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¿Es posible unir izquierda y derecha?

La conclusión del FORO es que hay muchos motivos para ser optimistas, para revivir la esperanza.

Arme una Junta Inspiradora

Cuando un propietario está en la gerencia de la empresa y toma la decisión de retirarse, la selección de su sucesor será mucho más profesional y acertada, libre de emocionalismos, si la junta tiene mayoría de independientes.

Este año no habrá dividendos

La distribución de dividendos es una cuestión crítica en las empresas familiares que, si no se gestiona adecuadamente, puede dar lugar a conflictos, debilitar la unidad familiar y poner en riesgo el éxito empresarial

Sin Sucesión no hay salvación

Las juntas directivas deberán dedicar más tiempo y recursos a trabajar en los planes de sucesión, para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo.

Los Empleados Primero

Grant Thornton entrevistó a más de 620 líderes de recursos humanos (RR.HH.), quienes identificaron la retención y atracción de personas con talentos especiales como sus principales prioridades para los próximos 12 meses.

Aprender de Venezuela

De nuevo el régimen de Maduro está haciendo fraude. Por fortuna la oposición esta unida y tendremos que estar atentos a lo que pasará en Venezuela. ¿Es lo que pasará en Colombia en el 2026 si no reaccionamos?  

La Franja de Gaza latinoamericana

Los colombianos debemos reconocer la importancia del trabajo duro, la buena preparación, el orden, la disciplina y que el futuro lo moldeamos nosotros. De nuestras capacidades de aprender de otras experiencias positivas y descartar aquellas negativas, dependerá nuestro futuro y que no nos convirtamos en la Franja de Gaza latinoamericana.

Celos y Vanidades en la Oposición

Es urgente defender la independencia del poder judicial, fortalecer la libertad de prensa y la integridad de los procesos electorales. También es urgente hacer una campaña internacional para desvirtuar la falsa imagen que se ha creado sobre la realidad del país.

Un Estratega Universal

Los líderes necesitan equilibrar la firmeza en su visión estratégica con la flexibilidad para adaptarse a nueva información, condiciones cambiantes del mercado y desafíos imprevistos. Este equilibrio les permite mantener el rumbo mientras navegan por las complejidades del mundo empresarial.

Una Matriz que le puede interesar

Seleccionar los miembros de una junta directiva es una de las actividades y decisiones más cruciales para cualquier organización. Una junta eficaz, además de pedir rendición de cuentas al equipo de gerencia hace énfasis en el direccionamiento estratégico y el crecimiento. Garantizar la diversidad de género, conocimiento, experiencia y otros aspectos críticos es primordial para tener una junta efectiva y dinámica.

Las Juntas ya no son como antes

Las exigencias para los miembros de juntas son cada vez mayores y se están viendo obligados a dedicar más tiempo y atención a sus crecientes responsabilidades. Bien harían los accionistas en hacer estudios juiciosos para determinar su remuneración.

¿Cerrará Petro el Congreso?

Para la mayoría de los colombianos el cierre del congreso tendría un impacto desastroso en la paz, la economía, en la sociedad y en general en todos los aspectos. En cuanto a la probabilidad, pueden existir diferentes percepciones, pero de ninguna manera se puede decir que es cero.  ¿Han debatido las juntas directivas el nivel de riesgo y el efecto que tendría en la estrategia empresarial? 

El futuro de las familias empresarias

Las familias empresarias deberán ser más ágiles, estar mejor informadas y sensibles a las complejidades de la dinámica familiar, a las nuevas tendencias empresariales y cambios en los mercados. Tendrán que ser más conscientes de los temas de sostenibilidad y alinear sus valores con las nuevas expectativas sociales.

¿Tiene su empresa un Código de Responsabilidad Política?

La capacidad de las empresas para influir en las políticas y la opinión pública ha llevado al desarrollo de normas y principios destinados promover la Responsabilidad Política Empresarial (RPE). Los Principios de RPE del Instituto ERB de la Universidad de Michigan son un primer intento por definir cómo las empresas podrían participar responsablemente en el proceso político.

La cultura en la junta directiva

Las juntas comprometidas en una mejora continua evalúan periódicamente su desempeño como cuerpo colegiado, como también el desempeño de sus miembros.

¿Están equivocados los empresarios?

Si los empresarios creen que su única responsabilidad es con sus empresas y no con el progreso en general de la sociedad, están muy equivocados.

¿Crisis de liderazgo?

En las crisis se conocen los grandes líderes. ¿Estarán nuestros líderes a la altura de los retos que enfrentamos?

Una Sola Voz

Las juntas directivas deben acompañar a la gerencia en la formulación de la estrategia y por tanto deben conocer bien el entorno. ¿No deberían entonces estudiar en detalle encuestas como la de Edelman y conocer lo que piensa la población de los empresarios y lo que espera de ellos?

Un liderazgo excepcional

La capacidad de Roosevelt de leer el entorno, desarrollar posibles escenarios futuros y trazar un camino para alcanzar el mejor de esos escenarios, sin perder el optimismo, ni su alegría y su simpatía en medio de las crisis que le rodeaba, son la mejor prueba de su liderazgo excepcional.

La Estrategia y la Inteligencia Artificial

Si en su empresa, su junta directiva y el equipo de gerencia no están hablando como les impactará la inteligencia artificial, lo más probable es que en un par de años no tendrán negocio. Pero si se empeñan en aplicar la nueva tecnología, sin tener claro la estrategia a largo plazo, podrían terminar en un remolino como el que ahora enfrenta GUCCI.

No perdamos a Colombia

Colombia está llena de maravillas naturales

La junta directiva y la inteligencia artificial

Así como la máquina de vapor, la electricidad y el Internet cambiaron la manera como hacemos las cosas, los científicos coinciden que con la IAG vendrán cambios más radicales que los anteriores.

DONES Y CANAS

Los recientes hechos en OPEN AI muestran que alrededor de la tecnología nada es artificial, ni siquiera lo puede ser el gobierno corporativo. Para que la junta directiva no sea artificial se necesitan “Dones y Canas”.

Experiencia Cliente

En el debate sobre el futuro de una empresa, temas como en que mercados, con que productos, en que regiones, a que clientes y en especial con que canales, son de forzosa discusión.

El Buen Gobierno y la Estrategia

Sin un Buen Gobierno Corporativo su estrategia seguramente tendrá fallas en su formulación y grandes problemas en su implementación

Evaluación del Desempeño y Potencial de Desarrollo

En una encuesta sobre tendencias en las juntas directivas, preguntaron a los participantes a que actividad querían dedicar más tiempo. La mayoría respondió: a conocer mejor las fortalezas y debilidades del equipo ejecutivo, conocer a quienes tienen alto potencial de desarrollo y sus planes de carrera.

La Evaluación del Desempeño y Potencial de SALADEJUNTAS

Testimonial sobre la evaluación y desempeño del potencial de SALADEJUNTAS

¿La razón o la Intuición?

Dice el Genesis que el Señor descansó al séptimo día, luego de crear el cielo, la tierra y todo lo que la rodea. Humboldt descansó luego de 90 años de trabajo incansable y nos dejó el ADN de lo que el Señor había creado.

Entre mi candidato y la democracia

Lo importante ahora es defender la democracia, no el candidato de cada uno.

El futuro igual al pasado

El futuro es lo que queremos que sea. Pero sin imaginación y sueños, el futuro será igual al pasado.

Juntas Directivas estratégicas

La actitud de los miembros de la junta directiva juega un papel fundamental para el éxito de su trabajo estratégico

Hace las cosas bien

¿Qué tan importante es el Consejo de Familia? – El Consejo se reúne mensualmente y tiene su propia oficina. El Consejo creó hace mucho tiempo el dividendo social: todos los herederos de mi abuelo, sin importar la participación de cada familia en la empresa tienen derecho a becas para estudio universitario, salud y planes de recreación

HIDROITUANGO EN VENTA

La venta de Hidroituango a EPM a cambio de acciones sería la mejor fórmula para blindarla de nuevo de la politiquería y prepararla para liderar la transición energética que tanto desvela a este gobierno.

Entrevista con Juan Rafael Vélez, accionista mayoritario de Mina La Margarita

El 21 de julio del 2023 entrevistamos a Juan Rafael Vélez, fundador y mayor accionista de Mina La Margarita, con el fin de conocer en qué medida los trabajos desarrollados con SALADEJUNTAS habían beneficiado a la compañía y las relaciones familiares.

Un Frente Nacional

Los partidos comprometidos con defender los valores democráticos deben establecer un frente nacional por la equidad. Un compromiso de estado a 30 años: la educación, la justicia y la paz necesitan planes largo plazo.

¿Cuál Equidad?

Es imposible alcanzar la equidad si una parte de la economía funciona de manera formal, transparente, a través de los bancos, mientras otra parte se maneja de manera turbia, subterránea, escondiendo el origen y destino de los recursos.

Entrevista con Antonio Nieto-Rodríguez: La Nueva Organización: POR PROYECTOS

Antonio Nieto-Rodríguez es autor del "Manual de gestión de proyectos de Harvard Business Review" (HBR 2021). Ha sido reconocido por Thinkers50 con el prestigioso premio "Ideas into Practice" y ocupa el puesto número 4 en la lista de los 30 principales de los gurús mundiales. También fue presidente global del Project Management Institute. Para Antonio los proyectos son el lenguaje perfecto de comunicación en los mundos empresarial y personal, desde el C-suite hasta la gestión de sus carreras.

¿Estratega o depredador?

Foro El Colombiano Retos del Gobierno Corporativo

El 21 de septiembre del 2020 el periódico El Colombiano de Medellin, organizó un foro sobre el gobierno corporativo en las empresa del estado.

La Otra Cara de la Moneda

Seminario sobre JUNTAS DIRECTIVAS

Testimonial del Seminario sobre juntas directivas, dictado por Ricardo Mejia Cano, para el School of Management CORE, de la Universidad de Autónoma de Bucaramanga

Seminario Juntas Directivas, programa ejecutivo de Alta Gerencia de EAFIT.

Buen Gobierno, Estrategia, Innovación

Las juntas directivas con frecuencia caen en la complacencia y se preocupan más por los temas operativos y de administración que en promover el cambio. Eso fue lo que vio Jobs a su regreso y decidió darle un giro completo a la junta. Quería personas que en lugar de frenarlo como quiso hacerlo Sculley, lo retaran a ser más atrevido, pero que también lo hicieran aterrizar cuando era necesario. Vio que las prácticas de buen gobierno eran necesarias si quería hacer estrategia e innovación.

Las vicisitudes de los empresarios

No quisiera tener que escribir en un futuro historias de éxito de empresarios que tuvieron que abandonar su país por las condiciones adversas que un determinado gobierno les impuso. Preferiría que esas enseñanzas de los Tamaris ayudasen a miles de empresarios a cosechar éxitos en sus países de origen y en el exterior. Pero esto dependerá de su capacidad de unirse al alrededor de los principios democráticos y de justicia social.

Amores y Odios

El comunismo pedía a cada cual según sus capacidades y le daba a cada uno según sus necesidades. Pero el sistema no promovía la competencia, ni el desarrollo de nuevas capacidades, ni la iniciativa privada y como resultado se producía una torta muy pequeña. Por otro lado, para dar a cada uno según sus necesidades se necesitaba una torta muy grande. Era urgente cambiar.

Las Telenovelas Familiares

La investigación y propuestas de gobierno para las empresas familiares se han desarrollado en los últimos 70 años y existe un amplio conocimiento y dominio del tema, de tal manera que no deberían las empresas familiares ser motivo de tanta telenovela. Si las empresas familiares fracasan, es principalmente por falta de educación y formación.

Mensaje para los Rojos

“Nuestro propósito es ser pioneros en soluciones a los desafíos mundiales del agua y el clima y mejorar la calidad de vida de las personas”. ¿Puede un fabricante de bombas, un producto relativamente aburrido, tener un propósito superior?

¿Es su junta creativa e inquisidora?

Pero aun con límites de edad y de servicio, las evaluaciones 360º de los miembros de la junta y de la dinámica de esta como un cuerpo colegiado se han ido imponiendo como herramientas ideales para conocer la efectividad de la junta directiva y el valor de los aportes de sus directores.

Correr, el camino a la superación

Hoy Cheri es profesora en la Facultad de medicina de Harvard y médico tratante en el Hospital Brigham. Runyan es profesora y embajadora mundial del Colegio Perkins para ciegos. Ambas son ejemplo de superación e inspiración para las personas discapacitadas. Pero debían ser motivo de inspiración para todos, como lo han sido para mí: no importa que tan grandes sean las dificultades y la angustia, siempre hay oportunidad de sobreponerse.

¿El fin de las jerarquías?

Muchas empresas están redefiniendo su negocio con el fin de llegar a sus clientes con más y mejores productos y servicios, y desarrollar canales que les permitan mantener con ellos una comunicación permanente. Las estructuras funcionales y jerárquicas son muy pesadas y poco agiles para lograr esto. La organización por proyectos se perfila como la mejor solución.

¿Cuál salud?

Los empresarios están participando en toda clase de foros y tertulias para entender la nueva situación política. Deberían también hacer foros con sus trabajadores e invitar expertos para debatir sobre los riesgos que corre el país.

Entre el Progreso y la Miseria

En Latinoamérica una nueva generación de emprendedores, entre los 25 y los 40 años, podría liderar la transformación que tanto necesita. La edad promedio de la población en LA es 27 años, con casi el 50% por debajo de los 30 años. Contrario a lo que pasa en los países desarrollados.

¿Aliado y Guardian?

La mayor complejidad de las regulaciones que están teniendo que enfrentar las empresas, los cada vez mayores escrutinios que la sociedad les hace y los riesgos legales y reputacionales hacen que la Dirección Jurídica de las compañías tome mayor relevancia. En el siguiente artículo se profundiza en tan delicado tema.

¿Oportunidades Perdidas?

Según cifras del Banco Interamericano de Desarrollo la Deslocalización Cercana podría representar para nuestros países un crecimiento en las exportaciones de productos manufacturados de $ 78.000 millones en el mediano plazo. Para el BID los países que más rápido se podrían beneficiar son México y Brasil. Sin embargo, la demanda de partes para vehículos, piezas de acero, materiales de construcción, telas, confecciones, calzado, alimentos, partes electrónicas, etc. será tan grande, que Colombia podría convertirse en uno de los grandes beneficiados.

¿Qué querrá Petro?

Mientras Gonzalez se rodeó de ministros con gran experiencia y pragmáticos, Chávez nombró dogmáticos y teóricos, sin ninguna experiencia ejecutiva. La capacidad de ejecutar una estrategia, tanto en el sector privado como en el público, depende en gran medida de las competencias del equipo: Su capacidad de entender el entorno, de motivar a los directivos, buscar soluciones a los problemas.

La junta, la agenda y la gente

Es aquí donde la junta directiva debe jugar un papel especial como consejera del gerente. Al gerente se le debe dar autonomía en la conformación de su equipo y es su responsabilidad escoger a sus colaboradores. Pero no es menos cierto que la junta debe aconsejarlo cuando uno o varios de sus colaboradores no muestran el liderazgo, las competencias y disposición que una nueva estrategia exige.

La Ruta del Éxito

“Nosotros estábamos sumamente ocupados y no entendía esa insistencia de mi grupo por salir a caminar por un bosque. Acepté un poco malhumorado. Una vez todos juntos, esforzándonos por mantener el paso, el dialogo se hizo más fluido, sin prevenciones y la conversación empezó a discurrir de manera relajada. Quedé sorprendido de la camarería en el equipo, cosa que no se lograba fácilmente en la oficina.” Relato de un ejecutivo a unos investigadores de McKinsey, quienes escribieron el documento: “Permita que la naturaleza incremente la creatividad y desempeño de sus equipos.”

¿Es su junta directiva modelo S. XVII?

Las juntas ancladas en el S. XVII quieren definir qué se debe hacer, como, cuando y donde. No confían en el equipo de la gerencia. Las modernas y proactivas hacen grandes debates, entienden y describen el problema y piden al equipo de gerencia que proponga soluciones. Tienen confianza en el equipo y le delegan tareas importantes. ¿De qué modelo es su junta?

Educación o Lucha de Clases

Luego de la visita al colegio, fui a la UNIVERSIDAD DE AALTO. En conversación con un estudiante de diseño, me comentó como los talleres durante la primaria de confecciones, pintura y otros le habían ayudado a descubrir su vocación.

¿Será posible ayudar a Petro?

Las EICE son muy importantes para el desarrollo del país. Un presidente además de ser buen político debe tener excelentes capacidades gerenciales. ¿Será posible ayudar a Petro para que mejore en este sentido?

EL GRAN ERROR DEL GEA

Nota: Si los directivos de las empresas que hoy forman el GEA no hubieran reaccionado hace 40 años ante las intenciones de Jaime Michelsen, muy seguramente NUTRESA no existiría. Hoy con otro Jaime, el riesgo es similar.

Los medios son mis medios

Logan Roy es un magnate de los medios, quien de manera despiadada hizo un imperio. Convencido como Luis XIV que “L'État c'est moi”, nada en sus empresas puede moverse sin su consentimiento. Viola sin ningún escrúpulo la independencia de su equipo editorial: cuando alguien se opone en su camino, la llamada telefónica a los editores es inmediata: “¡destrúyanlo!”

¡No seamos tan pendejos!

Infinidad de estudios lo confirman: la intervención más efectiva para mejorar en equidad es educación de calidad. Los países del norte de Europa y Singapur, en medio de la pobreza y el hambre al terminar la segunda guerra, concentraron sus esfuerzos en educación de calidad y los resultados saltan a la vista. China, país que Mao dejó en la más absoluta ignorancia y miseria, Deng Xiaoping la transformó en la potencia que es hoy gracias a la educación de alta calidad.

Trabajar en dos frentes

Las juntas directivas deberán reconfigurarse, tener al menos un profesional con conocimiento y el olfato político del momento y otro con domino internacional, que muestre el camino para abrir mercados y operaciones fuera de Colombia. Dos frentes: defender a Colombia internamente y sembrar una semilla en el exterior.

