Gobierno Corporativo

No se angustie, defínalo

“Si no arreglas el problema antes de dos semanas estas despedido”, le dijo su jefe. Le habían encargado el traslado de la producción de una fábrica a otra, con tan mala suerte que ambas fábricas quedaron fuera de servicio.

Como impulsar la cultura empresarial desde la Junta Directiva

¿Qué debe primar al hacer una estrategia: los valores o los objetivos?

I. E. Loyola

El I.E. Loyola “Para la Ciencia y la Innovación” es una alianza de la Fundación Loyola, el Sena y la secretaría de educación. Allí los estudiantes se agrupan por proyectos, según su vocación y aquellos vinculados en un mismo proyecto se sientan alrededor de una mesa, en lugar de pupitres. Cada grupo es dirigido por un profesor con experiencia en el área hasta la culminación del trabajo. Los proyectos pueden ser de robótica, biotecnología, videojuegos, etc.

¿Para que la Junta Directiva?

Las juntas deberían dedicar mas tiempo a confirmar si tienen las experticias necesarias. Muy importante la pregunta que formula María Isabel, lo grave es que muchas juntas no se hagan el mismo cuestionamiento.

Empeñados en hacerlo mal

No debe quedar la más mínima duda, no hubo consenso: seis votaron a favor y tres en contra. Según Semana: “El Gobierno se impuso y logró que el ex ministro de Hacienda tomara las riendas de la empresa más grande de Colombia.”

¿Quién protege al minoritario?

Olegario se sorprendió cuando escuchó un disparo mientras estaba de turno en la portería. Y más aterrorizado quedó, cuando luego se enteró que el Dr. Jorge Hernán Echavarría se había suicidado. “¿Cómo pudo tomar la decisión de suicidarse un señor tan elegante, inteligente y amable como lo era el Dr. Echavarría?”, se preguntó Olegario. No sabía que Jorge Hernán era uno de los grandes perjudicados por las andanzas de los accionistas mayoritarios de Interbolsa.

¿Conoce los reportes del Presidente?

El año pasado el Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad de Stanford encuestó a 159 miembros de junta (Todos independientes) de empresas medianas y grandes de EEUU, con el fin de evaluar que tanto conocían a los VPs., la cantera de donde deben salir los sucesores del Presidente.

¡No crezca sin controles!

“Aun hoy me da escalofrío cuando alguien menciona su nombre. Pienso que la gente me mira y me relaciona con ese desastre, que costó a inversionistas grandes y pequeños más de US $ 40.000 millones. Temo que me quieran enterrar un cuchillo de carnicería”, Frank Savage

¡No se pierda esta Junta!

Rebecca Mark es una atractiva rubia con bellas piernas, que con sus altos tacones y pequeñas minifaldas en la década de los 90s desconcentraba al mundo empresarial. Como presidente de Enron Internacional su trabajo era invertir en proyectos de energía en países emergentes. La revista Fortune la seleccionó varias veces como una de las 50 mujeres más influyentes del mundo.

La Junta y la Gente

Se mueve en Panamá como “pez en el agua”: tiene la habilidad de blindar de manera perfecta las propiedades e inversiones de sus patrones, para evitar que puedan ser embargados en caso de algún descalabro. Sus métodos no necesariamente cumplen con los requisitos legales:

De Enron a Interbolsa

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

Inversionistas: ¡A mirar la Junta!

Saber si la Junta Directiva de una empresa es protocolaria o proactiva y conocer sobre la calidad y rigurosidad de los miembros de su junta, son informaciones que un inversionista no puede desestimar.

¿Mosqueteros o Kamikazes?

Los empresarios que perduran son aquellos que fundan empresas motivados por una idea, por el deseo de hacer algo nuevo y además se preocupan por el progreso de la comunidad. Pero la sociedad necesita toda clase de emprendedores, incluidos aquellos obsesionados por el dinero.

Matazón con un vivo

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

Los Guaches de Gucci

Aburrido con la monótona vida de su familia, según él, de artesanos en decadencia, dejó la soleada Italia y se fue a trabajar al prestigioso Hotel Savoy de Londres.

La Nueva Realidad

Las empresas que perduran siembran entre sus empleados una cultura de colaboración, promueven un liderazgo focalizado en la comunidad y cultivan ideales que van más allá de hacer plata.

