una importante empresa de Medellín. “Quedan sin argumentos muchos consultores que sostienen lo contrario. El artículo también confirma mi tesis de que para tener éxito no se requieren los externos. ¿Tú qué opinas, está equivocada Dinero?”

Los Gilinsky tienen razón

En un estudio elaborado por Hewitt Associates, la revista Fortune y el grupo RBL sobre las Primeras Empresas en el Mundo en Liderazgo, el Bancolombia fue una de las 45 empresas seleccionadas. Fue la única finalista por Colombia. En Latinoamérica sólo se seleccionaron 5 compañías. Para definir las finalistas, el selecto panel internacional de jueces estudió extensos cuestionarios tramitados con las participantes, entrevistas con los empleados, la reputación de las empresas, sus valores, historial y cultura de liderazgo.

El Recato del Sindicato

No importaba cuán bellas tuvieran las piernas, las faldas las debían llevar bien abajo de las rodillas y no podían usar pantalones. El Dr. Fabio Rico, uno de los empresarios más importantes que ha dado el país, tenía normas muy claras.

El Gerente Valiente

Andy Groove, cofundador de Intel y experto en Gobierno Corporativo, sostiene: “La función de la Junta es garantizar el éxito de la compañía en el largo plazo, mucho más allá del periodo del presidente, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos”.

Lentos para desarrollar Talentos

IOMA es una organización norteamericana dedicada a la elaboración de estudios sobre productividad laboral y mejoramiento organizacional. Recientemente pidió a 231 vicepresidentes de recursos humanos de grandes corporaciones que identificaran sus principales objetivos. El más importante, según el 74% de los encuestados, era mejorar el talento humano, incluyendo planes de retención y de sucesión. El segundo, para el 61%, aumentar la productividad de los empleados. El tercero, calificado por el 60%, mejorar en liderazgo a todos los niveles de la organización.

Mauss tumbó a Klaus

"Apenas ubiquen al alemán, deténganlo bajo mi responsabilidad política y lo ponen a órdenes de la Fiscalía", dijo Uribe, cuando era gobernador, a finales de 1996. Hoy sigue con igual temple, para fortuna de los colombianos. Werner Mauss, el James Bond satánico, fue capturado el domingo 17 de noviembre de 1996, a la 1.40 AM, cuando pretendía volar fuera del país desde el aeropuerto de Rionegro, gracias a informes de inteligencia de las Convivir.

Llegó Votorantim

El Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, IMD, con sede en Lausana, Suiza, en el 2005 otorgó al Grupo Votorantim el “Family Business Award”, reconocimiento que el Instituto hace anualmente a una empresa familiar sobresaliente internacionalmente. El club de galardonados no es propiamente de mediocres: incluye empresas de la talla de Lego, Hermés, Henkel y Zegna.

20-70-10

No son las medidas de una aspirante al reinado de Cartagena. Son medidas que han ayudado a muchos empresarios a subir a la pasarela del éxito.

Investigación para la Integración

En comparación con los estándares internacionales, en Colombia no hay Investigación. Esto podría mejorarse creando un Ministerio de Innovación; pero más efectivo e inmediato sería incrementar la colaboración entre Universidades y Empresas. Así también salvaríamos muchas empresas que adolecen de investigación, y salvaríamos a los estudiantes, dándoles mejores conocimientos prácticos.

Los Googlelianos

¿Le gustaría tener en su empresa la posibilidad de escoger entre 11 restaurantes, todos a cargo de chef especializados, y para no enredarse con dinero en efectivo ni vales de restaurante, que la comida sea gratis? Sí es así, especialícese en algún ramo de la ciencia e inscríbase para trabajar en la dimensión desconocida de Google.

Alcalde, el Gobernador tiene la Llave

Hace unos días me tomé unos aguardientes a la salud del Gobernador; brindé con regocijo por su idea de vender la FLA. ¡Qué le vamos a hacer! Con frecuencia unos tragos nos afinan la visión. Así entendí que el Gobernador tiene la llave.

El Derecho, visto al revés

“El derecho no es disciplina exacta, no contiene verdades absolutas, no es estático. Es más de perplejidades, contradicciones y paradojas. Es dinámico con efecto pendular. A lo sumo brinda juicios valorativos, opciones reflexivas y argumentativas.” Coincido con esta frase del profesor David Suárez Tamayo, con la cual abre un estudio sobre derecho administrativo en los Servicios Públicos Domiciliarios. El Derecho, conviene mirarlo al revés.