Cómo vender un par de tenis

Los tenis se convirtieron en el calzado de moda alrededor del mundo. Hombres, mujeres, niños, jóvenes, adultos y adultos mayores lo incorporaron a su indumentaria diaria. Hoy en día en un entierro hay más deudos con tenis que con zapatos negros. Se consiguen en todo tipo de tiendas, por internet, en ventas por catálogo, etc. La competencia en el sector no da tregua.

Testimonial Conaltura

Una de las funciones más importantes de la junta directiva es conocer los planes de sucesión de los principales ejecutivos y el plan de carrera de los ejecutivos con alto potencial de desarrollo. Las compañías deben preparar a los lideres que las manejarán en los siguientes 10 y 20 años.

“Nadie es Eterno en el Mundo”

Buscar el sucesor en el momento de la muerte o retiro de un alto ejecutivo, sin tener un plan bien estructurado de sucesión, es una falta de visión y capacidad empresarial. Paz en su tumba para Dario.

El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares

En el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares”, que dicté para la Cámara de Comercio Colombo Americana, AmChams para Antioquia y Caldas, hablé de los fundamentales del Gobierno Familiar y de la Empresa e hice énfasis en las expectativas que se deben tener con relación a los Protocolos de Familia.

¿Atornillado al pasado?

Si su junta directiva dedica la mayor parte de su tiempo al balance, al estado de pérdidas y ganancias y a las eficiencias y rendimientos, es hora de hacer una reflexión. Se quedaron atornillados en el pasado, sin profundizar en el futuro. Olvidaron su principal función: ayudar al equipo de gerencia y a la compañía a prepararse para los próximos retos.

¡A Echar Cuentos!

En el siglo pasado Churchill y en este Bezos han transformado el mundo con sus estrategias a punto de echar cuentos. ¿Continuará su junta viendo laminitas en Power Point?

Vote por el que ríe

Piense que es mejor la alegría, la claridad y la transparencia que la amargura, lo turbio y taciturno. No le pare tantas bolas a lo que dicen los candidatos, mire que son capaces de hacer y lo más importante, que rían.

El talante de la junta y el talento

En la última encuesta de PwC sobre tendencias en las juntas directivas, preguntaron a los participantes a que actividad querían dedicar más tiempo: la mayoría respondió: a conocer mejor los sistemas de contratación, formación y retención del talento humano. Primera vez que en dicha encuesta quieren dedicar más tiempo a este rubro que a la estrategia.

¿Dónde está el continuismo?

Los debates en la actual campaña presidencial en Colombia giran alrededor de varios candidatos señalando a una de las campañas como el símbolo del continuismo.

¿Para que un Consejo?

El Consejo de Familia es responsable de la estrategia familiar: ¿Está la familia preparando hijos y nietos para ser unos buenos accionistas dentro de 30-50 años y seguir impulsando el crecimiento de la compañía? Mientras la junta directiva debe pensar en la estrategia para los próximos 3-5 años, el Consejo debe pensar a 50 años.

El Liderazgo Disperso

Después de muchas experiencias y estudio, Kevin comprendió que había muchas comunidades que nunca eran escuchadas. Esto le llevó a pensar “¿Escuchamos nosotros en Hancock Lumber a nuestros colaboradores?”

Responsabilidad Política Empresarial

Conocí a Roberto en el 2007 cuando él era miembro de la junta directiva de una corporación venezolana con inversiones en los sectores automotriz y agroindustrial. Él era además miembro de las juntas de una multinacional cementera y de un importante banco.

¿Tiene su Estrategia sustancia?

Los miembros de junta no son elegidos sólo por su experiencia y conocimiento, sino por su capacidad de orientar el futuro de la organización. Como dice Roger Martin, deben exigir al equipo de gerencia la presentación de proyectos ambiciosos que impacten y transformen positivamente el futuro. Esta es la “sustancia” sobre la que se empieza a construir una estrategia.

¿Quién es culpable?

Buscar culpables se convirtió en un deporte nacional. La gran mayoría de los candidatos cayeron en el mismo juego del de la Colombia Humana: Despotricar y criticar. Están en campaña.

Un gran acuerdo

¿Queremos un país que defiende y respalda la iniciativa privada y la separación de poderes entre ejecutivo, legislativo y judicial o un país que suprime la primera y elimina la independencia entre los tres últimos?

Metodología de SALADEJUNTAS para la elaboración de la Estrategia.

Luego de ayudar a varios clientes en el desarrollo de su estrategia, hemos podido confirmar las ventajas de nuestra metodología: Acompañamos a las organizaciones en la elaboración de proyectos estratégicos de manera creativa y transformadora.

Contra las aves de rapiña

Cuando escucho “Mañana nos casaremos” o “Trago a los músicos” en el requinto de Jorge Ariza, me siento en las montañas de Colombia, muy cerca de Boyacá y Santander, donde mejor se adaptó a nuestra cultura musical este novedoso instrumento, que no es un tiple ni una lira, pero supera a ambos.

Se Siente

Quintero y Petro quieren acabar con el tejido empresarial antioqueño. Hay rumores de que Soros financia a Petro. Gilinsky es allegado a estos dos últimos. No huele bien.

El alma y la cultura

Al escucharlo uno piensa que está hablando alguien de la ONU: “160 millones de niños en el mundo sufren de malnutrición, 8 millones de personas mueren anualmente debido a la polución, el mundo pierde más del 30% de los alimentos”. Según él, los empresarios deben trabajar en la integración a la economía de la población marginada y en evitar el cambio climático. En 2012 Ban Ki-Moon, Secretario General en ese entonces de la ONU, lo invitó a ser parte del selecto grupo que formuló Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

¡Arriba ese ánimo!

En caso de ser revocado, a Quintero le quedaría muy difícil aspirar nuevamente a cargos públicos. Si en sólo tres años ha hecho tantos daños, imagíneselo en un cargo de mayor importancia: sería una catástrofe. Aun podemos evitar ese riesgo: llénese de ánimo y estampe su firma.

Foro “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, FARMACEUTICA URIACH"

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, en el cual el Señor Joaquín Uriach, Presidente de la Junta Directiva de la Farmacéutica Española Uriach, dió a conocer la historia de éxito de su compañía..

¿Es usted presidente?

El estudio concluye: El presidente de la junta se debe limitar a facilitar que las discusiones de la junta sean productivas y su éxito dependerá de la efectividad de los aportes de cada uno de los miembros de la junta.

Más Pacto Más Medellin

Cuando uno escucha al alcalde Quintero, queda con la impresión de que es una persona simpática. Se muestra como alguien muy agradable. Él lo sabe: eso da votos. Sin embargo, lo que aparenta ser y quiere hacer es muy distinto de lo que es y en la práctica hace.

No se deje amilanar

Los empresarios no se deben dejar amilanar por la pandemia, terroristas y periodistas, deben seguir adelante en ese viaje creativo, buscando nuevas oportunidades, con aplicación y método y seguir aportando al crecimiento del país.

Nunca Rendirse

Colombia perdió un empresario carismático, conversador, generoso, que innovó y transformó el sector de los refrescos, de las comunicaciones, del agro, etc. En su primer intento no pudo con las cervezas. Desafortunadamente no podrá disfrutar del éxito de su segundo intento. Este es su mejor legado: nunca rendirse.

¿Es su proyecto transformador?

Los empresarios deberán pasar de estructuras jerarquizadas y divididas en silos: financiera, talento humano, operaciones, etc. a estructuras más ágiles y operadas por proyectos. Gore-Tex es un buen ejemplo: https://sdj.com.co/la-desjerarquizacion/ .

La revolución que necesitamos

Los países con avances importantes en equidad, libertad y desarrollo son el mejor ejemplo de que la única revolución efectiva es la educativa, precisamente la que los revolucionarios colombianos impiden hacer.

La Tercera Guerra Mundial

El Foro de Sao Paulo nació a finales de los años 80, como propuesta de Fidel Castro a Lula para evitar el fortalecimiento de las democracias liberales de América Latina. Fidel siempre apoyó todas las formas de lucha. Desaparecido Fidel, sus herederos aprendieron, como Putin, que había armas más letales que las de fuego.

¿Un Estado de Bienestar?

Mientras los manifestantes lograron el retiro de la reforma tributaria y esperan más educación gratuita y renta básica, en muchos países están formando a la juventud para el trabajo y ganarse mucho más que una renta básica.

Darle una oportunidad a la esperanza

Para el educador español Antonio Pérez Esclarín: “Un maestro es un sembrador de esperanza y debe estar lleno de ilusión y de pasión. No se amilana ante las dificultades y asume con entusiasmo la tarea apasionante de desarrollar las potencialidades de cada estudiante para que alcance la plenitud. No es una profesión para ganarse la vida, es una vocación para enseñar a los jóvenes a vivir con autenticidad y ganarle a la vida.”

La Agenda de los Maestros

La tecnología en el aula de clase ha sido tema de discusión por muchos años y en los colegios debería adquirir mayor relevancia. Con la pandemia y la educación virtual el debate se ha centrado en la disponibilidad de las tecnologías de la información en el hogar.

¿Reforma fiscal o educativa?

¿Tiene el gobierno actual, como lo han tenido los anteriores, miedo a reformar la educación? ¿Pesa más el temor a los alborotos de la izquierda y sus permanentes manifestaciones, que la capacidad del país a modernizarse? Si queremos mayor equidad lo más efectivo sería una reforma radical a la educación, pero es más fácil hacer la reforma fiscal.

Una veeduría para el futuro

En esta época de asambleas conviene repasar como las juntas directivas podrían ser más exitosas. Es uno de los principales debates que deben dar los socios.

¿Hará historia Quintero?

La OECD recomienda que las funciones de propiedad de las empresas estatales se centralicen en una entidad, preferiblemente independiente de los Ministerios y de las funciones de gobierno. La propuesta tiene mucho sentido. Dicha entidad representaría a los dueños (Los ciudadanos) en las asambleas anuales y haría seguimiento al trabajo de las juntas directivas. También recomienda que las juntas deben nombrar al gerente y pedirle rendición de cuentas.

El Viaje del Conocimiento

Steve los invitó a comer sushi. Para sorpresa de los invitados había un PC con Windows. Mientras los visitantes devoraban los sushis, el anfitrión les mostraba su última aplicación: los usuarios de Windows podrían acceder a iTunes, reservada hasta ese momento para usuarios de APPLE. Para popularizar iTunes era necesario ponerlo al alcance del 90% de los PC en el mundo, todos con el software de su acérrimo competidor: MICROSOFT.

Falta Criterio

Antes del ingreso de Colombia a la OECD, ésta hizo muchos estudios sobre la situación general del país. Le prestó particular atención al Gobierno Corporativo de las empresas estatales. Las recomendaciones sobre este último punto fueron consignadas en el documento Conpes No. 3851 del 2015.

“Eso es allá, no aquí”

Cari M. Dominguez nació en Cuba y como tantos otros de sus connacionales, ha hecho una exitosa carrera en EE. UU. Luego de ocupar importantes cargos en el Ministerio de Trabajo de su país adoptivo paso al sector privado. Hoy es miembro de la junta directiva de MANPOWER, posición 129 entre las 500 de Fortune y de otras compañías que aparecen en el mencionado listado.

La Nueva Realidad

El éxito futuro de las empresas dependerá de su capacidad de adaptación a los nuevos retos y a los cambios que se están dando en los mercados, en la competencia, la globalización, la demografía, las redes sociales, el cambio climático, la tecnología y tantos otros. Antes también había retos, pero los de ahora y los que vienen son muchos más e impredecibles.

El Legado de Milton a Fidel (3 de 3)

Durante la Primera Guerra Mundial la producción de azúcar de remolacha en Europa se redujo a menos de la mitad. Esto hizo que su precio se duplicara. Para el mayor productor de chocolate y sus derivados en EE. UU., la amenaza no podía ser más grave.

El socialismo de Hershey (2 de 3)

Los avances tecnológicos en energía, comunicaciones, transporte y manufactura de la segunda mitad del S. XIX, en gran medida originados en los estados del este de EE. UU., convirtieron esa región en centro económico mundial, provocando una gran inmigración. Pensilvania y los estados a su alrededor concentraban una tercera parte del PIB mundial y su producción superaba la de Alemania, Francia y Gran Bretaña sumadas.

No le “de caramelo” a su responsabilidad (1 de 3)

Luego vendrían los chocolates, la ciudadela y el orfanato Hershey. El mundo conocería un nuevo modelo de capitalismo sostenible, donde el empresario, además de producir utilidades, debería ser un factor de progreso de la sociedad. Milton no le “dio caramelo” a su responsabilidad empresarial. Será tema del próximo artículo.

El aria de Attenborough

Igual que la ópera de Puccini es una de las más representadas, los documentales de Attenborough son los más vistos mundialmente. Desde Chernóbil nos recuerda: No se trata sólo de salvar la naturaleza, se trata de salvarnos nosotros ¿Seguiremos en la borrachera bohemia y como los 4 artistas, no haremos nada por salvar a nuestra amada? ¿O escucharemos el aria de Attenborough?

Foco, Foco, Foco

Bob se retiró luego de 15 años en la presidencia de Disney. Logró su propósito de posicionar a Disney como una marca con reconocimiento global, contenidos excepcionales y donde la tecnología es uno de los grandes diferenciadores. Todo gracias a TENER FOCO.

Ernesto Poza habla sobre cómo se debe elaborar un Protocolo Familiar.

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona

Ernesto Poza habla sobre la estructuración del gobierno empresarial y familiar

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona.

Ernesto Poza habla sobre los retos que se enfrentan al elaborar un Protocolo Familiar

El Profesor Poza es reconocido como uno de los más prestigiosos consultores en el mundo de empresas familiares y cerradas. Les recomiendo la 4ta edición de su libro FAMILY BUSINESS.

Un vuelo de alto voltaje

El helicóptero recorrió el cañón del río cauca desde la Felisa hasta Puerto Valdivia. Allí viajaban Germán Jaramillo Olano, José Tejada Saénz y destacados expertos nacionales e internacionales del sector eléctrico.

Entre Reversazo y Manotazo

Medellín crecía desaforadamente y necesitaba más energía, más agua y más teléfonos. Ni la banca local ni extranjera estaban dispuestos a financiar los nuevos proyectos. Sólo el BANCO INTERNACIONAL. Éste ponía la plata necesaria con una condición: la despolitización de las empresas de servicios.

El parto de EPM

¿Dispuesto a reinventarse?

El panorama era dramático: la inversión publicitaria en los periódicos norteamericanos había caído de US $ 60.000 Mills a US $ 20.000 del 2000 al 2015 y los subscritores de las ediciones en papel habían caído de 56 Mills a 38. Los ingresos cayeron el 90% en el mismo periodo.

FOROS EL COLOMBIANO: RETOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO: El presidente de la junta directiva

La Dra. Sonia Abuchar, vicepresidente jurídica de ISA, explica como la presidencia de la junta directiva se le cedió hace muchos años a los accionistas minoritarios y la Dra. Lina Vélez, directora de la Cámara de Comercio de Medellín, explica la conveniencia de que en las juntas directivas de las empresas comerciales e industriales del estado haya una mezcla de representantes del sector publico y del sector privado.

FOROS EL COLOMBIANO: LOS RETOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO: La estabilidad de los órganos de gobierno

La Dra. Sonia Abuchar, vicepresidente jurídica de ISA, habla de la importancia de la estabilidad de los órganos de gobierno, de las evaluaciones de la junta directiva y la composición de la junta de ISA

FOROS EL COLOMBIANO: RETOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO: EL GOBIERNO EN ISA VS. EPM

La Dra. Sonia Margarita Abuchar, vicepresidente jurídica de ISA, explica como la estabilidad de sus gerentes y de la junta directiva le da una ventaja competitiva a ISA. De la explicación de la Dra. Sonia la audiencia podrá sacar conclusiones de las diferencias ISA-EPM

FOROS EL COLOMBIANO: RETOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO: LOS PERFILES DE LA JD

La Dra. Lina Vélez, directora de la Cámara de Comercio de Medellín, analiza la importancia de fijar unos perfiles especiales para los miembros de una junta directiva.

La Patria Boba

Nariño se fue a buscarle pleito a Torres y este le dio su merecido. No contento con esto, Torres mandó a un recién conocido a buscarle pleito a Nariño y en este caso las huestes de Torres fueron derrotadas. El recién conocido era un joven con más derrotas que triunfos en su currículo, le decían Bolívar.

Foro “El Liderazgo de la Junta Directiva”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 4 y 5 de junio del 2013 en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “El Liderazgo de la Junta Directiva”. Luego de la presentación magistral de Curtis Crawford, se realizó un panel con la presencia de el Ex Presidente del Grupo Suramericana, Nicanor Restrepo Santamaría (Q.E.P.D.), la Presidenta del Mineros de Antioquia, Beatriz Uribe y el fundador de Premex, Carlos Eduardo Mesa. El debate giró alrededor de temas de gran interés para la comunidad empresarial.

Ernesto Poza habla sobre los retos que se enfrentan al elaborar un Protocolo Familiar

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona. Sus trabajos han sido presentados en CNN, NBC, el New York Times, Wall Street Jornal, Business Week, etc.

Ernesto Poza habla sobre la estructuración del gobierno empresarial y familiar

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona. Sus trabajos han sido presentados en CNN, NBC, el New York Times, Wall Street Jornal, Business Week, etc.

Ernesto Poza habla sobre cómo se debe elaborar un Protocolo Familiar

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona.

Roger Martin: para una buena estrategia hay que saber escoger y descartar

El 6 de febrero del 2017 Ricardo Mejia de SALADEJUNTAS entrevistó a Roger Martin, quien fuera el Decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Toronto y es autor, entre otros muchos libros, de “Plying to Win”. El Sr. Martin quedó de tercero en el ranking de THINKERS50 del 2103 y fue quien acompaño a Procter & Gamble del 2000 al 2010, cuando la compañía creció de US $ 40.000 a US $ 80.000 millones, logro nada despreciable.

Roger Martin habla de la importancia de las aspiraciones

El 6 de febrero del 2017 Ricardo Mejia de SALADEJUNTAS entrevistó a Roger Martin, quien fuera el Decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Toronto y es autor, entre otros muchos libros, de “Plying to Win”. El Sr. Martin quedó de tercero en el ranking de THINKERS50 del 2103 y fue quien acompaño a Procter & Gamble del 2000 al 2010, cuando la compañía creció de US $ 40.000 a US $ 80.000 millones, logro nada despreciable.