¿Vendrá un mundo mejor?

n 1987 La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas dio a conocer el reporte “Our Common World”. En él se estableció: “El Medio Ambiente es donde todos vivimos, el Desarrollo es lo que buscamos para mejorar nuestro destino. Ambos conceptos son inseparables.”

El Balón en la Sala de Juntas

¿Pero como se caracteriza a un líder? Para el Dr. Curtis Crawford los líderes tienen pasión por formar gente, están comprometidos con el éxito de sus subalternos, buscan maneras creativas de inspirarlos para sacar lo mejor de ellos y se anticipan a los cambios del mercado observando oportunidades antes que los demás.

¿Son Productivas las Juntas en Colombia?

A la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta para los tres próximos años? El 38% de los directores de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En otra encuesta global (EG), realizada por otra firma entre 1000 directores de las compañías más grandes del mundo, el 42% dicen debatir sobre estrategia en todas las juntas y el 75% quisiera dedicar más tiempo a éste tema.

Hecho en Casa

En 1911 como fruto de la fusión de tres compañías se creo la “Computing-Tabulating-Recording Company” (CTR), que en 1924 se transformó en IBM. En sus más de 100 años de historia IBM sólo ha tenido 10 Presidentes, y con excepción de uno de ellos, todos fueron formados en casa.

Una “rodadita” financiera

Nació en una familia de color al sur de los Estados Unidos. En esa época los niños de familia negra tenían que asistir a colegios publicos diferentes a los de los blancos y por lo general de menor calidad.

La Institucionalidad de la Junta Directiva

A principios del 2003 me pidieron que les hiciera un diagnóstico. ¿Qué encontré?: la junta directiva y el comité de auditoría estaba integrado por los socios, quienes a su vez eran ejecutivos de la empresa. El auditor había sido el contador y era su hombre de confianza. Tanto contubernio era peligroso. Un estudiante de tercer grado de administración les habría recomendado lo mismo: acabar con las relaciones “incestuosas”.

Obsesión por la Gente

¿Como hace una cadena con 33.000 restaurantes, con 1.7 millones de colaboradores, en 119 países, que atiende diariamente a más de 60 millones de clientes, con un producto tan descolorido y soso como la hamburguesa, para mantenerse desde su fundación en la cresta del éxito?

Brindar Calidad de Vida

Compraba fósforos al por mayor en la “Capital” y los vendía individualmente en su pueblo natal. Lo hacía en bicicleta. Buscando nuevas oportunidades, empezó a vender pescado, semillas y lápices. Cuando cumplió 17 años su padre le regaló algún dinero por sus excelentes notas en el colegio. No lo malgastó: en su pueblo había muchos pequeños fabricantes de muebles, incluyó estos en su portafolio y para no estar limitado sólo a los clientes que podía visitar en bicicleta, empezó a vender sus productos por correo.

Los Miembros de Junta también se evalúan

Evaluar y retroalimentar a los Directores sobre su desempeño no es idea nueva. La primera vez que hice una evaluación de tal tipo fue en 1997, para la Junta del Banco de Montreal, tal vez uno de los primeros en introducir dicho proceso (La Sra. Behan es pionera en el mundo en evaluacioens de Junta). Hoy muchas Juntas evalúan a sus Directores y cada vez más compañías estudian su introducción con el fin de mejorar su gobernabilidad. Pero cuidado, no es un proceso fácil de implementar: las siguientes recomendaciones pueden ayudarle en el proceso.

El Futuro no es un Regalo

Según una encuesta de la NACD, el 84% de los miembros de junta consideran que ésta debe dar mayor atención a los planes de sucesión. Sin embargo el 61% de las empresas encuestadas no tiene ningún plan para reemplazar al actual gerente.

Las Relaciones del Presidente con la Junta

Bill Johnson, “Chairman” y Presidente Ejecutivo (PE) de H.J. Heinz, patrocinó el estudio “Preparing CEOs for Success: What I Wish I Knew”: allí se identificaron 8 temas que los presidentes ejecutivos hubieran querido saber antes de asumir el cargo. Uno en particular llamó la atención de Beverly Behan: la importancia de construir confianza en las relaciones con la Junta Directiva.