“Todo pasa y todo queda…”

Quienes estamos en el quinto piso, y habitantes en pisos vecinos de esta efímera construcción que es el edifico de la vida, disfrutamos aun con los poemas de Machado, interpretados por Serrat. Discrepo en lo de “hacer caminos sobre el mar”, porque así nada queda.

Alumbrar el Futuro

El éxito de hoy depende de la planeación futura de ayer. Aún planeándolo, el éxito no es seguro, pero las posibilidades mejoran. ¿Cómo alumbrar el futuro?

Teñido de rojo

Difícilmente empleados y trabajadores podrán contribuir al éxito, si no tienen claro las metas de la empresa y como cada uno puede contribuir a ellas. Evite que las modas tiñan de rojo su compañía. Desarrolle espíritu de grupo y unidos pinten el futuro con el azul de la esperanza.

Menos puestos y menos impuestos

Se excedió en riesgos “El Águila Solitaria” para cruzar el Atlántico y con su proeza alcanzar la inmortalidad. No llevó radio de comunicaciones, paracaídas, medidor de gasolina, ni luces. Para evitar el peso de los mapas, recortó sólo los puntos de referencia. Cualquier elemento innecesario aumentaría el consumo de combustible, poniendo en peligro su vida y su meta. Luego de 33 hrs. y 30 min., Lindbergh cruzó el océano y subió a la Gloria. Aprendió que con menos se hace más.

“La distancia…”

Durante el siglo XIX la economía colombiana fue liderada por grandes comerciantes. A principios del XX empiezan a aparecer las grandes industrias, y el país comienza a ser liderado por los industriales. Con una economía cerrada, en crecimiento, y bajo nivel de competencia, los empresarios invertían sus superávit de capital en máquinas, vehículos, edificios y tierras. El capital humano y el talento no eran áreas que justificaran grandes inversiones.

Bienvenida Incertidumbre

La utilidad es proporcional al riesgo. Las pérdidas también. El riesgo y la incertidumbre rondan toda actividad empresarial, por no decir humana, sin embargo poco se utilizan las modernas metodologías para enfrentarlo.

¿Le llegó el Periodo?

Periodos, plazos, fechas límites, todos son motivo de dolores de cabeza y perturbaciones. Muchas juntas directivas eligen a sus directores por un periodo de tiempo determinado, y sin importar sí son buenos o malos, sólo son reemplazados cuando se les cumple el periodo.

De Emergencia a Emergente

Más de cincuenta años en guerra lo ratifican: hemos nacido, crecido y mal convivido en emergencia. Para salir de la emergencia y convertirnos en país emergente, debemos emerger del provincialismo y el encierro, abrir la mente al exterior y convencer al mundo que sí estamos cambiando.

A vender pañuelos

¿Queremos un país en paz, con instituciones modernas, libre de corrupción, con bajos niveles de desempleo, dónde todos los ciudadanos tengan acceso a agua potable, alimentación, salud y demás servicios públicos, respetuoso del medio ambiente, insertado en la economía mundial y cuyos ciudadanos sean apreciados y respetados en la comunidad internacional?

Evaluar

Vineet Nayar, presidente de HCL Technologies, el mamut de la tecnología informática hindú, con más de 30.000 empleados y operaciones en 15 países, es paranoico con las evaluaciones. En opinión de David Patrick, editor de la revista Fortune, las prácticas de Nayar son otra prueba de que la administración empresarial será liderada en el futuro por los hindús. En HCL las evaluaciones son democráticas y transparentes. En el sistema informático de la compañía, Patrick pudo leer la evaluación que hicieron los empleados de Nayar: “un gran motivador, comprometido en la formación de grupos de trabajo efectivos, pero deficiente en el cumplimiento de los cronogramas”.

Empresarios o Académicos

Satisfacer las necesidades de la población marginada y destapar la fuente de innovación que necesita la industria, no se conseguirá mientras persista el abismo entre empresarios y academia. Las universidades podrían conseguir dinero para la investigación, sí pusieran a disposición de la industria sus recursos. Salvo contadas excepciones, ni rectores ni profesores salen a vender los servicios de la universidad a la comunidad. Una academia que en lugar de estar abierta al mundo, se dedica a despotricar del TLC, es una academia que debe reinventarse.