Roger Martin habla de la Junta Directiva y la estrategia.

El 6 de febrero del 2017 Ricardo Mejia de SALADEJUNTAS entrevistó a Roger Martin, quien fuera el Decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Toronto y es autor, entre otros muchos libros, de “Plying to Win”. El Sr. Martin quedó de tercero en el ranking de THINKERS50 del 2103 y fue quien acompaño a Procter & Gamble del 2000 al 2010, cuando la compañía creció de US $ 40.000 a US $ 80.000 millones, logro nada despreciable.

Roger Martin habla sobre estrategia e innovación

El 6 de febrero del 2017 Ricardo Mejia de SALADEJUNTAS entrevistó a Roger Martin, quien fuera el Decano de la Escuela de Administración de la Universidad de Toronto y es autor, entre otros muchos libros, de “Plying to Win”. El Sr. Martin quedó de tercero en el ranking de THINKERS50 del 2103 y fue quien acompaño a Procter & Gamble del 2000 al 2010, cuando la compañía creció de US $ 40.000 a US $ 80.000 millones, logro nada despreciable.

Defender nuestras empresas

Hace unos años el presidente Santos quiso tomarse el Metro de Medellin. Presionó a la junta de la época para nombrar en la gerencia funcionarios de su círculo político, pero sin ninguna experiencia para el cargo. La junta de manera muy cortés descartó cada uno de sus candidatos.  Santos finalmente cambio sus 5 representantes en la junta y nombró un ministro, un viceministro y otros 3 súbditos a su servicio. Así pudo cambiar al gerente.

No Cerrar Puertas

Salimos temprano de Jericó y nos faltaba una hora de camino para llegar a Jardin. Gustavo dio un paso en falso y rodó 15 metros. Era incapaz de moverse. Unos campesinos nos informaron que los bomberos de Jardin podrían ayudarnos a rescatarlo. Así fue.  Llevamos a Gustavo al Hospital Gabriel Pelaez de Jardín. La radiografía confirmó rotura de tibia y peroné. No había ortopedista y era urgente llevarlo a Medellín. Después de muchas gestiones logramos conseguir una ambulancia: $ 1’200.000 por el transporte.

Seminario: Juntas directivas y los cuatro pasos para la excelencia empresaria

Durante el seminario  usted conocerá y adquirirá la metodología desarrollada por Ricardo Mejía Cano "Las juntas directivas y los cuatro pasos para la excelencia empresarial" como prácticas de gobierno corporativo.

La hora de los empresarios

Populistas y politiqueros están aprovechando la pandemia para sembrar descontento y ganar mayor poder. Es urgente hacer consciente a la población de la incapacidad de éstos de hacer buenos gobiernos. El sector privado deberá emprender una cruzada para analizar los hechos con la información correcta. Es hora de asumir ese liderazgo.

Soplan vientos de equidad

AMAZON puso a disposición del consumidor el mayor portafolio de productos que cualquier tienda puede exhibir, al mejor precio. Antes de AMAZON, el fenómeno mundial era WALMART: “Dónde los pobres pueden comprar los mismo que los ricos”. El primero superó al segundo, gracias a un mejor manejo de las nuevas tecnologías.

¡La nueva vacuna!

El COVID-19 apareció a finales del 2019 y según los pronósticos a principios del año entrante tendremos la vacuna. Sin embargo, desde que Bolívar y Santander sentaron las bases del conservatismo y el liberalismo, hace 200 años, el virus de la politiquería tiene infectada a toda la clase política y nadie ha podido encontrar vacuna ¡Esta también la necesitamos!

“El Gobierno Corporativo en la Industria Licorera de Caldas"

“Entrevista con el gerente de la ILC, el Dr. Luis Roberto Rivas”.

Apreciado Alcalde Quintero

Un par de semanas antes de su posesión usted manifestó a este diario: “Queremos un modelo que le dé estabilidad a la gerencia y a la junta en el tiempo, pensar en cómo se toman las decisiones de escogencia y cambio del gerente de EPM, esto implica que yo renuncie a la escogencia del gerente, pero con la garantía de que tenga estabilidad en el tiempo. Nada hace más daño a EPM que el cambio de la gerencia cada 4 años”.

¿Un país de inconscientes?

En la campaña presidencial de Andrés Pastrana en 1998, una de sus principales propuestas fue que la bandeja paisa volviera a ser elaborada con productos del agro colombiano. En esos años el país importaba más de 6 millones de toneladas de alimentos. Su propuesta era reemplazar esas importaciones con producción nacional.  Hoy importamos más de 12 millones de toneladas en alimentos. No hemos sido muy exitosos en alcanzar nuestras metas.

Entre el más acá y el más allá

Nos es fácil entender cómo y en qué momento pasamos en Colombia de las enseñanzas de los misioneros cristianos de la época de la colonia a las ideologías de FECODE. En ambos casos se ha dado mayor importancia a los dogmas que a enseñar las causas de la evolución y cuáles son los motores del progreso. Para Confucio esto último tendría que estar enmarcado en el respeto al ser humano y la naturaleza.

¡Trabajo es lo que hay!

Si bien el país está en una transformación de su infraestructura, no es menos cierto que aún hay muchas oportunidades. Es uno de los sectores que más ayuda en la reactivación de la economía en épocas de crisis. Mejor que dar subsidio para mercados, es dar trabajo en obras de infraestructura: el tren de cercanías de Barbosa a Caldas, el tranvía de la 80, y no menos importante impulsar las 4G que no han tenido cierre financiero.

Seminario: Juntas directivas y los cuatro pasos para la excelencia empresarial

Conozca cómo puede aplicar esta nueva metodología en el centro de su organización.

¿Legar Valores o Patrimonio?

En una encuesta reciente de PwH al preguntarle al líder de una empresa familiar qué legado quería dejar a sus herederos, respondió que su deseo era dejar una organización más sólida en valores, preocupada por el desarrollo del talento, con planes de sucesión, con una cultura de respeto y que finalmente fuera admirada y reconocida como un buen lugar para trabajar.

Educación, Educación, Educación

Se enamoró de Colombia y como tantos otros emprendedores que han conocido a Medellín, decidió montar su primera empresa en esta ciudad. Su familia había vivido en Argentina, donde su padre fue directivo de ALCAMPO. Así pudo aprender español y recorrer toda Latinoamérica.

101 Cuentos

Se encontraron de manera casual, en la iglesia. Ninguna tenía más de 28 años. Todas querían abandonar la ciudad. Eran siete, pero sin compañía masculina no tenía sentido aislarse. Pronto encontraron tres jóvenes, quienes no dudaron en unirse al programa. Se fueron a una finca a echar cuentos. Así se aislaron y se olvidaron de la tragedia que vivía la ciudad. En total fueron 101 historias, condensadas en un libro que fijó el rumbo de una nueva cultura, cambió la manera de ver el mundo.

Ascender y Despeñarse

Cuando Alonso Salazar era alcalde de Medellín, también quiso subir gente. Los habitantes de la comuna 13 tenían que subir por escaleras el equivalente a dos veces el edificio Coltejer, con el mercado, con niños de brazos y otras arandelas. Contactó a varias firmas y les puso el reto. Sólo nuestro héroe no le sacó el cuerpo. Puso su departamento de diseño a trabajar, habló con sus proveedores, les pidió rebaja, era una causa noble y cambió el barrio. En parte por ese detallito nos dieron el reconocimiento de la ciudad más innovadora en el mundo. Si no ha subido en las escaleras eléctricas de la comuna 13, usted no sabe por qué en Medellin queremos ser una ciudad incluyente.

El Espíritu Emprendedor

Según un estudio de McKinsey, de hoy al 2025 unas 4000 empresas familiares (EF) ingresarán al club de las grandes empresas con más de US$ 1000 millones de facturación anual. Para la famosa consultora en ese año las EF de los países emergentes representarán más del 40 % de las grandes compañías en el mundo, comparado con el 15 % en el 2010.

La Iniciativa Privada

Su madre hacía chocolates y el hijo de 6 años los vendía. Pero una cosa era vender chocolates para ganarse unos pesos después del colegio y otra muy distinta es vender chocolates para hacer una empresa. Y eso es lo que quería el hijo.

El Valor de Renunciar

El país, si así se podía llamar en esa época, era un desastre. Había tenido 4 presidentes, si así se podían llamar, en un año. Tres de ellos tuvieron muerte violenta. El cuarto, proveniente de clase media, asumió el poder en un golpe de Estado. Hizo el coliseo más grande del mundo. Aun hoy, muchos años después, ninguno le gana en visitantes.

El Buen Gobierno de Lorenzetti

La Justicia aparece sentada en un trono imponente a la izquierda. Encima de su cabeza está la sabiduría: sólo con conocimiento, prudencia y buen equilibrio se puede administrar justicia. Una balanza enmarca a la Justicia: en el plato de la derecha un ángel da la recompensa a dos buenos ciudadanos, en el de la izquierda, un ángel decapita con la espada a un delincuente.

Innovar en Educación

“Si usted tuviera un supermercado y se enterara que de cada 100 personas que ingresan 40 salen sin comprar, muy seguramente revisaría el portafolio de productos y la atención al cliente.” Andrés Schleicher.

¿Buscamos nuestra destrucción?

Los festivales de teatro en Dionysia eran motivo de alegría ciudadana. Se rendía tributo al dios de la parranda y la juerga: Dionysio. Allí los grandes escritores lanzaban sus últimas obras. En el 392 a. C. Aristófanes presentó su obra “Las Asambleístas”: un grupo de mujeres vestidas de hombre y con barba simulan estar en reunión del Congreso y aprueban por unanimidad traspasar todo el poder del estado a las mujeres. Blépiro dialoga con su esposa Praxágora, presidenta del Congreso:

Enseñanzas de HP

Se conocieron en la Universidad de Stanford. Ambos eran amantes de las matemáticas, la electrónica y la ciencia y se destacaron académica y deportivamente. Podría decirse que la cultura de innovación moderna se les debe a ellos. El garaje en que empezaron su empresa marcó el origen de Silicon Valley.

Es su junta Estratégica

Con motivo de la celebración de los 10 años de fundación en Colombia del Family Business Network, Ricardo Mejía fue invitado a dictar unas conferencias en las principales capitales del país, sobre cómo y porqué las juntas directivas se deben volver estratégicas.

¿Un país sin transporte, ni servicios públicos?

Se aproximan las elecciones y recogiendo la historia de populismo de Latinoamérica, algunos candidatos quieren congelar tarifas de transporte, servicios públicos y aumentar subsidios. Música celestial para muchos electores. Estos deberían recordar que, en caso de caer en la trampa, las consecuencias las veríamos 3 o 4 años más tarde, cuando se empezarían a dañar los servicios o peor aún, a desaparecer.

La junta y la gente

Hace un par de años, la junta directiva de CLARKS, el famoso fabricante de calzado inglés fundado en 1825, consciente de que debería profundizar en el desarrollo del talento e incluir estos temas en las discusiones de estrategia, decidió incorporar a la junta a un experto en recursos humanos. Luego de una búsqueda internacional, contrataron a Lucien Aziari, vicepresidente de RRHH en PRUDENTIAL. Bajo la responsabilidad de Aziari en PRUDENTIAL trabajan 50.000 personas, esparcidas en 40 países.

Estudiar al rival

Nadie hubiera podido predecir que la bella joven, coqueta y sin escrúpulos, especialmente cuando el tema era de sexo, cambiaria el curso de la historia.

¿Es bueno implementando?

Brightline es un tanque de pensamiento dedicado a estudiar cómo los empresarios pueden mejorar en el desarrollo de sus estrategias y en su implementación. El tema es de gran importancia: la mayoría de los empresarios en el mundo creen tener una estrategia, pero al preguntárseles por sus planes futuros, en 5-8 años, en cuanto a mercados, productos, clientes, regiones, canales, habilidades y capacidades, más del 70 % no tienen respuestas claras. La segunda pregunta no es menos importante: de aquellos que tienen claras las metas ¿Cuál es su capacidad de alcanzarlas? ¿Cuál es su efectividad en la implementación?

¿Nos espera un mundo mejor?

Así los medios nos quieran hacer creer lo contrario, el mundo nunca había estado tan bien como hoy. En el año 1800 más del 85 % de la población vivía en extrema pobreza, hoy es menos del 15 %. Lamentable que aún hoy una población tan numerosa esté en situación tan precaria, pero sin duda ha habido un avance descomunal.

¡Vida, no te vayas!

Asfixiamos nuestras vidas ocluyendo el tragaluz de la esperanza y reducimos las posibilidades de supervivencia de nuestros hijos. Ellos, poco esfuerzo hacen por establecer un mundo mejor, pero tampoco es mucho el ejemplo que les damos. La participación de Dios en la creación humana sigue siendo un relativo misterio. La participación del hombre en su destrucción es cada vez más cierta.

¿Debería ser el conflicto familiar una fuente de renovación en las empresas familiares?

El Consejo de Familia de Carvajal, un modelo del cual hay mucho para aprender.

El Consejo de Familia es una de los órganos de gobierno más importantes en la estructura de una Empresa Familiar. Sin embargo a las familias les da mucha dificultad hacer que el Consejo sea verdaderamente operativo y aprovechar todas las ventajas que este tiene. Esta entrevista con el presidente del Consejo de Familia de Carvajal, Bruno Carvajal, le permitirá entender como debe operar y sus ventajas.

¿Podemos tener una mejor sociedad?

Las empresas que perduran se construyen alrededor de valores y principios que de alguna manera contribuyen a la sociedad. Roche, fundada en 1896, y Carvajal, fundada en 1904, son un buen ejemplo de lo anterior. Algunos sectores de la sociedad colombiana están empeñados en desacreditar y acabar con el sector privado. Ahora más que nunca este debe trabajar por una mejor sociedad.

El Futuro no es un Regalo

Igual los empresarios se tendrían que poner metas ambiciosas, que los obliguen a desarrollar nuevas competencias y habilidades, no solo con el fin de seguir siendo competitivos, sino también para contribuir en la mejora de la humanidad. Debían mantener la frase Robert Kennedy como un Mantra “El futuro no es un regalo, es un logro”

El Costo de no Soñar

El país, si así se podía llamar, estaba en el caos. En los últimos 50 años habían reinado 26 emperadores. Estaba acechado por sus enemigos en todos los flancos externos.  Adentro, debido a la intolerancia religiosa, los enfrentamientos surgían por todas partes. Las fronteras iban de Asia Menor hasta lo que hoy es España.

Revaluar lo que hacemos

En el 2001 más de 50 presidentes de importantes compañías crearon el Proyecto ITASCA, con el fin de promover políticas y acciones que impactasen positivamente el desarrollo de su región. Trabajarían con los gobiernos locales.

Desarrugar el alma

Ruanas blancas cubrían las cimas de las montañas y eran motivo de admiración y adoración de los aborígenes de la región.  El ascenso para observar y disfrutar tan impactante belleza era un gran reto, ya que el camino agreste y las bajas temperaturas desafiaban el escaso vestuario y calzado disponible.

Revaluar lo que hacemos

Una vez pregunté al Dr. Lucio Chiquito, quien está próximo a cumplir 104 años y es uno de los ingenieros más prestigiosos del país, cuáles eran las razones de su éxito: “Soy un afortunado, cuando terminé la primaria, mis padres me matricularon en el Santa Librada, el único colegio público en Cali que tenía bachillerato. En esos años el Gobernador Carlos Holguín Lloreda, con una visión que quisieran muchos dirigentes actuales, había traído 10 profesores alemanes para mejorar la calidad del colegio. Ellos me inculcaron el amor por las matemáticas”.

Apreciado Alcalde

Con su carisma y compromiso por la ciudad usted se ganó el cariño de toda Colombia y la confianza del presidente Duque. Además, y no menos importante, gracias a su gestión y el compromiso de la ciudad con la innovación y la tecnología, el Foro Económico Mundial nos designó como centro de formación para la Cuarta Revolución Industrial (CRI) para toda la región. Si queremos tener éxito en este compromiso es urgente proceder con una reforma de la educación primaria y secundaria.

Dogmatismo o Pragmatismo

En un estudio realizado por Sapiens Research entre los 100 mejores colegios del país, sólo clasificaron 3 instituciones oficiales. Resultado desastroso, más si se tiene en cuenta que el 70 % de los colegios en Colombia son oficiales. En un ranquin especial de Sapiens, escogieron los colegios que cumplían con sus exigencias de calidad, según una metodología desarrollada por ellos y con información de los resultados Saber 11 del Icfes: de los 14.000 colegios en el país, sólo 854 pasaron el filtro. De estos sólo 47 eran oficiales (Ver reportaje reciente en este diario de Juan Diego Ortiz sobre la brecha entre públicos y privados).

El Rancho Gorrill

Mientras trabajaba como ingeniero en la construcción de la famosa autopista 99E, al Norte de Sacramento, California, se enamoró de un pedazo de tierra. La finca pertenecía a la Fundación de la Universidad de Stanford y estaba para la venta. Eran 2000 cuadras de tierras sembradas de pastos. Él se las imaginó plantadas de arroz y con riego por gravedad, qué él mismo diseñaría y construiría. Fue hace 100 años.

Juntas Innovadoras

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del año 2012 en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”, con la presencia del experto internacional Rowan Gibson. En el panel participaron los presidentes de NUTRESA, Carlos Enrique Piedrahita y del GRUPO ARGOS, José Alberto Vélez, el Rector del CES Jose Maria Maya y Rowan Gibson.

A cambiar la empresa y la finca

Su abuelo paterno era físico. Inventó la bomba de hidrogeno. A su abuelo materno le dieron el Premio Nobel en Economía. El heredero de semejantes genes es Eric Astro Teller, cuyo trabajo es convertir los aparatos que aparecen en las películas de ciencia ficción en realidad.

Tiene usted un mentor en innovación

El experto Rowan Gibson, durante un Foro de SALADEJUNTAS, explico como la innovación debe estar incrustada en la cultura de la empresa.

Juntas Directivas de Granjeros

El experto Rowan Gibson, durante un Foro de SALADEJUNTAS, explicó la importancia de la innovación y como APPLE superó a SONY con la innovación.

