Seminario para Empresas Cerradas o Familiares

Está dirigido a accionistas, miembros de la junta directiva y ejecutivos de primer nivel de empresas cerradas (Propiedad de varios grupos y sus acciones no se tranzan en bolsa) y permiten a los asistentes actualizarse en las nuevas prácticas de gobierno corporativo. Los seminarios pueden ser de 4 o 8 horas.

 

  1. Órganos de Gobierno en una Empresa Familiar.
  2. La Familia
    1. Funciones de la Familia.
    2. Cómo proteger la EF.
    3. La Familia y el Negocio: el balance ideal.
    4. Como educar accionistas.
    5. Diferencias entre un accionista de una EF y una empresa cotizada en bolsa.
    6. Los Pecados en las EF
  3. La Junta Directiva.
    1. De Juntas Pasivas a Comprometidas.
    2. Funciones de la Junta.
    3. Funciones del Presidente de la Junta.
    4. Responsabilidad de los Miembros de la Junta.
    5. Dimensión de las Juntas.
    6. Taller: La Junta “Apunta”.
    7. La Junta y la Estrategia.
    8. La evolución de las Juntas.
    9. La Sucesión.
    10. Como Monitorea la Junta
  4. El acuerdo de accionistas o el Protocolo.

 

El seminario incluye talleres y cortos videos, con los conceptos de autoridades mundiales en Gobierno Corporativo de Empresas Familiares, con los cuales el consultor Ricardo Mejía Cano (RMC) ha trabajado estrechamente. Los talleres dan la oportunidad a los asistentes de polemizar entre ellos y con el consultor, sesiones que aprovecha RMC para profundizar y hacer claridad en los puntos más importantes.

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