Carta del Presidente de la Corporación Antioquia Holstein, con motivo de mi artículo "Arequipe Colanta"

Viene Ram

Cuando Ángela María Londoño, hermana del desaparecido ministro Juan Luís (¡Qué falta nos hace!) y directora del programa de Alta Gerencia de la Universidad de los Andes, me preguntó a principios del año pasado que libro de texto deberíamos entregar a los asistentes al programa de Gobierno Corporativo, sin dudarlo propuse “Boards at Work” de Ram Charan. Muchos libros se han repartido en los diferentes cursos que he dictado, y su lectura ha permitido a los directivos una mejor percepción de la función de las juntas directivas.

Destorcer el Ser

En el 2002 David Ulrich había acumulado 8 millones de millas de tanto viajar en avión dictando conferencias, presentando sus libros y asesorando empresas. Forbes y Business Week lo habían calificado como uno de los consultores empresariales de mayor influencia a nivel mundial. Para Ulrich, imposible contradecirlo, el éxito de las organizaciones depende de su grupo humano. Su obsesión ha sido establecer un sistema de medición que indique como los progresos de una organización se sustentan en el conocimiento y capacidad de ejecución de las personas. Tanto viajar, hablar, medir, comer y falta de ejercicio se transformaron en 50 kilos de sobrepeso, una embolia en una pierna y un alejamiento completo de los valores del individuo. Era hora de parar y analizar como destorcer el ser.

Mercadeo para Marginados

Según la Encuesta de Opinión Conjunta elaborada mensualmente por los gremios, aun en los años de mayor inseguridad, la principal inquietud de los empresarios ha sido la falta de demanda. Comprensible con los altos niveles de pobreza del país, que por fortuna han empezado a disminuir con este gobierno. Nos urge aprender de mercadeo para marginados.

El Semen de Cemex

Hace 20 años Cemex descubrió dónde estaba el mejor semen para la reproducción económica: concentrarse en el cemento y aprovechar al máximo la imaginación.

Disgusto en Magic Kindom

En abril de 1994 cayó el helicóptero en que viajaba Frank Wells, vicepresidente ejecutivo de la fábrica de risas y muñecos más famosa del mundo. Falleció en el acto. En julio del mismo año Michael Eisner, el presidente, fue sometido a una operación de cuatro By-pases en el corazón. No era momento de risas.

De Potter a Porter

Sofí y Beto, como tantos niños entre los 5 y los 15 años, han aprendido a soñar con los cuentos y las películas de Harry Potter. Michael Porter puso a soñar a los empresarios en su reciente visita a Cartagena. Crecemos y los convencionalismos nos impiden volver a soñar. Potter y Porter vinieron a rescatarnos.

La Muerte acecha

No hemos nacido y ya la muerte acecha. Ronda más cerca al (o la) de 70 que al (la) de 30. La expectativa de vida en Colombia pasó de 53 a 73 años en los últimos 50. Para los estratos más ricos la expectativa puede estar encima de los 80, pero no es motivo para olvidar que la vida tiene un ciclo.

El 12 de Enero de 1998, Juergen Schrempp, presidente de Daimler-Benz, se encuentra en el Internacional Car Show de Detroit con Robert Eaton, presidente de Chrysler. Sostienen una conversación “light”, como en la WFM: “Robert, fusionemos nuestras compañías, finalmente es una operación de sólo 36.000 millones de Euros”. “Juergen, me gusta la idea”. Cuatro meses después, mayo 17, anuncian públicamente que se suben a la pasarela de las fusiones.

Agua en vez de Leña

El debate sobre la educación es el más importante en la agenda de nuestro desarrollo. Lecturas quiso encenderlo en su edición del 6 de agosto*, pero los rectores invitados lo apagaron. Le echaron agua en lugar de leña.

Agua en vez de Leña

El debate sobre la educación es el más importante en la agenda de nuestro desarrollo. Lecturas quiso encenderlo en su edición del 6 de agosto*, pero los rectores invitados lo apagaron. Le echaron agua en lugar de leña.