El combustible del crecimiento es la innovación

El experto Rowan Gibson, durante un Foro de SALADEJUNTAS, explicó la importancia de la innovación y como APPLE superó a SONY con la innovación

“Como abrir la cultura a la innovación”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del año 2012 en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”, con la presencia del experto internacional Rowan Gibson. En el panel participaron los presidentes de NUTRESA, Carlos Enrique Piedrahita y del GRUPO ARGOS, José Alberto Vélez, el Rector del CES Jose Maria Maya y Rowan Gibson.

Rowan Gibson y las Juntas Innovadoras

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del 2012, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”. Rowan Gibson, experto mundial en innovación e invitado especial, explico cómo la junta directiva se debe comprometer con la innovación.

La Junta Directiva debe promover la innovación

¿Estamos Preparados?

Para Dimitri Kaminsky, Presidente Ejecutivo de “Deep Knowledge Ventures” (DKV), Vital, miembro de su junta directiva, salvó a su compañía de una quiebra segura al impedirle invertir en unas empresas sobrevaloradas.

UNETE A MI EKO

Sin duda los gobiernos deberían crear las condiciones macroeconómicas para el desarrollo empresarial. Pero también los empresarios deberán ser mas innovadores. ENKA es un buen ejemplo. Si su empresa no ha visto oportunidades en el reciclaje y en la cultura ecológica, visite a ENKA y como dicen ellos: “UNETE A MI EKO”.

LA HUMILDAD

Fue una de las compañías más admiradas del planeta. Desde la creación del Dow Jones, había pertenecido al selecto club. Por más de 120 años estuvo en la cima empresarial. En junio del año pasado la sacaron del club.

Hace 40 años corrigió el rumbo

Hace 40 años los países subdesarrollados estaban resignados a ver como los desarrollados les tomaban cada día más ventaja. Deng Xiaoping demostró que no tenía que ser así. No pudo democratizar a China a los niveles que todos hubiéramos deseado, pero aun así, ningún dirigente del s. XX dejó un impacto tan grande en el desarrollo de la sociedad moderna.

FFI Practitioner: Artículos más populares de 2018

A medida que el 2018 se está reduciendo, repasamos el "año que fue" para el practicante de FFI . Esperamos que haya disfrutado leyendo y escuchando las 50 ediciones de más de 65 autores publicados este año. ¡Esta semana, nos complace compartir las 10 ediciones más populares de 2018!

El Conflicto

Las empresas familiares además de la riqueza monetaria deberían ayudar a consolidar la riqueza emocional de la familia. Desafortunadamente este no es siempre el caso, pues cuando no hay un manejo adecuado del conflicto se afectan las relaciones familiares, el desempeño de la empresa y su valoración.

Una Muralla China

Fue director de Valorización, concejal, alcalde de Cali, presidente de Ecopetrol. Pertenece a la tercera generación de una familia de empresarios que han sido ejemplo para el país. Ocupó todos los cargos posibles en la empresa familiar, hasta llegar a la presidencia. De baja estatura, pero corazón inmenso. Cuando el presidente Belisario Betancur lo nombró Alto Comisionado de Paz, su primera declaración, con su humor desbordante fue: “Me aumentaron la estatura por decreto”.

¿Cuáles son sus preguntas?

Techtopia. Las máquinas y la tecnología han tomado muchos de los trabajos que antes hacían los humanos. Unas pocas corporaciones de alta tecnología controlan la investigación en medicina y son propietarias de grandes bases de datos; ellas deciden dónde invertir. 

La desinformación: mala consejera

En septiembre del 2015 decidió escribir un libro en compañía de uno de sus hijos y su nuera, quienes le habían apoyado en sus periplos alrededor del mundo. Quería enseñarnos a ver mejor la realidad: el ser humano no ha dejado de progresar y hoy estamos mejor que nunca.

Planear la Sucesión es la Salvación

Con motivo de los primeros 10 años del Family Business Network en Colombia, Ricardo Mejia Cano fue el invitado especial con la conferencia “Planear la Sucesión es la Salvación”.

Los Caminos del Cielo

Luego de subir por el río Magdalena, el viajero se bajaba del barco en Puerto Nare y se embarcaba aguas arriba por el río Nare, hasta llegar a Juntas. Allí empezaba la última etapa de su viaje, antes de llegar a Medellín, lleno de aventuras, sorpresas y encanto.

La Muralla China en Carvajal

Con motivo de la entrevista que SALADEJUNTAS hizo a Dn. Alfredo Carvajal, Ricardo Obregón, quien fuera varios años presidente ejecutivo de la Organización Carvajal nos escribió: “Me gustó la entrevista de Alfredo, es un hombre muy sabio y como lo insinúa él en su charla, su periodo como Presidente se caracterizó por convertir a Carvajal en una compañía “normal” como él decía o institucional. Para mí, de todas las compañías de familia que conozco, Carvajal es la mas avanzada en temas de gobierno corporativo.

Entrevista a Don Alfredo Carvajal

Don Alfredo Carvajal es tercera generación de la familia propietaria de la multilatina Carvajal. Gracias a sus ejecutorias en el sector privado y publico en Colombia, se ha ganado el reconocimiento de los colombianos: en el 2011 el diario Portafolio le otorgó el máximo reconocimiento por su Vida y Obra Empresarial. En esta entrevista nos cuenta detalles de cómo han separado el gobierno de la familia y el de la empresa y lo que dicha separación ha significado para el éxito de la compañía y de la familia.

Alfredo Carvajal - La Internacionalización

“Don Alfredo Carvajal, tercera generación de la reconocida Multilatina CARVAJAL, contó a SALADEJUNTAS como fue el proceso de internacionalización de su compañía y las enseñanzas que les reportó dicha experiencia”

Visión y Sucesión

El macedonio Filipo II, hermano del asesinado Rey Pérdicas III, conquistó y unió a Grecia. Formado en la cultura macedonia de austeridad y trabajo duro, creó un Consejo de Representantes, una constitución federal y un ejército disciplinado. Cuidadosamente se preparó para desarrollar su gran plan: extender su capacidad naval y el comercio hacia el este, donde estaban las grandes riquezas de la época y proteger a su pueblo de la amenaza de los persas. Simultáneamente preparó a su hijo para continuar su legado.

Seminario en Barcelona, Invitación Borja Raventós

Seminario Las Juntas Directivas y los cuatro pasos para la excelencia empresarial - Medellin

¿Para qué los libros?

A los nueve meses de nacido le dio neumonía. Su mamá, madre soltera, lo envió donde unos tíos para que le cuidaran. Una vez recuperado, los tíos pidieron a la madre que se los dejara. Ellos lo querían educar. Por supuesto aceptó. Terminado el bachillerato ingresó a la Universidad de Illinois. En el segundo año fue reconocido como el Mejor Estudiante en Ciencias. No pudo celebrar, su madre adoptiva murió y se tuvo que retirar de la universidad.

La Junta se Unta II

"Yo disfruto mucho cuando asisto a los Comités de Gerencia: observo cómo cada uno contribuye, cuál es su experticia, su liderazgo y cómo es su interacción con el gerente. Veo cómo temas que han sido discutidos y resueltos en la junta son procesados a este nivel”, comentó un miembro de la junta de Netflix.

Gobernanza: ¿familia o negocio primero?

En el mes de junio de 2016, los accionistas de Creaciones Nadar, licenciatario para Colombia, Ecuador y Bolivia de la reconocida marca internacional "Speedo", contactaron a nuestro equipo de expertos para recibir orientación sobre gobierno corporativo y la familia. También preguntaron sobre cómo manejar el tema de la sucesión, ya que el gerente, que había hecho un gran trabajo durante más de 20 años, estaba listo para retirarse.

“Just do it”

Bill era el preparador del equipo de atletismo para los olímpicos. Si bien era hosco y duro, su prestigio le servía para magnetizar a los jóvenes amantes del deporte. Su manía era recoger los tenis de sus pupilos y quitarles un pedazo de tela, un cordón, cualquier elemento superfluo, con el fin de hacerlos más livianos. En esa época los tenis eran iguales para prácticamente todos los deportes y ADIDAS era la marca más reconocida.

Sin el Pan y sin el Queso

La empresa más importante que todos tenemos es la familia y en el caso de los creadores de empresas familiares adquiere mayor relevancia. Hacer empresa es una labor titánica, pero si se descuida la primera, por concentrarse exclusivamente en la segunda, puede pasar como en el caso de los Dassler, terminar sin el pan y sin el queso.

“Construir un mundo mejor”

Carlos E. Restrepo le preguntó ¿Qué le apasiona? Él respondió: “Trabajar con la gente. Lo aprendí de mis mentores: uno como líder debe acompañar el desarrollo de las personas y yo disfruto mucho haciéndolo. Para mí es un privilegio poderles servir a los demás. También me encantan los retos grandes, las apuestas complejas, aquellas que para muchos son imposibles de lograr, pero que si uno se reinventa sí se pueden hacer”. Nos dijo que él se hubiera sentido igualmente realizado si se hubiera jubilado en alguno de los cargos que antes había desempeñado en la compañía.

Entrevista Con Carlos Ignacio Gallego, Presidente de la Multilatina NUTRESA

El 8 de junio de 2018 Carlos E. Restrepo y Ricardo Mejia entrevistaron a Carlos Ignacio Gallego, quien se refirió como en NUTRESA la estrategia, la salud, el voluntariado y el humanismo van de la mano. Con gran coherencia el ser humano, la sociedad y la sostenibilidad siempre están presentes en sus respuestas.

¿Una ciudad desierta?

Él no quería irse de Medellín, prefería mantenerse con oxigeno, tomando medicamentos y con inhalaciones. No quería estar lejos de su familia. Además Medellín es una ciudad agradable para vivir: se juega bingo, hay tertulias de amigos, buenos cafés, etc., todo lo que le gustaba a Libardo.

Adiós al aula de clase

Si su hijo estudia todo el día sentado en una aula, seguramente no lo están preparando para la nueva economía. El diploma tampoco le servirá de mucho, pues con la velocidad de los cambios, lo que aprendió ayer de poco le servirá mañana.

Ciencia en Acción

Las organizaciones mientras más planas, crean menos oportunidades de ascender jerárquicamente. El resultado es que muchos profesionales buenos prefieren marcharse. Un desafío para los departamentos de gestión humana.

La Reestructuración de la Junta Directiva de Forjas Bolívar

Este video se presentó como un caso de estudio en el Congreso Mundial del Family Firm Institute (http://www.ffi.org/ ) en Miami, el 28 de octubre de 2016. En SALADEJUNTAS ayudamos a los empresarios a mejorar la efectividad del trabajo de las Juntas Directivas.

¡A formar los futuros dirigentes!

“Churchill decía que se puede cambiar de partido por cuestiones de principios, pero no de principios por cuestiones de partido”. Esta fue parte de la respuesta de Iván Duque a una pregunta de Vargas Lleras en el debate de Barranquilla.

Todos por la Equidad

“Somos una empresa con agallas, tomamos riesgos. Promovemos la creatividad y todos nuestros colaboradores están comprometidos con llevarnos a una nueva dimensión. Siempre nos movemos hacia adelante y nunca decimos nunca.”

Salir de compras

Mi conclusión después de charlar 40 minutos con Mark:no sólo las señoras, los empresarios también deben salir de compras.

Entrevista con Mark Morgan: Todo lo que usted debe saber sobre fusiones y adquisiciones

Mark Morgan es el CEO de StratEx Advisors. Después de una larga y exitosa carrera en IBM, desarrolló una importante experiencia en transformación de empresas y estrategia trabajando con Cisco, Boeing, American Power Conversion, Hewlet Packard y otras empresas importantes. Es el autor de dos libros best-sellers, “Executing your Estartegy” y “Executing your Business Transformation”. Mark es un conferencista frecuente en la “Association for Strategic Planning”, donde tuve la oportunidad de conocerlo.

De Izquierda a Derecha

Luigi y Alfredo se mantienen agarrados. Sus tiendas están en extremos opuestos del parqueadero del cementerio. Cuando las diferencias arrecian, vuelan botellas de vino (Vacías por supuesto) de un extremos al otro. Curiosamente ambos idolatran la misma figura.

Caso de Estudio: La Transformación de los Licenciatarios de SPEEDO en Colombia, Ecuador y Bolivia.

En el mes de junio de 2016 los accionistas de GRUPO NADAR, licenciatario para Colombia, Ecuador y Bolivia de la reconocida marca internacional SPEEDO, contactaron a SALADEJUNTAS con el fin de evaluar su Gobierno Corporativo. En esta entrevista el Master en Desarrollo Económico, Emilio Echavarría Soto, miembro independiente de la nueva JD de la compañía y David Madrid, socio y Director Comercial, responden las preguntas de Ricardo Mejia, de SALADEJUNTAS.

Entre Aguacates y Noticias

El futuro de nuestros  jóvenes no lo podremos despejar, si las soluciones las queremos enmarcar en ideologías hoy obsoletas, como lo pretenden los sindicatos de maestros y uno de los candidatos a la presidencia. Mientras sueñan con regresar a la época de las cavernas, imponiendo su revolución marxista, el mundo se prepara para enfrentar la revolución de las tecnologías. Aun no se han enterado de los grandes cambios que están ocurriendo. Pareciera que compran los periódicos solo para madurar los aguacates, no para leerlos.

Infórmese antes de aceptar una Junta directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Alba Luz Hoyos, ex miembro de la JD de INTERBOLSA, dio a los asistentes algunas recomendaciones antes de aceptar una JD.

¿CÓMO IMPULSAR LA CULTURA EMPRESARIAL?

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Jaime Humberto López, presidente de ASOBOLSA y Mauricio Rosillo, VP Jurídico de Bancolombia, expusieron como se consolida la cultura empresarial.

Un consejo para un Consejo

Quacquarelli Symonds, con sede en Londres y pionera en el mundo en la elaboración de los ránquines universitarios, ha alcanzado amplio reconocimiento en el mundo académico. En su último ranquing la Universidad de Antioquia quedó como la décimoséptima mejor de Latinoamérica y la tercera de Colombia, con tres estrellas.

Las funciones del Presidente de la Junta Directiva.

“Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Durante el panel, luego de la presentación Magistral de Beverly Behan, el presidente de la JD de la Cámara de Comercio de Medellín, Gabriel Harry, respondió la pregunta: ¿Cuáles deben ser las funcionas del presidente de la junta directiva?

Casos de miembros de junta independientes en Colegios y Hospitales

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.). Durante el panel, posterior a la presentación del Señor Nadler, Carlos Felipe Londoño, rector de la Universidad EIA, contó sus experiencias en la junta del Columbus School y del Hospital Pablo Tobón Uribe.

38 Palabras

Edward montó su flamante puesto de bolsa en un pequeño pueblo de EE. UU. El oeste americano en 1922 era tierra de granjeros. Su meta era manejar sus modestos ahorros, ya que fuera de guardar el dinero debajo del colchón no tenían alternativas.

El Himno de la Alegría

“Me cuesta comprender cómo una existencia inspirada en el altruismo, la sinceridad, la justicia, la solidaridad y el perdón puede sostenerse largo tiempo y en cualquier circunstancia si el valor absoluto de la moral no está fundado en principios metafísicos o sobre un Dios personal”, le escribió el Cardenal de Milán, Carlo María Martini, a Humberto Eco, en una correspondencia epistolar sobre “En qué creen los que no creen”.

Encontrar su Propósito

No es fácil entender como FACEBOOK tomó tal popularidad. Es frívolo, impersonal. La cartelera de las universidades, donde se anunciaba un apartamento, o se podía conseguir un profesor privado, se acabó con FACEBOOK, como también el dialogo personal y la tertulia entre amigos. Por eso no me gustaba Mark Zuckerberg, su fundador.

El Desarrollo del Talento y las Sucesiones

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”. Luego de la presentación magistral de David Nadler, Vice-Chairman de Marsh & McLennan, se realizó un panel con representantes del sector privado. Uno de los temas fue la Junta Directiva y el Desarrollo del Talento y las Sucesiones. El Presidente del Grupo Suramericana, David Bojanini, expuso sus experiencias al respecto.

Como la JD crea valor y se compromete con la estrategia

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.). Durante el panel, posterior a su presentación, David Nadler profundizó como la JD crea valor y trabaja en la estrategia.

De Animales a Dioses

Trece mil quinientos millones de años atrás se produjo una gran explosión. No sabemos qué explotó ni por qué, pero aparecieron materia, energía, espacio y tiempo, los principales elementos de la física. Como fruto de la convivencia o en medio de una desgarradora connivencia (no se sabe a ciencia cierta cuál primó de las dos), en los siguientes 300.000 años materia y energía se fusionaron y crearon el átomo.

Forjas Bolívar

Los accionistas de FORJAS BOLIVAR contrataron a SALADEJUNTAS con el fin de evaluar el desempeño y efectividad de la JD. Luego de entrevistar a varios accionistas, miembros de la junta y directivos, SALADEJUNTAS acompañó a FB en la implementación de los cambios necesarios para mejorar la dinámica y resultados del trabajo de la JD. Los ajustes se realizaron entre junio del 2013 y septiembre del 2014. En el video adjunto Javier Muñoz, mayor accionista de la compañía y Jorge Ivan Otalvaro, Vicepresidente de Bancolombia y miembro de la JD de FORJAS BOLIVAR, cuentan algunas de sus impresiones.

Requisitos para el ingreso de familiares a la empresa

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, en el cual el Señor Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, explicó los requisitos que deben cumplir los familiares para trabajar en CODORNIU.

Panel Convierta su Junta Directiva en un Activo

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Durante el panel, luego de la presentación Magistral de Beverly Behan, el presidente de la JD de la Cámara de Comercio de Medellín, Gabriel Harry, el presidente de ISAGEN, Luis Fernando Rico; el ex miembro de la junta directiva del Banco Mundial y miembro de importantes JDs en Colombia, Jorge Humbert Botero y el presidente de CARVAJAL, Ricardo Obregón, comentaron sobre las diferentes propuestas de Beverly.

Sesiones de Directores de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló de la importancia de las Sesiones de Directores. Posteriormente los invitados Luis Fernando Rico, presidente de la generadora eléctrica ISAGEN, Gabriel Harry, presidente de la Cámara de Comercio de Medellín, y Ricardo Obregón, presidente del Grupo Carvajal, dieron sus opiniones al respecto.

