• ENTREVISTA CON ROGER MARTÍN

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  • El Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, promovido por SALADEJUNTAS.

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Servicios

El Gobierno Corporativo es la práctica que estudia y define las mejores estructuras y procesos para el correcto direccionamiento y control de las empresas. Incluye las relaciones y desempeño de los accionistas, la junta directiva y la gerencia. Un buen gobierno corporativo ayuda a las empresas a operar más eficientemente, les mejora el acceso al capital, reduce los riesgos y protege a las empresas contra posibles errores de la gerencia.

En SALADEJUNTAS tenemos todas las herramientas necesarias para evaluar y mejorar las estructuras y procesos del gobierno empresarial. La efectividad del trabajo de los accionistas, de la junta directiva y del equipo de gerencia, la independencia entre los tres y su alineación en las metas a largo plazo, son requisitos indispensable para desarrollar e implementar una estrategia ganadora y asegurar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.

Evaluaciones

Las Evaluaciones y Diagnósticos son herramientas desarrolladas por SALADEJUNTAS, que permiten determinar con precisión las fortalezas y debilidades de los aspectos analizados y el nivel de alineación entre los diferentes órganos de gobierno.

A continuación los siguentes servicios:

  1. Evaluacion de la Junta Directiva
  2. Evaluación Integral de la Empresa
  3. Evaluación de la Estrategia

Soluciones

De acuerdo a la problemática encontrada en la Evaluación o Diagnóstico, SALADEJUNTAS presentará, en caso de ser requerido, una solución para el problema detectado.

A continuación los siguentes servicios:

  1. Acompañamiento para mejorar la efectividad de la Junta Directiva
  2. Acompañamiento en la elaboración del Plan Estratégico
  3. Mejora del Mapa de Riesgos
  4. Acuerdo de Accionistas
  5. Protocolo de Familia

Seminarios

SALADEJUNTAS ofrece seminarios sobre Gobierno Corporativo para Empresas Listadas en Bolsa, o para empresas cerradas o familiares. Nuestros seminarios permiten a los asistentes actualizarse en las nuevas practicas de gobierno empresarial.

A continuación los siguentes servicios:

  1. Seminario para Empresas listadas en Bolsa
  2. Seminario para Empresas Cerradas o Familiares
  • “Muchas personas asumen equivocadamente que una compañía sólo existe para hacer dinero. Si bien este es un objetivo fundamental, debemos encontrar las verdaderas razones de nuestra existencia: en una compañía un grupo de personas se reúnen para lograr colectivamente metas, que separadamente no podrían alcanzar. Esas metas deben contribuir a mejorar la sociedad”.

    David Packard

    co-fundador de Hewlett Packard, 1932.

  • “Las empresas que perduran siembran entre sus empleados una cultura de colaboración, promueven un liderazgo focalizado en la comunidad y cultivan ideales que van más allá de hacer plata. Los “millennials” además de mejorar su calidad de vida, quieren mejorar el entorno. Si los empresarios quieren tener éxito y que sus compañías perduren, deben entender esa nueva realidad”.

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • “El tiempo entre ser designado presidente y asumir el cargo es uno de los más importantes. Permite al entrante, sin las afugias del cargo ya que el saliente sigue ejerciendo, tener tiempo para conocer a sus futuros subalternos, las tecnologías de la compañía, proveedores, clientes importantes y pensar si se requiere una nueva estrategia o modificaciones a la actual”

    McKinsey

  • “Los empresarios que perduran son aquellos que fundan empresas motivados por una idea, por el deseo de hacer algo nuevo y además se preocupan por el progreso de la comunidad. Entienden que su obligación incluye crear una cultura empresarial que garantice su sostenibilidad en el tiempo y educar a los herederos a continuar con el legado.”

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • “Algunos accionistas creen que una junta directiva es como un árbol de navidad, la llenan de estrellas y luminarias: personalidades importantes, de gran relevancia: que brillan pero no alumbran. La junta debe inspirar e iluminar a la gerencia, para eso se requiere conocimiento y compromiso, no sólo prestigio”.

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • “Los líderes tienen pasión por formar gente, están comprometidos con el éxito de sus subalternos, buscan maneras creativas de inspirarlos para sacar lo mejor de ellos y se anticipan a los cambios del mercado observando oportunidades antes que los demás

    Curtis Crawford

    CEO de XCEO.

  • “Con el fin de que los directores de la JD puedan confirmar de manera independiente lo que yo les digo, promuevo el contacto a solas de miembros de la junta con mi equipo gerencial. En la medida que la JD está mejor informada y tiene mayor confianza, los debates son más profundos.”

    Albert Stroucken

    CEO de Owens Illinois

  • “Igual que los directores técnicos de los grandes equipos de futbol, los líderes empresariales deben identificar y desarrollar los mejores talentos, proyectarlos y prepararlos para conducir en el futuro sus organizaciones. Las juntas directivas más exitosas, dedican gran parte de su tiempo a dicha función”.

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • “El emprendedor empieza movido por una ambición que le induce a tomar riesgos. Ve oportunidades que los demás no ven. Tienen personalidad recia y gran tenacidad. Pero una vez la empresa crece, debe aprender a ser empresario.”

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • “¿Cómo puede un inversionista saber si los resultados de una empresa son ciertos, o si simplemente se trata de operaciones especulativas? El gobierno de la empresa y su gente debería ser la principal inquietud del inversionista”.

    Warren Buffet

  • “Los empresarios deberán respetar una sencilla norma: agresivos comercialmente, prudentes financieramente y cero riesgo reputacional”

    Carlos Ignacio Gallego

    Presidente de NUTRESA

  • Las empresas familiares podrían ser el motor del desarrollo, en especial de los países emergentes, siempre y cuando adopten los conceptos modernos de Gobierno Corporativo.

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

  • Si usted no escucha a sus clientes el fracaso será seguro. Pero si se limita a lo que ellos le dicen, el fracaso será contundente.

    Ricardo Mejía Cano

    SALADEJUNTAS

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  • Los accionistas de Forjas Bolívar (Medellín, Colombia) contrataron a SALADEJUNTAS con el fin de evaluar el desempeño de su junta directiva y su efectividad. Expertos de SDJ entrevistaron a cada uno de sus miembros y gracias a la metodología desarrollada por SDJ, se evaluaron con precisión las fortalezas y debilidades de la junta.

    De un Vicepresidente de Bancolombia

  • En primer lugar resaltar el profesionalismo, el compromiso, la dedicación y la responsabilidad de nuestro asesor, en tan delicado, estratégico y trascendental proceso.

    Del Grupo Atlas

  • Debo de resaltar el profesionalismo, responsabilidad y compromiso de Ricardo Mejía, nos ha transmitido grandes enseñanzas tales como: la necesidad de conocer al cliente, la cultura de mercadeo, el cliente como razón de ser de la organización, el foco en lo estratégico

    De Conaltura