“Es la Gobernabilidad, estúpido”

El americano cautivó a la audiencia y dejó claro que le gusta Colombia. De ñapa respaldó las políticas de Uribe, incluida la reelección. La frase celebre de la primera campaña electoral del prestigioso y carismático Clinton fue: “Es la economía, estúpido”. Pero la economía sólo crece cuando hay un sector privado sólido y competitivo, cuyo lema debía ser: “Es la gobernabilidad, estúpido”.

Compro Fábrica de Bicicletas

"El hombre regresará a su origen. Entenderá que su mayor patrimonio es su hábitat. Para conservarlo, aprenderá a comportarse”, León Rosas. Confío en Rosas: compraré una fábrica de bicicletas.

De Prendedor a Emprendedor

Formamos Prendedores: jóvenes que terminan sus estudios universitarios sin ninguna formación práctica. Su única opción es buscar un empleador al cual “prenderse” cual garrapata. Necesitan aprender lo que ya deberían haber aprendido. Los Emprendedores exitosos por el contrario, gracias a su conocimiento y experiencia, reconocen nichos y oportunidades. Tienen contacto con el mundo real, la visión y el empuje para iniciar una nueva empresa. ¿Cómo preparar Emprendedores exitosos en lugar de Prendedores?

¿Para qué la Junta?

Los directores y presidentes ejecutivos deben entender que la principal función de la junta es de “Coaching”, entrenar, orientar, dirigir, y cambiar al presidente ejecutivo cuando sea necesario. De lo contrario ¿Para qué la junta?

Incremental Vs. Radical

Sólo la innovación permanente permite desarrollar ventajas competitivas en el tiempo contra la competencia. Cualquier producto o servicio que lance una empresa será ventaja sólo mientras la competencia lo copia. Urge dar mayor importancia a la innovación.

¿Quién responde por sus hijos?

¿Están los colegios preparando los ciudadanos que moldearán la sociedad que queremos? La calidad de la educación de los jóvenes depende de los valores transmitidos, de los retos y vivencias que experimenten y principalmente de la calidad de los profesores. Los padres con su ejemplo y enseñanzas son quienes más influyen sobre los hijos, pero los responsables de la educación en el colegio son las juntas de padres de familia, más que Mineducación.

La Junta se Unta

¿Puede un miembro de junta, con asistir una vez al mes a una reunión de tres o cinco horas, entender la complejidad que vive una empresa y aconsejarla correctamente? No, si no se unta.

Medellín Ausente

Nuevamente Bogotá promovió el debate. Trajo a Paul Karofsky, quien, entre muchos títulos, posee el de Director Ejecutivo Emérito del Centro de Negocios de Familia de la Universidad Northeastern de Boston. La asistencia de casi seiscientas personas, muchas de fuera de Bogotá, fue prueba de la creciente inquietud de las Familias Empresarias (FE) sobre como administrar sus compañías.

Consenso o Comunismo

Según un estudio presentado en la última Conferencia sobre Reducción de la Pobreza, China redujo la población por debajo de la línea de pobreza del 49%, en 1978, año en que empezaron las grandes reformas, al 8% actual. En el mismo periodo, la pobreza en Colombia creció del 30% al 60%. Todos somos responsables, excepto los economistas.

Del “Intermar” al “Intermonte”

Gades (Cádiz) fundada por los fenicios hace 3000 años, me recuerda el valor del Mediterráneo, con su carga cultural, en el desarrollo de la civilización occidental. La mezcla de las culturas fenicias, egipcias, griegas, romanas, etc., sentó las bases de nuestra cultura. Los paquetes de información no viajaban en banda ancha; navegaban en pintorescos barcos de vela. Somos ingenuos al pensar que la revolución en la historia del conocimiento es el Internet. El “Intermar”, esa sopa de letras y conocimiento que es el Mediterráneo, posiblemente aportó más a la cultura de la época que lo que ahora hace la famosa red.

Los Retos de la internacionalización en las EF

“La tendencia de la globalización se hace cada día más presente y su actividad más contundente”. Los empresarios tienen que aprender sobre las complejidades de la internacionalización, entender la diversidad cultural del mundo, profundizar en los gustos de cada mercado, hablar los idiomas, etc., y para lograrlo tiene que modernizar sus estructuras de gobierno.