Composicion de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, dio algunas ideas sobre como debe ser la composición de la junta directiva.

Empresarios se refieren a la información previa a la junta directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Durante el panel, luego de la presentación Magistral de Beverly Behan, el presidente de la JD de la Cámara de Comercio de Medellín, Gabriel Harry, el presidente de ISAGEN, Luis Fernando Rico; y el presidente de CARVAJAL, Ricardo Obregón, comentaron sobre la importancia de la información que se debe enviar a los directores antes de cada junta directiva.

El liderazgo del Presidente de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló del liderazgo del Presidente de la Junta Directiva.

Juntas Directivas de Alto Desempeño

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló sobre 8 aspectos que una junta directiva debe considerar para tener alto desempeño.

Informacion que se debe enviar con anticipacion a la junta directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló sobre la importancia de la información que se envía a los directores antes de la junta.

La Película del Detal

Foro Convierta su Junta Directiva en un Activo

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en un Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló sobre 8 aspectos que una junta directiva debe considerar para tener alto desempeño .

Economistas Frenando

En su columna del pasado 16 de octubre en El Colombiano, el ex ministro Hommes la cargó contra los industriales. Según él, desde 1946 el presidente de la ANDI “comenzó a desensillar en Palacio” y hasta el día de hoy los empresarios viven del “Lobby” y del proteccionismo, incapaces de competir y de diversificar la base productiva.

Esmerilaron la Urna

En la apertura del XVI Congreso de Publicidad en Cartagena, que tuvo lugar en octubre del 2010, el presidente Santos, recién posesionado, lanzó con bombos y platillos uno de sus programas bandera: cualquier colombiano podría comunicarse con la “Urna de Cristal” por medio de las redes sociales, el celular, por correo electrónico, etc., para comentar, criticar o denunciar lo que ocurriese durante su Gobierno.

En PRESENCIA están sus ideales

Su ancestro viene de esa estirpe de colonizadores antioqueños, aquellos que saliendo de Granada fundaron San Luis en el oriente antioqueño. Los granadinos, después de colonizar toda la región, se convirtieron en destacados comerciantes. No es extraño entonces que a su padre le hubiera picado el comercio. En los años 80s se trajo la familia al Barrio la Iguaná de Medellín y montó su flamante negocio de venta de escobas. Así fue “levantando” a sus tres hijos hasta que un cáncer le arrebató la vida.  John sólo tenía 6 añitos cuando perdió a su guía e ídolo. 

Las empresas familiares son alérgicas a las juntas

Articulo publicado en el Colombiano el día 19 de septiembre de 2017, escrito por el periodista German Jimenez. Investigación sobre el Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares contratado por la Camara de Comercio.

La Sucesión Ejecutiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 4 y 5 de junio del 2013 en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “El Liderazgo de la Junta Directiva”. Luego de la presentación magistral de Curtis Crawford, se realizó un panel con representantes del sector privado. Uno de los temas fue la sucesión ejecutiva. El Ex Presidente del Grupo Suramericana, Nicanor Restrepo Santamaría (Q.E.P.D.), expuso sus experiencias al respecto.

Protocolo en Uriach

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, en el cual el Señor Joaquín Uriach, Presidente de la Junta Directiva de la Farmacéutica Española Uriach, explicó cómo fue la elaboración del Protocolo en su Empresa.

Necesitamos dirigentes como MAX

En los 60s y 70s la ciudad era un hervidero de carros nuevos. La economía crecía a toda máquina. Cada vez más edificios históricos de la ciudad eran derruidos, para abrir vías para la nueva economía. Mientras en 1940 el 80% de los desplazamientos eran en bicicleta, en 1970 menos del 40% eran en bici. Por esa época la ciudad eligió un Concejo de izquierda. Max Van den Berg, con tan sólo 24 años, fue nombrado Secretario de Trafico y Desarrollo Urbano.

Generación de Valor en la Empresa Familiar

La Estrategia

Pocas compañías tienen una estrategia. Y menos las que teniendo una estrategia son capaces de ponerla en práctica. Según Michael Porter menos del 30% de las compañías con una estrategia tienen éxito en su implementación.

No se Descarrile

“No había pasado la primera semana de trabajo con mi nuevo equipo, cuando recibí varios mensajes del jefe del grupo: “Me gustaría hacer el amor contigo”. Tomé fotos de los mensajes y me fui a Recursos Humanos a denunciar el acoso sexual. Contrario a mis expectativas, me dijeron que recapacitara, pues los resultados del jefe eran excelentes y no era conveniente castigarlo por ese motivo”. Este es un breve resumen de la odisea que Susan Fowler describió en su blog a principios de este año sobre sus experiencias en UBER. ¿Un hecho aislado?

¡Nunca lo lograremos!

Helsinki parece detenida en el tiempo. Las fachadas de sus edificios se mantienen impecables, pero todas son de principios del siglo pasado o anteriores. Ninguno tiene más de cinco pisos de altura. Cada dos cuadras hay un parque con jardines, arboles frondosos y juegos infantiles. Está llena de pequeñas penínsulas y golfos. El mar se ve por todas partes, lo que le da una frescura encantadora durante el verano. En invierno debe ser otro cantar, ya que las temperaturas bajan a menos 30 grados centígrados.

PANEL DE ENRON A INTERBOLSA

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Alba Luz Hoyos, ex miembro de la JD de Interbolsa, Luis Guillermo Vélez, Superintendente de Sociedades, David Bojanini, presidente del Grupo Suramericana, Jaime Humberto López, presidente de ASOBOLSA, Mauricio Rosillo, VP Jurídico de Bancolombia y Frank Savage dialogaron con Ricardo Mejia sobre como evitar desde la junta directiva desastres como ENRON e INTERBOLSA.

CONVERSATORIO ENTRE FRANK SAVAGE Y RICARDO MEJIA

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias como miembro de la JD de ENRON, poco antes de la gran debacle.

Entre Relajarse y Emborracharse

El afiche muestra al padre en las escaleras, quien debido a su tremenda borrachera, se cayó subiendo a la entrada de su casa. Parados en la puerta la mamá y los hijos observan llorando la penosa situación.

El Galimatías de las Empresas Familiares

Dos motivos de optimismo

¿Recuerda el directorio telefónico de Publicar? ¿Que no tenía competencia y cada año le subían el precio bastante por encima de la inflación? Tiempos pasados. Y no es que internet desplazó al directorio. El celular está desplazando la línea fija. La tecnología cambió la manera como nos comunicamos.

El caso NUTRESA

La participación del sector manufacturero en la economía colombiana era el 14.5% del PIB en el año 2000. En el 2015 había bajado al 11%. Las exportaciones por habitante en Colombia son la cuarta parte de las de Chile y la tercera de las de Costa Rica. Datos de “Bitácora de una Multilatina”, escrito a tres manos por Piedrahita, Reina y Amira Abultaif, ex periodista de Semana.

El caso NUTRESA

En la encuesta de Deloitte “Director 360º” a la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta Directiva para los tres próximos años? El 38% de los miembros de junta de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En su libro “Bitácora de una Multilatina”, Carlos Enrique Piedrahita (CEP) y Mauricio Reina (MR) plantean: “los empresarios colombianos no enfrentan el reto de la internacionalización por falta de estrategia”. En una entrevista les pedí ampliar sus inquietudes.

Indiferentes al Desarrollo

Los ferrocarriles, el teléfono y la máquina de vapor tenían el país a tope. Nueva York era un imán. En la década de 1880 el paso de los barcos de vela a vapor incentivó la inmigración. Se calcula que entre 1881 y 85 llegaron a instalarse en la costa Este un millón de alemanes, incluido Joseph María Huber.

Responsabilidad de los miembros de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 13 y 14 de mayo del 2014, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “De ENRON a INTERBOLSA”. Frank Savage, Ex Miembro de la junta directiva de ENRON conversó con Ricardo Mejia sobre sus experiencias en dicha JD. Posteriormente en el panel, Alba Luz Hoyos, ex miembro de la JD de INTERBOLSA, y Ricardo Mejia comentaron sobre las responsabilidades de los miembros de juntas directivas.

Protocolo en Codorniu

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos, en el cual el Señor Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, explicó cómo fue la elaboración del Protocolo en su Empresa.

Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Foro “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.), quien fue Vice Chairman Mundial de Marsh y Mclennan.

Panel “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares"

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, en el cual los señores Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, Joaquín Uriach, Presidente de la Junta Directiva de la Farmacéutica Española Uriach, dieron a conocer la historia de éxito de sus compañías y la estructura de gobierno. Luego de sus presentaciones, sostuvieron un conversatorio con Santiago Pérez, Vicepresidente de Pymes y banca personal del Bancolombia, Ricardo Obregón, Ex Presidente de Bavaria y Carvajal y Alexis Sabet, cuarta generación de la familia propietaria de Corona. El conversatorio lo moderó Ricardo Mejia.

Foro “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares"

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”, en el cual el señor Borja Raventós, miembro de la Junta Directiva de Codorniu, dió a conocer la historia de éxito de su compañía.

Panel y Conversatorio: “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7, 8 y 9 de marzo del año 2010 en Medellín, Bogotá y Cali, Colombia, el Panel y Conversatorio: “¿Es su Junta Pasiva o Comprometida?”, con la presencia del experto internacional David Nadler (Q.E.P.D.). Durante el panel, posterior a la presentación del Señor Nadler, el Presidente Ejecutivo del Grupo Suramericana, David Bojanini; el Presidente de la Junta Directiva de Cerromatoso, Sergio Restrepo y Rector de la Universidad EIA, Carlos Felipe Londoño, respondieron las preguntas de Ricardo Mejía Cano, sobre como convertir nuestras juntas directivas en juntas comprometidas.

Una Gota de Leche para la Esperanza

Le conocí en un almuerzo histórico. Celebrábamos los 100 años del jardín infantil donde dio sus primeros pasos. En 1933 cumplió 6 años y debía buscar donde hacer la primaria. Su padre lo matriculó con los Hermanos Cristianos, cuyo Colegio estaba 100 metros más adelante. Al cumplir 11, debía ayudar en la educación de sus hermanos. Cerca de su casa quedaba el taller de Federico Matisse, el profesor de los grandes ebanistas de Medellín. Al pedirle trabajo, Matisse le dijo: “Pero si usted es un niño, venga con su padre y hablamos”.

¿Vidas paralelas?

El abuelo fue un verdadero emprendedor. Empezó con bares de cerveza y restaurantes. Fue a finales de los años 20, antes de que se desparramara la gran depresión. El papá de John acompañó al abuelo desde los 14 años en todas las etapas. Por esos años los niños luego del colegio o ayudaban en la casa o en el negocio. Así se formaron grandes empresarios.

La Ilusión de Perdurar

En el mundo empresarial no son pocos los casos en que los ejecutivos se anclan a sus cargos. Es la manera errónea de querer inmortalizarse. Olvidan que detrás viene gente mejor y con ganas, a quienes se les debe abrir el camino. Se quieren perpetuar en vida y con frecuencia terminan matando las empresas. En el caso de las empresas familiares es peor: el hijo de 50 años, después de 25 en la compañía, va donde el padre, quien tiene 75, y le pregunta “Padre ¿Porqué no planeamos la sucesión?”. El padre le responde, “Hijo vas muy bien, pero aun tienes mucho por aprender”. Luego muere el padre y muere la compañía.

Entrevista al profesor Ernesto Poza

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó el día 4 de mayo de 2017 al Profesor Ernesto Poza, quien es profesor y fundador de la Facultad de Emprendimiento y de Empresas familiares de la Universidad de Thunderbird, Arizona. Sus trabajos han sido presentados en CNN, NBC, el New York Times, Wall Street Jornal, Business Week, etc. Ha sido asesor de varias de las 500 de empresas de Fortune y de algunas de las mas grandes de Latinoamérica. También es miembro fundador del Family Firm Institute, Instituto que le otorgó el Premio Richard Beckhard Practice en 1966. El Profesor Poza es reconocido como uno de los más prestigiosos consultores en el mundo de empresas familiares y cerradas. Les recomiendo la 4ta edición de su libro FAMILY BUSINESS.

Prepararse para lo que viene

Para probar si las máquinas podían pensar, inventó un juego: una persona interrogaba a un señor y a una señora sobre diferentes temas hasta determinar quien era el hombre y quien la mujer. Cada uno estaba en cuartos separados de tal manera que no se veían y se comunicaban por escrito. Luego se reemplazaba al señor interrogado por una máquina. Si el interrogador era “engañado”, y efectivamente pensaba que se trataba de un hombre, era porque la máquina podía pensar.

La Ruta del Despertar

Para una buena tertulia se requieren varios y buenos conversadores, ilustrados y que dejen hablar al otro. Sin embargo él sólo es la tertulia, con su voz suave y pausada, sus miles de experiencias e infinidad de teorías, hacen que con él nadie más sea necesario:

Cuando se resquebrajó el Cielo

Con uno de sus hermanos y un trabajador recogían 80 o más novillos en Abejorral y los arreaban a fincas cerca al Encuentro. La parte más difícil era cuando tenían que cruzar el rio Arma, pues el rio se llevaba las reses. Mientras su hermano y el trabajador las arreaban, forzándolas a cruzar el rio nadando, él se hacia unos 30 o 40 metros rio abajo con su soga, y res que se llevaba el rio, él la enlazaba y recuperaba.

¿Un país en desarrollo?

¿Cómo será la educación en el 2030? Una incógnita. Cientos de instituciones están dedicando enormes recursos investigando tendencias y alternativas, para guiar a los gobiernos sobre el camino que deben tomar.

Entrevista con Roger Martín

Ricardo Mejía, de SALADEJUNTAS, entrevistó al Sr. Martín el 6 de febrero de 2017.

¿Impactamos positivamente el Universo?

“Aristóteles es sin duda el primer científico de la humanidad. Él fue el primero en pensar en causa y efecto. Hacia énfasis en la importancia de las pruebas, la información y la racionalidad. Sin embargo sostenía que sólo con la imaginación podíamos mejorar las cosas que nos rodean. Steve Jobs decía: ¿Si no impactamos positivamente el universo, a que vinimos? Y él lo logró gracias a su creatividad”

De un navegante y un enamorado.

Fueron dos días de aguaceros torrenciales. El capitán, un francés, se mareo y se tuvo que acostar varios días. Competían en la famosa “Atlantic Rally for Cruisers” que sigue la ruta del cuarto viaje de Colon, de Las Islas Canarias a Sta. Lucia. El resto de la tripulación eran cuatro paisas, quienes se las arreglaron como pudieron y terminaron de quintos en su categoría. Los lideraba Carlos E. Piedrahita: Como navegante aprendió que antes de zarpar se debe definir el destino y tener todos los elementos necesarios para alcanzarlo. Este conocimiento lo puso en práctica como estratega de NUTRESA.

Las Comunicaciones entre la Junta Directiva y el Consejo de Familia

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 7 y 8 de septiembre del año 2015 en Medellín y Bogotá, Colombia, el Seminario “El Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares: 500 Años de Éxitos”. En el panel, posterior a las presentaciones magistrales de Borja Raventós y Joaquín Uriach, el Sr. Alexis Sabet, miembro de la cuarta generación de la familia Echavarría, propietarios de la Multilatina Colombiana Corona, expuso como son las comunicaciones en su empresa entre la junta directiva y el Consejo de Familia.

No se angustie, defínalo

“Si no arreglas el problema antes de dos semanas estas despedido”, le dijo su jefe. Le habían encargado el traslado de la producción de una fábrica a otra, con tan mala suerte que ambas fábricas quedaron fuera de servicio.

Dañaron la Balanza

Nunca sabremos si lo del caballo fue verdad. Pero al final no es importante, la enseñanza y moraleja si lo son. Por otro lado la melliza, aunque la tomaban por loca, no parece que lo fuera. Era tan bella que hasta Apolo se enamoró de ella, pero de tanto castigo por decir la verdad, su aspecto fue perdiendo lustre.

La ultima lágrima

Así se llama el bar de Pedro Nel, cerca a la puerta del cementerio. El ron allí tiene un sabor especial, posiblemente por la simpatía e historias del propietario, o porque uno está más cerca del cielo.

Sesiones de Directores de la Junta Directiva

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 1 y 2 de noviembre del 2011, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Convierta su Junta Directiva en una Activo”. Beverly Behan, invitada especial, habló de la importancia de las Sesiones de Directores. Posteriormente los invitados Luis Fernando Rico, presidente de la generadora eléctrica ISAGEN, Gabriel Harry, presidente de la Cámara de Comercio de Medellín, y Ricardo Obregón, presidente del Grupo Carvajal, dieron sus opiniones al respecto.

Desde la Cabaña del Recuerdo

Las diferencias entre una orquesta sinfónica y un trío de guitarras son enormes. No porque los músicos que componen uno u otro grupo sean mejores. Es por la complejidad. Es mucho más fácil armar un trio que una sinfónica. Y debido a esa mayor complejidad, es más costoso el concierto de la sinfónica que el de un trio o un cuarteto.

Composición de la Junta Directiva de APPLE, un buen ejemplo.

Foros SALADEJUNTAS realizó los días 29 y 30 de agosto del 2012, en Bogotá y Medellín, Colombia, el Foro “Juntas Innovadoras”. Rowan Gibson, experto mundial en innovación e invitado especial, comentó como la composición de la junta directiva de APPLE fue determinante en su exitoso desarrollo.

¡Ay de mi Selección!

Moraleja, si usted ya dejó que sus hijos tengan iPhone, no se angustie, aprenda de la famosa manzana, de Nutresa, de Amazon y de las teorías de Martin, piense siempre como ampliar el juego. Con una salvedad: ¡Cuídese de no jugar como nuestra selección!

Un Olvido

Hannah había trabajado en el departamento de diseño y después de exponerles sus nuevas ideas decidió trabajar primero con ellos. Diseño es el principio de toda la cadena y nadie mejor que ellos puede entender el efecto de un material toxico, el costo del desperdicio o los efectos en el medio ambiente cuando el consumidor echa el producto a la basura.

¡Sin empresas y sin impuestos!

Hoy las FARC están próximas a conseguir un enorme triunfo político, como resultado de nuestra debilidad. No es ningún misterio como afectará este triunfo el futuro de Colombia: ¡no habrá empresas para cobrarles impuestos!