El Costo del Desgobierno

En los sondeos de opinión de los últimos debates en televisión entre Obama y McCain, previos a las elecciones presidenciales del 2008 en EUA, todas las cadenas de TV daban a Obama como ganador. Fox News a McCain. Fox pertenece al Zar de las comunicaciones Rubert Murdoch, para quien la verdad, como en la Luciérnaga de Caracol, es una mezcla entre la fantasía y la realidad.

Adiós a la Sala de Juntas

Norm Agustine fue Presidente de Lockheed Martin, el monstruo de la aviación militar, y miembro de la junta directiva de Procter & Gamble. Con frecuencia las juntas de P & G se hacen en los diferentes países donde tienen operaciones y no propiamente en un salón con aire acondicionado.

Gobernabilidad de las ESP

En 1953 el alcalde de Medellín, el Ingeniero Bernardo Cock Velasquez, presidía la Junta de las Empresas Públicas Municipales, que administraba cuatro empresas: la de Energía, Acueducto y Alcantarillado, Teléfonos y las Empresas Varias. La Junta estaba integrada por el alcalde, cuatro empresarios, el personero, el contralor y los gerentes de las 4 empresas. Medellín crecía aceleradamente y era urgente invertir en la ampliación de todos los servicios, especialmente en energía.

Imaginación en Ebullición

Siendo aun muy pequeño se sentó sobre un nido del que había “espantado” la gallina, para él tomar su puesto e incubar los huevos. Ya mayor le preguntaron porque seguía experimentando después de tantos fracasos y respondió: ya descubrí 10.000 maneras que no funcionan. En el ensayo 10.001 inventó el bombillo.

Alineación: problema de accionistas y albañiles

Hace unos años la Asociación Norteamericana de Directores Corporativos creó una comisión de notables con el fin de estudiar formulas para fortalecer el liderazgo de las juntas directivas. Entre otros puntos concluyó: “La Junta debe evaluar de manera metódica el desempeño del presidente ejecutivo y definir su plan de remuneración.”

Arqueología Empresarial

En el año 325 de nuestra era, se reunieron en la ciudad de Nikae, Turquia, los obispos de Constantinopla, Roma, Alejandría, Antioquía y Jerusalén, convocados por el emperador Romano, Constantino I. Se dio así inicio al Concilio Ecuménico, la más alta jerarquía de la Iglesia, responsable de buscar “consensos” sobre la doctrina cristiana. Son los primeros vestigios de gobernabilidad corporativa.

Una Junta de papel

El Premio Pulitzer, adjudicado anualmente en EEUU en 21 categorías de periodismo, literatura y música, es una especie de Nobel norteamericano. El New York Times en sus 160 años de existencia se ha ganado 104 premios Pulitzer. Es el medio más premiado.

Del Cartón al Cristal

En el 2005 a Vineet Nayar lo nombraron presidente de HCL Technologies, compañía de tecnología informática cuyo crecimiento se había estancado con la entrada del nuevo siglo, luego de una expansión acelerada desde su fundación. En 1976, igual que Apple, había fabricado el primer computador personal en un pequeño garaje.

La Búsqueda

Después de 40 años dedicado a la búsqueda de presidentes para grandes compañías, inició la búsqueda más importante de su vida, la de sí mismo. Un sol rojizo ocultándose detrás de la montaña, dos cactus en medio del desierto, unos pinceles, varios tubos de oleo y el indomable deseo de ver más allá de lo que los ojos ven y plasmarlo en el lienzo, removieron los cimientos de Fred.

Bajarse de la Pirámide

El Fondo Meridian Horizon de EEUU invirtió gran parte de su capital en fondos administrados por Tremont Partners, quienes a su vez entregaron todo lo que recogían a Bernard L. Madoff, responsable de desaparecer más de US $ 50.000 millones.

¿Tertulia de Amigos?

Michael Eisner, el antiguo presidente de Disney, nombró una junta directiva que más bien parecía una tertulia: entre sus miembros estaban su abogado personal (Presidente del Comité de Remuneraciones de la Junta), el director del colegio donde estudiaban sus hijos, el artista y amigo personal Sydney Portier y su arquitecto, quien le había diseñado su modesta casa de 1600 metros cuadrados en el exclusivo Aspen, Colorado.