El Sol de Oriente

Hace 2000 años los Reyes Magos marcharon a saludar al Niño, guiados por la Estrella de Oriente. Occidente despierta observando la salida del sol por el oriente. ¿Será que Dios nos ha estado enviando un mensaje?

Ética o Etiqueta

Fue un pasado crudo. Los primeros visitantes europeos de nuestras tierras fueron aventureros y expresidiarios, acompañados de algunos dirigentes de valor, y de curas y misioneros soñadores, quienes con éxito nos legaron la religión católica. Ésta en cuanto a ética es un altar, pero por la calidad de los invasores, nos legaron más la etiqueta que la ética.

La Cucaracha

No habíamos terminado la comida, cuando escuché, además de los violines, alguien cantando "La Cucaracha, la cucaracha, es un animal muy feo, que va metiendo la pata...". Era Tony Silitonga, Director Ejecutivo del Instituto Indonesio para Gobierno Corporativo (Iicd: http://www.iicd.or.id/). En la plaza de Santo Domingo en Cartagena, el hecho me hubiera pasado desapercibido, en el Hotel Scandic Opalen, en Gotemburgo, Suecia, no. De allí en adelante no hubo día que no cantásemos juntos.

El valor de los Intangibles

La manera más práctica de medir el valor de los intangibles, es restar del valor en bolsa de una compañía, su valor en libros. Formula aplicable sólo en mercados accionarios maduros.

Una cadena que se rompe

Duro, con razón, el editorial de El Colombiano del pasado 28 de julio con el ministro de Agricultura. Subir aranceles al algodón para presionar aumentos en los precios internos, quitándole competitividad al resto de la cadena, es una grave amenaza para el principal renglón de nuestras exportaciones manufacturadas. Afortunadamente el mayor arancel ya fue derogado, gracias a un acuerdo que transmite alguna tranquilidad a la cadena, pero que debía alarmar a todos los colombianos.

Las Empresas Familiares no sólo necesitan Capital

De las 5.000 empresas reseñadas por Dinero, 3.513 tuvieron en el 2003 facturación inferior a $ 15.000 millones, crecieron 6% en ventas y decrecieron un 6% el EBITDA, resultados que dejan mucho que desear si se comparan con el crecimiento del 15% en ventas y del 22% del EBITDA de las 5000. Estas 3513 empresas son en su mayoría familiares, muchas afiliadas a Acopi.

¿Fusionar Coltejer y Fabricato?

El doctor Hommes ha planteado nuevamente el debate sobre la fusión de Coltejer y Fabricato. Igual propuesta hizo la consultora Gerzi, contratada por Coltejer, Fabricato y Tejicóndor en 1995 y en su momento rechazada por las textileras.

Camarón que se duerme…

La adaptación al cambio y la innovación son imprescindibles para sobrevivir empresarialmente. Enseñanza de profesores de Harvard, MIT, de la Universidad de Toronto, etc., quienes con toda su profundidad y conocimiento, nos entretuvieron con una habilidad “hollywoodense” durante el seminario de Expogestión. Su mensaje: Que no les pase lo del camarón.

Que será de ti

La angustia amorosa del cantante brasileño Roberto Carlos, no dista mucho de la que deben sentir muchos industriales. Según Porter, sólo en el 30 % de las empresas sus directivos saben hacia dónde van y tienen definido lo que quieren ser en los siguientes años, el resto, aprovechan las idas al bar para ahogar sus angustias empresariales cantando “Que será de ti”.

Best of the Best, Newsweek

Not so long ago Jean-Marie Messier and Bernard Arnault seemed to have much in common. Both CEOs were using buoyant stock prices to buy out rivals and expand their French empires worldwide. They served on each other's boards. Yet Messier, a civil servant with the right pedigree for a French corner office, borrowed heavily to turn the Vivendi waterworks into a global media empire, capped by the purchase of Universal Studios in Hollywood.

¿Convienen esas gabelas?

En Colombia sólo el 5% de las empresas crea valor, el resto destruye riqueza, que sumada a la que destruye la burocracia de los gobiernos central y regionales, hacen imposible pretender mejorar el nivel de vida del 55% de la población por debajo de la línea de pobreza.

¿Conoce usted su Talento?

Los negocios: una carrera

Nota para el alcalde Fajardo

¿Tiene flujo positivo?