El Factor Adidas

¿Estamos preparados? Según el último estudio de Competitividad del Foro Económico Mundial, somos el país número 82 entre 144 en disponibilidad de las últimas tecnologías y el número 89 en cuanto a la capacidad de asimilarlas.

Masivamente NO

Solo nos queda trabajar para que en la implementación no se aprovechen aun mas. Con la campaña mediática iniciada por el gobierno, el sí lo están presionando con fuerza; pero aun tenemos oportunidad de gritar: estaremos vigilantes.

Antonio el Iluminado

Unos creen firmemente que Dios todo lo proveerá. Para otros, el hombre debe trabajar duro para salvar el mundo y defender la obra de Dios. Nuestro hombre es del segundo grupo y mientras más personas pertenezcamos a éste, más rápido salvaremos el mundo.

A pensar en el planeta

En la pasada asamblea de NUTRESA, su presidente describió lo que deberá ser la norma del empresario moderno: agresivo comercialmente, prudente financieramente y cero riesgo reputacional. 

Del MIT a los CUEEs

En Colombia varias ciudades han creado el Comité Universidad-Empresa-Estado, con el propósito de acercar las universidades a las empresas y al estado y que estos dos últimos piensen más en las universidades para la solución de sus grandes problemas.

¿Cuál es su estrategia?

Muchos estudios prueban que la mayoría de las empresas no tienen estrategia: el día a día las consume. Y peor aun, de las que tienen una estrategia, menos del 30 % tienen éxito en su implementación. ¿A cual categoría pertenece su empresa?

Las Instituciones ayer y hoy

Recuerdos de la Guerra

Es urgente que empecemos a trabajar por una mejor educación, mejor justicia, mejor salud, mejor infraestructura, mejor protección de nuestros recursos. Así dejaríamos un mejor país a nuestros hijos y podríamos decir como los alemanes: “sólo nos quedan los recuerdos de la guerra”.

Chiquito el Grande

Quinchíaviejo era tal moridero, que sus pobladores lo abandonaron para buscar parajes más amables. No muy lejos encontraron el sitio perfecto, allí fundaron Quinchía, en 1888. En ese mismo año y lugar su padre vio la luz: ¡Nació estrenando pueblo!

Aprender de los europeos

Los europeos eran muy prácticos en cuanto a la sucesión patrimonial: dejaban la totalidad de la empresa o el control accionario al primer hijo varón. Así garantizaban la supervivencia de la empresa, a costa de la armonía familiar. Así paso de generación en generación la destilería de los Schwarze.

I. E. Loyola

El I.E. Loyola “Para la Ciencia y la Innovación” es una alianza de la Fundación Loyola, el Sena y la secretaría de educación. Allí los estudiantes se agrupan por proyectos, según su vocación y aquellos vinculados en un mismo proyecto se sientan alrededor de una mesa, en lugar de pupitres. Cada grupo es dirigido por un profesor con experiencia en el área hasta la culminación del trabajo. Los proyectos pueden ser de robótica, biotecnología, videojuegos, etc.

¿Historias Paralelas?

Su padre fue derrotado. Antes de morir le enseñó el peligro que tan poderoso enemigo representaba. También le dijo: “cuídate del miedo, que es el peor de los enemigos”. Muerto su padre, su cuñado asumió el mando y a los pocos años también murió. Él quedó al mando.

Innovar en educación

Inquieto por la deserción escolar y por el rechazo de los jóvenes a la educación tradicional, se dedicó a estudiar el tema. Observó dos situaciones preocupantes: los jóvenes no quieren estudiar porque consideran que los sistemas de enseñanza en los colegios no son apasionantes y tampoco los prepara para encontrar trabajo. Por otro lado los empleadores se quejan de la baja empleabilidad de la juventud.

¿Para que la Junta Directiva?

Las juntas deberían dedicar mas tiempo a confirmar si tienen las experticias necesarias. Muy importante la pregunta que formula María Isabel, lo grave es que muchas juntas no se hagan el mismo cuestionamiento.

¿Se descarriló Colombia?

Bogotá es el 25% del PIB de Colombia y durante los últimos 12 años ha ido perdiendo importancia en el agregado nacional, debido a las desacertadas políticas de los alcaldes anteriores.

¿Desengaños o alegrías?

El futuro que nos espera esta lleno de retos, satisfacciones, alegrías y desengaños. Así ha sido siempre nuestro transito por la tierra. Pero si no adaptamos la educación a los nuevos retos, tendremos mas desengaños que alegrías.

¡Quítese los pantalones!

Comparto con los académicos que las empresas familiares podrían ser el motor del desarrollo, en especial de los países emergentes, siempre y cuando adopten los conceptos modernos de Gobierno Corporativo. Y para eso los dueños no tienen que quitarse los pantalones.

Nunca fui a Singapur

El sistema de educación de Singapur esta considerado como uno de los mejores del mundo. Mientras acá, nuestros colegios públicos están entre los peores según la OECD y nos llenamos de universidades que no están acreditadas.

De delincuentes a servidores públicos

Además de izquierdista radical, es diputado. Le preguntó al ministro: “Ha aprendido alguna lección del conflicto colombiano en torno a la paz y no cree que el dialogo es la mejor herramienta para solucionar conflictos”.

La Gente, el Planeta, las Utilidades

Las respuestas al extenso cuestionario, permiten concluir que las EF que promueven una cultura de cohesión familiar y se esfuerzan por preparar a la generación siguiente en gobierno, liderazgo y sostenibilidad, son más longevas, rentables y exitosas. El estudio muestra cómo el compromiso con la sostenibilidad ayuda a la gente, el planeta y las utilidades y también a mayor cohesión familiar y compromiso con la EF.

Un punto de apoyo

En 1993 el monstruo de los computadores IBM, estaba al borde del colapso. Luego de 7 décadas de grandes innovaciones y transformaciones, la compañía había perdido el norte. Proveedor de los grandes computadores que transformaron el manejo de la información, se vio desplazado por el microprocesador, elemento que cambió la industria.

Me llamo Federico ¿Y usted?

El Comité Universidad-Empresa-Estado invitó el pasado viernes 2 de octubre a los candidatos a la alcaldía de Medellín. Fue un debate ágil y ameno, moderado por los rectores de las Universidades de Antioquia y EAFIT. Alonso Salazar y G. Jaime Rico no asistieron y el candidato del Polo llegó tarde y desafortunadamente no estuvo a la altura del debate.

“Cómo” y “Con Quién” en la Estrategia

En el Foro “Es su Junta Pasiva o Comprometida”, realizado hace 5 años, le pedí a David Bojanini, quien participaba como panelista, que nos contara cómo habían sido las discusiones en las juntas directivas del Grupo Empresarial Antioqueño, para pasar de ser compañías locales a multilatinas. Como recordará el lector, en el 2000 prácticamente ninguna de esas compañías tenía inversiones fuera de Colombia.

Coordinar, Desencadenar, Articular

El valor de la moneda de los países y la calidad de vida de su población depende cada vez más de la productividad y la competitividad.

¿Prisioneros del pasado?

Richard Rumelt, renombrado profesor de estrategia de la Universidad de California, le dijo en una entrevista: “Ya simplificó la compañía y se resiste a venderla ¿Cual es su estrategia?” Le respondió: “I’m waiting for the big thing” (Estoy a la espera de algo grande). Se llamaba Steve Jobs.

La Asamblea de la ANDI y la inclusión

Diamandis es cofundador y presidente ejecutivo de Singularity University, cuya misión es educar e inspirar a líderes mundiales, empeñados en desarrollar nuevas tecnologías para la solución de los grandes problemas que hoy enfrenta la humanidad.

Gerente de Distribución de Paz

Una de las preocupaciones del gobierno ha sido la vinculación del sector privado a las conversaciones de paz. No sólo ahora: en la época del Caguán era normal ver a los empresarios y a los gremios sentados en la mesa con los negociadores.

Obligaciones del sector privado

El fundador de FORD, símbolo del capitalismo brutal, pensaba distinto a lo que muchos creen. Empeñado en que la tecnología debía servir para el progreso de la humanidad, pidió a su junta directiva no repartir dividendos y utilizar ese dinero para aumentar la capacidad de producción, bajar precios para hacer mas accesible sus vehículos y aumentar salarios para atraer una fuerza laboral más profesional y calificada.

Nota de Suplica

Jomo vive en Mombasa, Kenia, en una pequeña choza, desde la cual puede observar el Océano Índico. Quincenalmente le envía a su madre en Kisumo, a orillas del mítico lago Victoria, el equivalente a US $ 20, dinero con el cual ella sobrevive. Hace 10 años el envío le costaba US $ 2, hoy le cuesta US $ 0.40. Lo hace con su teléfono celular. El 25% del PIB de Kenia se mueve anualmente a través de transacciones con celulares y aproximadamente el 50% de la población adulta (Población total: 45 millones) se beneficia de este servicio.

El futuro: ¡Búsquelo en el presente!

Si usted no escucha a sus clientes el fracaso será seguro. Pero si se limita a lo que ellos le dicen, el fracaso será contundente. Henry Ford lo entendió hace mas de 100 años: la gente quería caballos más rápidos, nunca sistemas de transporte revolucionarios e innovadores.

¿ Es FECODE un cartel?

En un debate sobre la enseñanza del inglés en los colegios públicos, propuse la contratación de un grupo de profesores Hindúes, quienes además de tener el inglés como lengua materna, no demandan salarios superiores a lo que ganan los profesores colombianos.

Los Insurgentes de Ayer Vs. los de Hoy

Habían transcurrido más de 10 años de guerra a muerte. Nuestros países estaban destruidos. Si bien los dos bandos habían ganado batallas importantes, haciendo difícil definir un triunfador, en la batalla de Boyacá los “insurgentes” habían derrotado a los invasores de manera contundente.

Una Fiesta de 5 Siglos

Según uno de ellos: “El gran acierto de Codorníu ha sido separar claramente la familia de la empresa y establecer los canales necesarios para la buena comunicación entre los dos. Es normal que los miembros de la familia –quienes algún día serán accionistas– sientan cierta curiosidad por el desarrollo del negocio y se deben mantener informados. Pero cuidamos con esmero que los asuntos familiares sean abordados en el entorno adecuado”

Credibilidad y Confianza

Una vez se dio cuenta del peligro, se dedicó a alertar a sus conciudadanos sobre los riesgos que corrían. Veía una enorme amenaza y que un arreglo amistoso significaría una perdida de soberanía. “Nuestro enemigo está compuesto por un grupo de resentidos, quienes se aprovechan de la pobreza y el hambre, además les hemos dados razones para creer que somos débiles”.

Empeñados en hacerlo mal

No debe quedar la más mínima duda, no hubo consenso: seis votaron a favor y tres en contra. Según Semana: “El Gobierno se impuso y logró que el ex ministro de Hacienda tomara las riendas de la empresa más grande de Colombia.”

En bici al cielo

Muchos ciclistas quisiéramos subir al cielo en bici. Desafortunadamente miles de conductores nos están mandando para allá con el cuerpo y la bici destruidas y antes de tiempo. ¿Se puede hacer algo?

Uriach

En 1838 Juan Uriach empezó a trabajar como farmacéutico en una pequeña droguería en Passeig del Born, en Barcelona. Así resolvió sus principales angustias: consiguió dinero para comer y una cama en la droguería para dormir. Rápidamente le cogió sabor y gusto a su trabajo. Veinte años después, cuando sus patrones deciden vender el negocio para retirarse a descansar, Juan lo compra.

¿Quién protege al minoritario?

Olegario se sorprendió cuando escuchó un disparo mientras estaba de turno en la portería. Y más aterrorizado quedó, cuando luego se enteró que el Dr. Jorge Hernán Echavarría se había suicidado. “¿Cómo pudo tomar la decisión de suicidarse un señor tan elegante, inteligente y amable como lo era el Dr. Echavarría?”, se preguntó Olegario. No sabía que Jorge Hernán era uno de los grandes perjudicados por las andanzas de los accionistas mayoritarios de Interbolsa.

Por una nueva cultura

Pedro el Grande es uno de los gobernantes mas famosos que ha tenido Rusia. A finales del S. XVII y principios del XVIII modernizó las instituciones y expandió su país por todos los costados. Nadie podría defender las costumbres de los Romanov, quienes gobernaron Rusia por más de dos siglos en medio de corrupción, intrigas, sexo y vodka. Así fue forjada la Rusia de hoy.

¿Terminaremos como Amarna?

En el 1400 antes de Cristo, Amenofis III, reinaba en un Egipto en paz, en medio del progreso. Egipto era el centro de la humanidad, sus gentes dominaban las artes, la arquitectura y concentraban el conocimiento de la época. Los sacerdotes, responsables de los templos de los diferentes dioses, tenían poder y fortuna. Amenofis III era el noveno Faraón de la Dinastia XVIII y su éxito había sido construir sobre lo bueno de sus antecesores.

El Club del 3%

Charly Luck lo tenía claro: aunque con sólo 53 años de edad y una salud envidiable, tarde o temprano tendría que enfrentar el tema de la sucesión. Su compañía la había fundado su abuelo y se había convertido en una empresa importante del sector de infraestructura en EEUU. Pero un número no lo dejaba dormir: sólo el 3% de las empresas familiares tienen éxito en el paso de la tercera a la cuarta generación. ¿Cómo hacer para estar en ese club de compañías exitosas?

Grabado en Piedra

Charly reencontró los valores de sus antepasados. Él sabe que sus colaboradores sueñan grandes cosas. Su sueño es que Luck Company siga siendo una gran compañía. Para lograrlo tendrá que ayudar a cada uno a alcanzar sus propios sueños. Esto ha quedado grabado en piedra.

El triunfo del miedo

El 10 de octubre de 1969 el presidente Nixon envió un escuadrón de 18 bombarderos B-52, cargados con armamento nuclear a la frontera suroriental de Rusia, simplemente para mostrar a los comunistas que estaba dispuesto a cualquier cosa para acabar con la guerra de Vietnam.

¿Conoce los reportes del Presidente?

El año pasado el Centro de Gobierno Corporativo de la Universidad de Stanford encuestó a 159 miembros de junta (Todos independientes) de empresas medianas y grandes de EEUU, con el fin de evaluar que tanto conocían a los VPs., la cantera de donde deben salir los sucesores del Presidente.

Otro Foro Mundial en Medellín

El Poblado tiene aproximadamente 130.000 habitantes. Si suponemos que allí el número de carros por cada 100 habitantes es 25 (El promedio del país es 7), el total de carros de la comuna sería de 32.500 vehículos.

No hacerle el juego al terrorismo

La llamaron para confirmar si había visto el video. No, no lo había visto. “Lo mandé al infierno y me controlé” Ya había visto uno igual hacia 12 años: la había destrozado.

¿Se justifica estudiar en Colombia?

Como ingeniera electrónica el único trabajo que encontró fue en un call center. Un trabajo extenuante y mal pagado: pocos aguantan más de 6 meses.

Área Metropolitana: ¡P’ Vitoria!

La meta del Área Metropolitana es que en el 2030 el 10% de los desplazamientos en el Valle de Aburra sean en bici. Hoy son el 0.7%. Si la raza humana sobrevive al calentamiento global, y no me queda duda que lo hará, es porqué rescatará el uso de la bici ¿Pero conoce el Área los retos?.

Un Futuro Promisorio

Conocí a Marc Silverman hace casi una década por motivos de trabajo. En esos años él vivía en Estados Unidos y sólo ocasionalmente nos veíamos. Su esposa Yilda es colombiana y traductora simultanea de profesión. En búsqueda de una vida más tranquila, hace un par de años decidieron fijar su residencia cerca al Santuario de Iguaque, corazón de Bachué, a unos 40 min. de Villa de Leyva.

El cuento de la innovación

Cuando viajo al exterior y me preguntan por Medellín, saco pecho y echo el cuento de que somos la ciudad más innovadora del mundo, no de Latinoamérica, ¡Del Mundo! Cuando regreso, me veo obligado a aterrizar en la realidad y a confrontarme: ¡tremendo cuento el que armamos! Nuestro ancestro de culebreros nos ha permitido llegar a ese atrevimiento.

El Legado

Durante muchos años las EF se consideraron empresas sin “glamour” y de menor importancia que las de propiedad accionaria abierta. Esto ha empezado a cambiar a medida que aquellas han adoptado las mejores practicas de gobierno corporativo, con la visión del largo plazo y compromiso característico de las EF.

Comfama trae a Hausmann

Con motivo de los 60 años de Comfama, me pidieron que escribiera un artículo sobre educación para la revista Observar, órgano de comunicación de la Caja. Lo titulé “¿Para qué estudiar?”: allí planteo que si no hacemos pronto las reformas drásticas que nuestra educación requiere, los jóvenes perderán el entusiasmo por estudiar, pues están encontrando que la educación que reciben no les facilita el ascenso social ni la transformación personal que desean. La revista se publicará en la primera semana de junio.

Un Aeropuerto para la Academia

En un reciente debate sobre la educación en Colombia, la gran conclusión de los panelistas fue: debemos formar a los jóvenes para la vida y no para el trabajo.

La alegría de la vida

Imposible predecir si sería hombre o mujer. No tenia boca, nariz, ojos, ni orejas. Sin embargo al mes le apareció una pequeña raya, como la línea con que los niños dibujan la boca de una carita feliz. Unos meses después le aparecieron otras protuberancias. Una tía dijo: “a lo mejor esas serán la orejas”. La vieron desarrollarse poco a poco. Pero ese desarrollo debía haberse dado en la barriga de la mamá.

¡Ayudémosle a Santos!

Sus padres ya no pueden derramar más lágrimas por su muerte, de tanto llorar, se secaron. Sólo les queda esperar que el asesinato de Génesis, sea la génesis de un nuevo despertar.

"Nadie es eterno"

Darío Gómez, cantautor, ídolo de la canción de despecho, famoso en bares y cantinas, podría ser asesor en Gobierno Corporativo de muchos empresarios colombianos. Con la canción "Nadie es eterno", les ayudaría a comprender que si quieren la supervivencia de sus empresas deberían hacer planes de sucesión.

¡No crezca sin controles!