Entre Acciones y Canciones

El Grupo ISA facturó $ 1.07 billones (Millones de millones) en el 2004 y $ 3.2 en el 2008, un crecimiento del 200%. El grupo EPM facturó $ 5 billones en el 2004 y $ 6.3 en el 2008, un crecimiento del 26%. No es necesario haber sido como Fajardo profesor de matemáticas puras, para saber cual ha tenido mayor crecimiento.

Entre Utilidades y “Pifiedades”

Aprendámosle a Packard y Gates quienes comprendieron que después de las utilidades puede haber algo más. Y por supuesto no se pifiaron.

La Junta “Apunta”

Los Directores de una gran empresa de Medellín queríamos saber qué tan alineados con nuestras prioridades estaban los ejecutivos de la compañía. Se realizó una encuesta entre los 15 principales ejecutivos: estos debían clasificar 5 objetivos según su prioridad.

Ideas para las Asambleas

En marzo los accionistas decidirán la composición de las juntas directivas. En ellas delegan el direccionamiento de sus compañías. “Di que junta tienes y se sabrá que empresa quieres”. A continuación algunas ideas.

Entre balones y pelotones

Un equipo de fútbol requiere suplentes, jugadores en la banca que le ayuden a cumplir decorosamente sus compromisos. El riesgo de dicho deporte, el desgaste en 90 minutos o más de juego, hace necesario tener jugadores de reserva para suplir las emergencias. El director técnico, según observe la fatiga, el rendimiento, o la gravedad de las lesiones que sufran sus pupilos, determinará si los cambia por los de la banca.

De la Ceremonia al Debate

Hace dos semanas tuvo lugar en Washington la Conferencia Americana de Gobierno Corporativo. Fue un exhaustivo análisis sobre lo que pasa y debe pasar en la Sala de Juntas de las Empresas, promovido por la Asociación de Directores Corporativos (Agrupación de los miembros de Junta más importantes de EE.UU.). En medio de la debacle y crisis actual, la demanda por mayor transparencia y efectividad de las juntas, fue el coro sonoro que orquestó el debate de cada una de las conferencias.

¿Empresariado burócrata?

Las 100 empresas más grandes de Colombia crecieron en ventas el año pasado un 12%. La economía creció cerca del 8%, el mejor año en los últimos treinta. La economía de EE.UU creció sólo un 2%, el año más malo de los últimos cinco, y sin embargo las 100 primeras empresas de EE.UU. crecieron un 8%. ¿Por qué la diferencia en el crecimiento empresarial es tan pequeña, cuando la diferenta en el crecimiento de las economías es tan grande? ¿Están burocratizados los empresarios colombianos?

Murió el Socio

Y nació la angustia. Generalmente no se planea la muerte del socio. Son eventos que poco se planifican. Nos negamos a aceptar la enseñanza del filosofo-despecho-compositor-cantante Darío Gómez: “Nadie es Eterno en el Mundo”.

Morir es Vivir

La creatividad y el éxito se multiplican cuando se vive en la frontera entre la vida y la muerte. Es el caso de Steve Jobs, el publicitado y controvertido genio de la electrónica moderna, creador del Mac, el iPod y Pixar, inventos que transformaron el computador, la industria de la música, del cine y en general la manera como vivimos.

Confucio nos tiene Confusos

Los principios de Confucio enfatizan la sumisión filial (Del hijo al padre), la lealtad, el cumplimiento del deber, la armonía, el consenso, la reciprocidad y la confianza. Han sido la base para la creación de las empresas familiares chinas.

La Cátedra del Epitafio

-“No duermo. Cambié mi vida queriendo encontrar y entender la razón última de vivir y… no hay respuesta, no la encuentro. Como seres inteligentes deberíamos tener una definición comprensible y motivante de la norma que regirá nuestro destino

No manosear los Órganos

Los medios de comunicación, y los antioqueños en general, tienen gran interés por saber si el Dr. Juan Felipe Gaviria, gerente de EPM, continúa en el cargo. En el caso lamentable de que no continuase, existe curiosidad por saber si su reemplazo sería el Dr. Federico Restrepo. Allí no deberían estar nuestras inquietudes, sea el Dr. Gaviria o si asume el Dr. Restrepo, EPM tendrá excelente timonel.

El Gerente Valiente

Andy Groove, cofundador de Intel y experto en Gobierno Corporativo, sostiene: “La función de la Junta es garantizar el éxito de la compañía en el largo plazo, mucho más allá del periodo del presidente, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos”.

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