Si su flujo es negativo, corra al médico. El flujo de conocimiento es el principal factor de diferenciación de su compañía, vele por que sea positivo. Microsoft, gracias al manejo del conocimiento, ha logrado la mayor valorización de mercado en la historia empresarial. Intangibles que se convierten tangibles. ¿Cómo lograrlo?

¿Está su junta “In” o “Out”?

Si su junta está compuesta en más de un 60% por parientes y dedica gran parte de su tiempo a los índices históricos, está “Out”; pero si más del 60% de sus miembros son independientes de accionistas y administradores y la junta se dedica a estudiar los índices predictivos, está “In”.

Las turbinas de Avianca

En el desastroso panorama del sector aéreo, Southwest, una de la aerolíneas más rentables en Estados Unidos, aplica lo que una reconocida revista recomendaba a la Alianza Summa: “Mejorar la gobernabilidad de la empresa, con un liderazgo más hacia adentro de la compañía que hacia fuera”. De 1988 a la fecha, Southwest se ha ganado treinta premios por La mejor en Puntualidad, La Mejor en Manejo de Equipaje y la de Menos Reclamaciones de Clientes; no es extraño que los viajeros la prefieran.

Mejor trabajemos juntos

El programa número tres, de los ocho contra la corrupción, "Veeduría comunitaria a los contratos del Estado por entidades como cámaras de comercio, universidades y gremios", necesita mayor apoyo. El control y la colaboración no deben ser sólo en los contratos de construcción de acueductos, carreteras, etc., también en las empresas de servicios públicos, el Sena y Bienestar Familiar. El cáncer de la burocracia y la corrupción no lo podrá curar Uribe y su gabinete sin ayuda de la sociedad.

Ilusión, ficción, fusión, aflicción

La ilusión empezó a volar en 1972, en un Saunder que se volvió presagio, pues sus fabricantes cerraron operaciones en 1975. No importó; el sueño pasó a volar en Twin Otter. No será fácil olvidar el tráfico que generaron en nuestros aeropuertos, especialmente a las seis de la mañana. Continuó creciendo, mucho en el país y algo internacionalmente. En 1997 era la aerolínea con más destinos en Colombia: 35.

Un "loco" en la junta

Edith Cecilia Urrego, gerente de Empresas Públicas de Medellín, interviene: "Aclaradas las dudas sobre la contratación de Porce III, el Señor Ambrogio Lorenzetti presentará a la Junta su visión sobre el Buen Gobierno, código que, según instrucciones del Señor Alcalde, deberá estar implementado antes de concluir su mandato".

Los industriales podrían congestionar los semáforos

¿Es usted de los que quiere ver a los industriales pidiendo limosna en los semáforos? En el 2002, de las principales 5.000 empresas colombianas, sólo 240 ganaron lo que se llama plata, crearon valor; 3.127 firmas creen, como Maturana, que perder es ganar un poco: ¡perdieron valor aunque ganaron algo de dinero! Pero los verdaderos responsables de una posible congestión son: 488 compañías con pérdidas netas y 1.145 con pérdidas operativas. Se habla de creación de valor cuando el capital tiene un rendimiento mayor que el de otras alternativas de inversión, como ponerlo a interés a una buena tasa y en un punto seguro.

La mató el desgobierno

Murió famosa, de 68 años, y nadie fue a su entierro. A principios de este año, el representante legal de Icasa comunicó a la Superintendencia de Valores que la compañía no podía seguir operando y que era necesario terminar el contrato de trabajo a todos sus empleados.

El Comité Cívico y el buen gobierno en las EPM

La conformación del Comité Cívico de seguimiento a las Empresas Públicas de Medellín es un paso importante hacia la concientización de la ciudadanía sobre la gravedad del problema; pero sin querer aguar la fiesta y sin dudar de la capacidad y esfuerzo que han realizado tan ilustres amigos que lo conforman, dicho Comité poco podrá hacer en cuanto a la solución del problema que enfrenta nuestra ciudad.

Arequipe Colanta

Si es consumidor de arequipe Colanta, aprovisiónese. Se pronostican aumentos en los consumos. Los más de 12.000 asociados de la Cooperativa quieren endulzar recientes sinsabores degustando el afamado arequipe.

Primer Acuerdo entre Productores y Distribuidores

(57) (4) 321 77 77 (57) 313 759 19 19 Oficina
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