“Aun hoy me da escalofrío cuando alguien menciona su nombre. Pienso que la gente me mira y me relaciona con ese desastre, que costó a inversionistas grandes y pequeños más de US $ 40.000 millones. Temo que me quieran enterrar un cuchillo de carnicería”, Frank Savage

¡No se pierda esta Junta!

Rebecca Mark es una atractiva rubia con bellas piernas, que con sus altos tacones y pequeñas minifaldas en la década de los 90s desconcentraba al mundo empresarial. Como presidente de Enron Internacional su trabajo era invertir en proyectos de energía en países emergentes. La revista Fortune la seleccionó varias veces como una de las 50 mujeres más influyentes del mundo.

Necesitamos más "Hernanes"

"Parece que ya se acercan los paisas en caravana, Hoyos, Mesa, Gil, Pintado y el Gallo de la Montaña". Sin la música de cuerdas que acompaña esta canción, suena "insabora", pero es la oda a quienes hicieron el ciclismo en Colombia. Uno de ellos se destaca de manera singular.

La Junta y la Gente

Se mueve en Panamá como “pez en el agua”: tiene la habilidad de blindar de manera perfecta las propiedades e inversiones de sus patrones, para evitar que puedan ser embargados en caso de algún descalabro. Sus métodos no necesariamente cumplen con los requisitos legales:

¡Me bajaron del Metro!

Luis Felipe Henao, Minvivienda, viene a la Junta del Metro a “mirar cómo se están tomando las decisiones, el Gobierno tiene una representación importante y queremos revisar cómo están tomando las decisiones para que hechos como los de hace dos semanas, que paralizaron el metro, no se vuelvan a repetir. Al metro hay que blindarlo de esas situaciones".

De Enron a Interbolsa

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

Inversionistas: ¡A mirar la Junta!

Saber si la Junta Directiva de una empresa es protocolaria o proactiva y conocer sobre la calidad y rigurosidad de los miembros de su junta, son informaciones que un inversionista no puede desestimar.

¿Mosqueteros o Kamikazes?

Los empresarios que perduran son aquellos que fundan empresas motivados por una idea, por el deseo de hacer algo nuevo y además se preocupan por el progreso de la comunidad. Pero la sociedad necesita toda clase de emprendedores, incluidos aquellos obsesionados por el dinero.

Matazón con un vivo

En la soledad y quietud del amanecer, mucho antes de la salida del sol, en una pequeña calle de “Sugar Land”, Texas, dentro de un lujoso Mercedes-Benz S 500, de color negro, sonó un disparo.

¡Hora de Actuar!

A los 16 años Carlos Dyer estaba destrozado: con un desempleo juvenil superior al 16%, ¿Dónde podría encontrar trabajo una vez terminara el colegio?. Una alternativa era continuar a la Universidad, gracias a la ayuda de sus padres y a la posibilidad de conseguir un crédito. Pero conocía muchas historias de estudiantes que lo habían hecho y estaban trabajando en una línea de empaque, haciendo esfuerzos para pagar la deuda.

Sangre en la Carnicería

Su padre le regaló un cerdo para que lo despostara. Se volvió carnicero gracias a este regalo y por supuesto a que tenía un cuchillo. Acababa de cumplir 16 años. Corría el año de 1879, cuando no se enseñaba de emprendimiento.

Cambalache en la Democracia

Los gobiernos, según la cultura occidental, deben promover “la Libertad y la felicidad de la población. El individuo es el centro del universo”. En la cultura china es tener “una sociedad en paz y prospera, con orden”.

Luces para la educación

La deserción universitaria en Colombia está en la astronómica cifra del 50%, en gran medida debido a la baja calidad de la educación en la escuela publica. Para el gobierno nacional “sólo si mejoramos en educación podremos salir de la pobreza y subdesarrollo” y “la calidad del producto final depende en gran medida de la calidad de la materia prima”. Pero como en tantas áreas, se queda en el discurso.

Los Guaches de Gucci

Aburrido con la monótona vida de su familia, según él, de artesanos en decadencia, dejó la soleada Italia y se fue a trabajar al prestigioso Hotel Savoy de Londres.

Releer a Ury y descubrir a Kaplan

Robert D. Kaplan es un experto internacional en seguridad y aclamado periodista norteamericano. Sostiene que siempre existirán causas para la violencia y el terrorismo, como los idealismos, nacionalismos, el fanatismo religioso y las migraciones.

¿Transporte masivo para los ricos?

Para la ONG Nyaya Bhoomi de la India “Los propietarios de carros son los creadores de riqueza. La congestión vehicular hace que ellos lleguen al trabajo exhaustos, lo cual baja su productividad”. Con ese argumento demandaron ante la Corte Suprema de Nueva Delhi la construcción de un Corredor Rápido de Buses (CRB: Un Metroplús).

¿Oportunidad proteínica pérdida?

El consumo de proteína en Colombia es de 65 gramos por persona/día, Perú 67, Chile 88, México 92 y Finlandia 113. Las proteínas son el principal componente de nuestras células y tejidos. Una buena dieta proteínica es imprescindible para el crecimiento y desarrollo del cuerpo y del cerebro, particularmente de los niños.

El BATNA y la lucha de clases

Cuenta William Uri, cofundador del Programa de Negociación de Harvard, que hace 20 años estaba ayudando a lograr un acuerdo entre los partidos en África del Sur, con el fin de acabar la violencia. En un momento dado se suspendieron temporalmente las negociaciones y Uri aprovechó para convivir varios días con comunidades San Bushmen...

La Nueva Realidad

Las empresas que perduran siembran entre sus empleados una cultura de colaboración, promueven un liderazgo focalizado en la comunidad y cultivan ideales que van más allá de hacer plata.

Mucha inspiración y poca ejecución

Si una estrategia consiste en aprovechar las oportunidades, nos debemos concentrar en reducir el desempleo y la pobreza, principalmente en las áreas rurales. En la medida que el campo tenga un desarrollo acelerado y sostenido, se reducirán los índices de desempleo y miseria y se produciría un lento retorno de los desplazados a sus lugares de origen. Mayor desarrollo rural y retorno de los desplazados dejaría a guerrillas y bacrim sin argumentos ni combatientes para sus fines violentos.

¿Vendrá un mundo mejor?

En 1987 La Comisión Mundial sobre Medio Ambiente y Desarrollo de las Naciones Unidas dio a conocer el reporte “Our Common World”. En él se estableció: “El Medio Ambiente es donde todos vivimos, el Desarrollo es lo que buscamos para mejorar nuestro destino. Ambos conceptos son inseparables.”

Mapeando Talento

En medio de la crisis, EEUU sigue albergando los principales “Think Tanks” del mundo. Uno de ellos es la organización IOMA, dedicada a estudiar mejoras en productividad laboral. En una investigación con 231 vicepresidentes de recursos humanos de grandes corporaciones, les pidió que identificaran sus principales objetivos. El más importante, según el 74% de los encuestados, era mejorar el talento humano, incluyendo planes de retención y de sucesión.

La Moda y la Vida

En el cuento de Andersen “El Nuevo Traje del Emperador”, éste, un monarca vanidoso y superfluo, sólo pensaba en su apariencia y vestuario. Aprovechando esa debilidad, dos pícaros se hicieron pasar por sastres y ofrecieron al Emperador un traje que sólo podría ser apreciado por personas inteligentes

El Balón en la Sala de Juntas

¿Pero como se caracteriza a un líder? Para el Dr. Curtis Crawford los líderes tienen pasión por formar gente, están comprometidos con el éxito de sus subalternos, buscan maneras creativas de inspirarlos para sacar lo mejor de ellos y se anticipan a los cambios del mercado observando oportunidades antes que los demás.

Coloreemos el futuro

En 1990 el 43.1% de la población mundial estaba en extrema pobreza, en el 2008 el 22.4% y en el 2015 se espera bajar al 16.3%. El mayor aporte a esta reducción lo ha hecho el Este asiático, pero Latinoamérica no lo ha hecho tan mal: de 12.2% de pobreza extrema en 1990, pasamos a 6.5 en el 2008 y se espera bajar a 5.5% en el 2015.

¿Son Productivas las Juntas en Colombia?

A la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta para los tres próximos años? El 38% de los directores de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En otra encuesta global (EG), realizada por otra firma entre 1000 directores de las compañías más grandes del mundo, el 42% dicen debatir sobre estrategia en todas las juntas y el 75% quisiera dedicar más tiempo a éste tema.

Hecho en Casa

En 1911 como fruto de la fusión de tres compañías se creo la “Computing-Tabulating-Recording Company” (CTR), que en 1924 se transformó en IBM. En sus más de 100 años de historia IBM sólo ha tenido 10 Presidentes, y con excepción de uno de ellos, todos fueron formados en casa.

¡Mi próximo hijo p’ Finlandia!

Luego de 600 años de invasión sueca, en 1809 pasaron a ser una finca del czar de Rusia, hasta que la revolución rusa les abrió las puertas a la independencia. Vinieron los años más difíciles: una guerra civil, dos guerras contra Rusia y una contra Alemania. En los 60s el país estaba destruido y quebrado económicamente.

¡Que el Metro no se encoja!

El Sistema de Transporte Masivo (STM) de Barranquilla, Transmetro, empezó a operar en Abril del 2010. Lleva algo más dos años y medio de funcionamiento y está cerca del colapso financiero. Para Manuel Fernández Ariza, Gerente de Transmetro, “Mientras existan rutas paralelas a las del sistema masivo, desintegradas y desordenadas, las cosas no podrán marchar bien”.

¡A desvelarnos por la vela!

Un buen amigo, quien hizo hace un par de años un Doctorado en Inglaterra, me comentó de su sorpresa por la obsesión de muchos profesores y estudiantes allá en la universidad por medir y reducir su huella ecológica (HE). La HE mide la cantidad de tierra y agua requerida para suplir las necesidades de cada persona en alimentos, vivienda, vestuario, transporte, etc. y absorber la contaminación por él producida. Medirla no es fácil y en muchos casos es prácticamente imposible. Sin embargo, de nuestra capacidad de manejarla adecuadamente dependerá el futuro de nuestros hijos. Los norteamericanos requieren 10 Has. de tierra por persona, mientras los europeos sólo 5, para un ingreso per cápita igual o superior. La HE de la mayoría de los africanos no supera una hectárea.

Mercurio y Minerva

A principios del siglo XX el analfabetismo en Argentina era del 35%, inferior al de España: 59%, Italia: 48% y muy inferior al del resto de países latinoamericanos. Hace 100 años Georges Clemenceau, Primer Ministro de Francia y defensor acérrimo con Zola del injusto apresamiento del Capitan Alfred Dreyfus, visitó la Argentina: “He visto escuelas profesionales y escuelas primarias que podrían servir de modelo en otros países. Locales irreprochables y niños de una limpieza absoluta”. En 1935 Argentina destinaba el 31% de su presupuesto a la educación, más que Canadá, Alemania, Italia y Chile. En esa época Argentina era el “granero” del mundo y muchos países europeos consideraban que llegaría a ser una potencia a finales del S. XX.

Una “rodadita” financiera

Nació en una familia de color al sur de los Estados Unidos. En esa época los niños de familia negra tenían que asistir a colegios publicos diferentes a los de los blancos y por lo general de menor calidad.

¿Tambalea el Capitalismo?

Casos como los de Icasa, Factor Group, Proyectar Valores, Interbolsa, WorldCom, Enron, Madoff, Lehman Brothers, Parmalat, etc., donde la ambición desmedida de sus directivos dejó a miles de personas en la ruina, serían suficiente indicación de que el sistema capitalista colapsó.

La Institucionalidad de la Junta Directiva

A principios del 2003 me pidieron que les hiciera un diagnóstico. ¿Qué encontré?: la junta directiva y el comité de auditoría estaba integrado por los socios, quienes a su vez eran ejecutivos de la empresa. El auditor había sido el contador y era su hombre de confianza. Tanto contubernio era peligroso. Un estudiante de tercer grado de administración les habría recomendado lo mismo: acabar con las relaciones “incestuosas”.

Obsesión por la Gente

¿Como hace una cadena con 33.000 restaurantes, con 1.7 millones de colaboradores, en 119 países, que atiende diariamente a más de 60 millones de clientes, con un producto tan descolorido y soso como la hamburguesa, para mantenerse desde su fundación en la cresta del éxito?

Brindar Calidad de Vida

Compraba fósforos al por mayor en la “Capital” y los vendía individualmente en su pueblo natal. Lo hacía en bicicleta. Buscando nuevas oportunidades, empezó a vender pescado, semillas y lápices. Cuando cumplió 17 años su padre le regaló algún dinero por sus excelentes notas en el colegio. No lo malgastó: en su pueblo había muchos pequeños fabricantes de muebles, incluyó estos en su portafolio y para no estar limitado sólo a los clientes que podía visitar en bicicleta, empezó a vender sus productos por correo.

¿Esperaremos 2000 años?

En el año 143 antes de Cristo se fundó en China el Colegio Shishi. La pequeña construcción en piedra, donde se daba educación gratuita y publica hace más de 2150 años, es hoy un moderno Colegio con 4000 estudiantes y 300 profesores, considerado uno de los mejores de la China. ¡Sabe más el diablo por viejo que por diablo!

¡Trabajo es lo que hay!

Skype revolucionó las comunicaciones y puso en jaque a las empresas de telefonía en el mundo. Las llamadas internacionales, antes jugosos negocios de las telefónicas, se hacen hoy gratis gracias a Skype. El programa, diseñado por un sueco y un danés en el 2003, fue desarrollado en gran medida en Estonia, donde residen casi el 50% de los empleados de la compañía, hoy propiedad del gigante Microsoft.

Quiero Pimentones

Los floricultores son empresarios muy importantes para Colombia: exportan más de 1200 millones de dólares al año y generan unos 180.000 empleos en el agro

“Entramar” la Academia

El reto de la industria textil colombiana es enorme: la revaluación, la competencia asiática tanto en telas como en confección, mercados cada vez más segmentados, etc. Pero son muchas las industrias textiles en el mundo que se han visto amenazadas por factores como los mencionados y han logrado con nuevas tecnologías salir de la crisis.

Los Cuatrillizos

Frederick Terman, un prestigioso ingeniero eléctrico de Stanford, dirigió en los años 40 el Laboratorio de Radio de la Universidad de Harvard, dónde más de 850 ingenieros realizaban trabajos de investigación. Su función durante la guerra fue bloquear los radares nazis para que los aviones de los Aliados no fueran detectados. Terminada la guerra Terman regresó a Stanford, dónde fue nombrado Decano de Ingeniería de 1955 a 1965. Convencido de la importancia de la investigación y la innovación, en 1951 promovió la creación del Parque Industrial de Stanford, con el fin de que las nuevas empresas (Start-Ups) tuviesen un espacio para desarrollarse.

45.07

Oscar no se considera discapacitado. Le amputaron sus dos piernas cuando tenía 11 meses. Cortaron su conexión a tierra y se fue a volar por las nubes.

El Gran Reto de Colombia

De manera tardía y lenta en Colombia nos estamos dando cuenta que la educación debe ser la prioridad del gobierno y por supuesto de los ciudadanos. Y digo de manera tardía porque los singapurenses, surcoreanos, chinos, etc., nos cogieron 30-40 años de ventaja y los países desarrollados nos cogieron 60-80 años; y digo lenta, porque aun muchos funcionarios de los gobiernos nacional, departamental y municipal y peor aún, gran parte de la ciudadanía, no entiende el reto que esto implica. Afortunadamente Fajardo tiene en la educación su principal preocupación.

Desafiar la Ortodoxia

En 1967 dos gringos escribieron en una servilleta como debería ser el negocio que querían fundar. En muchos países los han copiado y 45 años después los están copiando en Colombia con gran “Re-vuelo”.

Del Rojo al Verde

Por todas partes se nos encienden luces rojas: calentamiento global, reservas de combustibles fósiles limitadas, polución generalizada, cultura del consumismo, etc. Si no actuamos pronto, las consecuencias las pagarán nuestros hijos y nietos. Para pasar de la luz roja a la verde, no queda más remedio que volvernos verdes: racionalizar consumos, aumentar eficiencias y reciclar.

“Le Estamos Poniendo el Alma”

A los 30 años le diagnosticaron diabetes. Perdió 18 kgrs. y temporalmente parte de la visión. Tan pronto se enteró, llamó a su esposa y le dijo: “No hay motivos de preocupación, no es cáncer”. El cáncer vendría después.

“Deutschland Über Alles”

En medio de la crisis europea, Alemania es un oasis: su ingreso per cápita ha crecido a una tasa superior a la de cualquier país del Grupo de los 7 en los últimos 10 años; mientras el desempleo en la Zona Euro alcanzó el mayor índice desde que se creó la moneda única, en Alemania está en uno de sus niveles mas bajos y el superávit en su cuenta corriente, como porcentaje del PIB, es uno de los mayores del mundo gracias a sus exportaciones de químicos, maquinaria, electrónica, etc. Para muchos analistas y la Revista The Economist: “El éxito de Alemania radica en parte al énfasis dado a la formación vocacional, en lugar de educar universitarios en profesiones que nadie necesita”. En Colombia hacemos precisamente lo segundo.

Charles y Julieta

Charles Snelling tuvo un origen, una vida y una mente privilegiada. Su padre, el Dr. Walter Snelling, estudió en las universidades de Yale y Harvard y obtuvo su doctorado en la Universidad de George Washington en 1904. Además de ser uno de los 167 PhD que tenia EEUU en esa época, fue un prolifero inventor con más de 150 patentes. Los Rockefeller y la Phillips Petroleum Company pagaban jugosas sumas por las invenciones de Walter. La abuela materna de Charles estudió derecho y medicina y a finales del siglo XIX fue la primera mujer que presentó una ponencia ante la prestigiosa Asociación Medica Americana.

¡Se cayó de la silla!

A principios del 2007 Rob McEwen se cayó de la silla. No fue un accidente desafortunado.

Del Cuero al Cielo

Su amor por los animales se dio de manera natural, casi que predecible. Pero son miles los niños en Colombia que no tienen más juguetes que los abundantes insectos de sus modestas casas y no escalan a la cúspide como Raúl.

Saborizando la Vida

La familia de su señora vio rápidamente la inteligencia y capacidades de quien muchos años después sería uno los más exitosos empresarios colombianos y lo nombró, a principios de los años 50s, Gerente de Gaseosas Lux Cali. Al poco tiempo de estar allí quiso lanzar una nueva limonada.

Bienvenido el “Remolino”

El monstruo mundial de los electrodomésticos no pudo escoger mejor su nombre: “Whirlpool”, que significa “remolino”. Y en ese remolino de ideas e innovación se meterá Haceb, al firmar un acuerdo para fabricar localmente productos para la mayor compañía de electrodomésticos del mundo. Es sólo un contrato de fabricación, pero cada uno podrá aprender del otro.

Contradicción

El objetivo de las FARC es acabar con las desigualdades sociales, políticas y económicas. Su balance no podría ser más desolador. Al perder sus ideales y financiarse por medio del secuestro, la extorsión y el narcotráfico, no han hecho más que sembrar pobreza, desigualdades y deterioro político.

Los tatatatatataranietos

En 1770, poco despuésde que los ingleses ocuparan Boston, Stephen Crane compró la única fabrica de papel de Masachussets. Defensor de los movimientos de independencia y libertad que vivía su país, Stephen bautizó su empresa Fabrica de Papel La Libertad. No fue coincidencia que los periodicos a favor de la independencia se imprimisen en papel Crane y que el famoso grabador Paul Revere aprovechara su excelente calidad para imprimir los bonos emitidos por la Colonia de Massachussets para financiar el movimiento de independencia. En esa época el papel se hacía a partir de ropa vieja, de la cual se recuperaba la fibra de algodón.

¿Es su empresa innovadora?

La innovación no está reservada a genios creativos y medio locos. Tampoco es un tema exclusivo de nuevos productos. Con Método, Persistencia y Paciencia muchas empresas han logrado cambios importantes en sus sistemas de operación, en la manera de hacer negocios e introducir al mercado productos novedosos.

Tomar Conciencia

La Fundación de Bill y Melinda Gates, sin duda la más poderosa del mundo, se dedica a promover mejoras en educación, alimentación y salud en los países en desarrollo. Trabajando en dichos programas se puede generar el mayor impacto en beneficio de la población más desprotegida. Gates está bien documentado sobre los problemas de la educación en Latinoamérica: En una entrevista con Andrés Oppenheimer le dijo: “Mientras los latinoamericanos no se concienticen de lo mal que están en educación, no tienen posibilidades de mejora”. No se equivoca Gates en su observación, pero para concientizarnos de lo mal que estamos en educación, debemos aceptar que no es un problema del gobierno de turno, sino de la sociedad.

¿Terminará Chávez con Gadafi?

Murió el hermano del alma de Chávez: el Coronel Gadafi. Su hermandad la sellaron en dos eventos de gran significado: Chávez obsequió a Gadafi una réplica de la espada de Bolívar, con más de 3000 piedras preciosas. Llamó a su invitado el Bolívar de África, por su “heroica” lucha por la liberación de los pueblos africanos. A su vez Gadafi inauguró en marzo del 2009 el “Hugo Chávez Stadium”, en Benghazi, la segunda ciudad Libia. Eventos llenos de simbología y premonitorios: En la inauguración del estadio, la selección libia fue derrotada 2 a 1 por la selección siria. Los rebeldes, como homenaje póstumo a los compañeros asesinados por las fuerzas del dictador, acaban de rebautizar el estadio: “Mártires de Marzo”.

Las verdaderas Olimpiadas

Existe una manera, en realidad es la única, de mejorar la calidad de vida de un país: mejorando su competitividad. En la práctica, son las empresas las que hacen que un país sea más o menos competitivo. Por supuesto los gobiernos deben crear el entorno que favorezca la competitividad de las empresas: educación, salud, justicia, infraestructura; pero si las empresas de un país no ofrecen bienes y servicios con mejor calidad y/o precios que los de las compañías de otros países, éstos bienes y servicios no tendrán mercado y se producirán aumentos en el desempleo.

Los Miembros de Junta también se evalúan

Evaluar y retroalimentar a los Directores sobre su desempeño no es idea nueva. La primera vez que hice una evaluación de tal tipo fue en 1997, para la Junta del Banco de Montreal, tal vez uno de los primeros en introducir dicho proceso (La Sra. Behan es pionera en el mundo en evaluacioens de Junta). Hoy muchas Juntas evalúan a sus Directores y cada vez más compañías estudian su introducción con el fin de mejorar su gobernabilidad. Pero cuidado, no es un proceso fácil de implementar: las siguientes recomendaciones pueden ayudarle en el proceso.

El Futuro no es un Regalo

Según una encuesta de la NACD, el 84% de los miembros de junta consideran que ésta debe dar mayor atención a los planes de sucesión. Sin embargo el 61% de las empresas encuestadas no tiene ningún plan para reemplazar al actual gerente.

“Poca Luz”

¿Faltan luces a los mayores para entender las inquietudes de los estudiantes? ¿Faltan luces a los mayores y a los estudiantes para entender los problemas de la educación?

Los candidatos frente a la Educación

La Asociación de Institutores de Antioquia, ADIDA, es el sindicato de los maestros del departamento. Su misión, como lo dice su presidente Yony Zea Lopez, es “luchar por la dignificación y derechos del docente.” Y agrega “Las calles nos esperan para las luchas que se avecinan”. Un sindicato se forma para eso, para trabajar por mejores condiciones de los afiliados. Sin embargo, la pobre calidad de nuestra educación nos debería hacer reflexionar, a Adida y a la sociedad en general, sobre cómo, además de dignificar la profesión, logramos mejoras sustanciales en la preparación de los maestros y por ende en la calidad de la educación.

Las Relaciones del Presidente con la Junta

Bill Johnson, “Chairman” y Presidente Ejecutivo (PE) de H.J. Heinz, patrocinó el estudio “Preparing CEOs for Success: What I Wish I Knew”: allí se identificaron 8 temas que los presidentes ejecutivos hubieran querido saber antes de asumir el cargo. Uno en particular llamó la atención de Beverly Behan: la importancia de construir confianza en las relaciones con la Junta Directiva.

Politécnicos: ¿En extinción?

En reciente entrevista a Juana Bejarano, Gerente de Recursos Humanos de General Motors, le preguntaron: “¿Cuáles son los perfiles más difíciles de conseguir?”, respondió: - “Latoneros y pintores”; “¿Porqué?”, - “Las instituciones educativas no cuentan con programas formales de educación en estas especialidades y el nivel de conocimiento técnico que requiere nuestra empresa en éstos trabajos es muy alto”.

¿Está el Norte al Sur?

Moreno, así le dice Lulla, contó a los asistentes cómo surgió la idea: en una conversación, Lulla le habló al Presidente del BID sobre la importancia de trabajar en la integración regional: “las mejoras que alcancen nuestros países individualmente serán pasajeras si no mejoran todos los países de la región. Urge promover mayor intercambio comercial interregional”.

El Costo del Desgobierno

En los sondeos de opinión de los últimos debates en televisión entre Obama y McCain, previos a las elecciones presidenciales del 2008 en EUA, todas las cadenas de TV daban a Obama como ganador. Fox News a McCain. Fox pertenece al Zar de las comunicaciones Rubert Murdoch, para quien la verdad, como en la Luciérnaga de Caracol, es una mezcla entre la fantasía y la realidad.

¡El carro o la vida!

Mientras la mayoría de ciudades norteamericanas sincronizan los semáforos en verde para mejorar el tráfico vehicular, muchas ciudades europeas dan prioridad al tráfico peatonal. Al carro se le está acabando su reinado. Contrario a lo que piensan muchos futurólogos y cineastas, las ciudades en el futuro tendrán más zonas verdes, más bicicletas, menos carros y serán más amables con el ciudadano.

Adiós a la Sala de Juntas

Norm Agustine fue Presidente de Lockheed Martin, el monstruo de la aviación militar, y miembro de la junta directiva de Procter & Gamble. Con frecuencia las juntas de P & G se hacen en los diferentes países donde tienen operaciones y no propiamente en un salón con aire acondicionado.

Gobernabilidad de las ESP

En 1953 el alcalde de Medellín, el Ingeniero Bernardo Cock Velasquez, presidía la Junta de las Empresas Públicas Municipales, que administraba cuatro empresas: la de Energía, Acueducto y Alcantarillado, Teléfonos y las Empresas Varias. La Junta estaba integrada por el alcalde, cuatro empresarios, el personero, el contralor y los gerentes de las 4 empresas. Medellín crecía aceleradamente y era urgente invertir en la ampliación de todos los servicios, especialmente en energía.

Imaginación en Ebullición

Siendo aun muy pequeño se sentó sobre un nido del que había “espantado” la gallina, para él tomar su puesto e incubar los huevos. Ya mayor le preguntaron porque seguía experimentando después de tantos fracasos y respondió: ya descubrí 10.000 maneras que no funcionan. En el ensayo 10.001 inventó el bombillo.

Tecnología o Pobreza

Hace apenas 20 años internet y la telefonía celular eran tecnologías a las que tenían acceso muy pocas personas. Hoy, el desarrollo de los países depende en parte de que dichas tecnologías estén disponibles para todos. Hace 10 años el iPod, el iPhone y el iPad no estaban en la mente de nadie. Hoy parece que el mundo fuera inconcebible sin dichos dispositivos.

¿Esperanza en la Comuna 13?

En junio de 1967 la Comisión Federal de EUA concluyó que la campaña en los medios informando sobre los riesgos del cigarrillo, era insuficiente para contrarrestar las excelentes campañas publicitarias de los fabricantes de tabaco. Finalmente en enero de 1971 se prohibió la publicidad al cigarrillo en televisión y radio y el consumo empezó a disminuir, especialmente entre los adolescentes.

Del Che Guevara a José Acevedo

Algunos rectores de universidades públicas se quedaron congelados en los 70s: Los auditorios de sus universidades aún se denominan Camilo Torres o Che Guevara y no pierden oportunidad de maldecir al sector privado. ¿Se habrán preguntado alguna vez dónde trabajarán sus estudiantes? ¿Querrán que esos jóvenes se vinculen a las actividades misteriosas y poco productivas de Alfonso Cano y Compañía, en lugar de vincularse con Haceb, Papeles Familia o Cacharrería Mundial? Éstas últimas, empresas fundadas de la nada por grandes revolucionarios, quienes trabajaron sin descanso por una Colombia mejor y deberían ser un modelo para nuestra juventud.

Alineación: problema de accionistas y albañiles

Hace unos años la Asociación Norteamericana de Directores Corporativos creó una comisión de notables con el fin de estudiar formulas para fortalecer el liderazgo de las juntas directivas. Entre otros puntos concluyó: “La Junta debe evaluar de manera metódica el desempeño del presidente ejecutivo y definir su plan de remuneración.”

¿Qué comeremos esta noche?

En la campaña de Bill Clinton a la presidencia de 1992, la economía norteamericana pasaba por un mal momento. Un senador demócrata recomendó a Clinton concentrar la campaña en la economía y no en la política. De allí nació el famoso “slogan”: “It´s the economy, estupid”. Frase un poco fuerte, pero llevó a Clinton a la presidencia.

¡No lo lean!

“¡Basta de Historias!” no lo deben leer los políticos, ni los empresarios, ni dirigentes gremiales y menos los académicos. El nuevo libro de Andrés Oppenheimer les podría dañar la dicha y llenar de desdicha: “La receta para crecer y reducir la pobreza no dependerá de firmar más TLCs, sino de nuestra capacidad innovadora. Y con la calidad de nuestra educación, es imposible innovar".

Arqueología Empresarial

En el año 325 de nuestra era, se reunieron en la ciudad de Nikae, Turquia, los obispos de Constantinopla, Roma, Alejandría, Antioquía y Jerusalén, convocados por el emperador Romano, Constantino I. Se dio así inicio al Concilio Ecuménico, la más alta jerarquía de la Iglesia, responsable de buscar “consensos” sobre la doctrina cristiana. Son los primeros vestigios de gobernabilidad corporativa.

¡Todos por la educación!

La Constitución Norteamericana obliga al Presidente de los EEUU a informar esporádicamente al Congreso sobre el “Estado de la Unión”. Durante 220 años los presidentes han cumplido religiosamente este mandato y generalmente lo hacen al principio de cada legislatura. Por tratarse de la primera economía del mundo, cuyo PIB supera a la suma de los de China, Japón y Alemania, es clara la importancia del evento.

Viene David Nadler

David Nadler es experto en el tema. Como fundador de Delta Consulting y ahora como Presidente de Mercer Delta Consulting ha dirigido programas de liderazgo para las juntas de las compañías más importantes de EEUU. Ha escrito y/o editado más de 16 libros y fue Co-Director de la Comisión creada por la Asociación Americana de Directores Corporativos para estudiar y proponer un nuevo liderazgo de las Juntas Directivas. El Sr. Nadler dictará un ciclo de conferencias en Medellin, Bogotá y Cali, los días 7, 8 y 9 de marzo, invitado por AMCHAMS y con el respaldo de Marsh & McLennan.

Comprobado: La demagogia daña el olfato

Los carros particulares y de transporte público son responsables de un 24 % del total de las emisiones de CO2 provenientes de combustibles fósiles. De ese 24%, la mitad es producida en EEUU. Pero la cultura de derroche norteamericana ha calado bien en otros países.

Una Junta de papel

El Premio Pulitzer, adjudicado anualmente en EEUU en 21 categorías de periodismo, literatura y música, es una especie de Nobel norteamericano. El New York Times en sus 160 años de existencia se ha ganado 104 premios Pulitzer. Es el medio más premiado.

La Fiesta de los Muertos

Poco antes de morir, un encapuchado le dio una bolsa con dinero y le pidió que le compusiese un himno a la muerte. Sin saber quién era, se puso a la tarea. Como sus múltiples compromisos le impedían terminar el himno, el encapuchado se le apareció de nuevo. Enfermo y angustiado, Mozart pensó que el misterioso personaje era la premonición de la muerte. Algo de razón tenía, pues murió al poco tiempo. Pero nos dejó la vida: “El Requiem”.

Complacencia Vs. Competitividad

El entorno, origen y la miseria en que nació Narendra Jadhav determinaron sus metas a los 8 años: ser ladrón profesional. Su familia pertenecía a la casta Dalit, los Intocables, quienes debían llevar un pocillo atado al cuello y una escobilla. El primero para escupir y la segunda para limpiar la huella de su pie. No podían dejar vestigio de su paso. Sin embargo su padre hizo lo imposible para que Narendra estudiara y terminara su bachillerato. A los 10 años ya quería ser profesor de escuela y a los 13 escritor.

Arví, Alucinante

Mañana se sabrá si la marihuana queda legalizada en California. Según las encuestas, casi la mitad de los norteamericanos de ese rico y soleado estado quiere poder “volar” sin que la policía les moleste. Los muy ignorantes no saben que en Medellín se puede volar sin chuparse un pucho, simplemente se monta uno en el Metrocable a Arví y experimenta el vuelo más alucinante que se pueda imaginar.

Del Cartón al Cristal

En el 2005 a Vineet Nayar lo nombraron presidente de HCL Technologies, compañía de tecnología informática cuyo crecimiento se había estancado con la entrada del nuevo siglo, luego de una expansión acelerada desde su fundación. En 1976, igual que Apple, había fabricado el primer computador personal en un pequeño garaje.

¡Maldita Carne!

El consumo de carne aumenta en la medida que los países mejoran su ingreso. En los últimos 30 años la población por debajo de la línea de pobreza se ha reducido en unos 600 millones. Quince países, entre ellos Chile, Croacia y Polonia, están en el tránsito de mediano desarrollo a países desarrollados, con ingresos superiores a los US $ 15.000 por habitante. Diferentes estudios de la “Food and Agriculture Organization” (Organismo de la ONU) indican que con el aumento de la población y la mejora en el ingreso por habitante, la demanda de carne en el mundo se DUPLICARÁ en los próximos 40 años.

¿Un Agro Impensable?

Devolver las tierras a sus originales dueños, despojados de sus parcelas de manera injusta y violenta, es una idea encomiable. Nunca he transitado por esa vía, pero algunos conocedores dicen que de buenas intenciones está lleno el camino al infierno. Mucho voluntarioso inocente es atraído por éste sendero. Obviamente es más fácil repartir tierra, que arreglar el problema de su baja productividad.

¿Indios?

El despiste de Cristóbal al creer que había llegado a las Indias, hizo que a los pobladores originales de estas tierras les llamaran erróneamente indios. Y así quedó el despiste por el resto de los siglos. No vale la pena lamentarnos por esta confusión, más bien deberíamos aprovecharla para aprender de los indios de verdad, y sacar a nuestros indios y a los no tan indios de la indigencia.

La Búsqueda

Después de 40 años dedicado a la búsqueda de presidentes para grandes compañías, inició la búsqueda más importante de su vida, la de sí mismo. Un sol rojizo ocultándose detrás de la montaña, dos cactus en medio del desierto, unos pinceles, varios tubos de oleo y el indomable deseo de ver más allá de lo que los ojos ven y plasmarlo en el lienzo, removieron los cimientos de Fred.

Construir Puentes

Los Comités Universidad-Empresa-Estado se constituyeron principalmente para dinamizar la investigación aplicada, fortalecer la relación de la academia con la industria, promover el emprendimiento y el espíritu innovador. Entre sus funciones está la de “Construir Puentes”.

Los Misterios del Tiempo

La industria del tiempo Suiza exporta US $ 17.000 millones al año. Un par de décadas atrás estaba convaleciente: el reloj de cuarzo japonés, de gran precisión y fabricado en líneas de producción robotizadas, “destemporizó” a los suizos. Para sobrevivir los imitaron: en los 80’s el 70 por ciento de los relojes suizos eran de cuarzo.

¿Futuro Descuadernado?

La expectativa de vida en Colombia en la década de los 50s era de 54 años, hoy es 74. Esos son los promedios, sin embargo cada vez vemos más personas de 80 y hasta 90 años de edad llenas de salud y energía. Es muy probable que nuestros hijos de menos de 15 años sobrevivan a los albores del siglo XXII.

¿Razón o Corazón?

Herbert Johnson sabía que vender no era fácil. Hijo del creador de la famosa cera Johnson, le correspondió liderar la expansión internacional de su compañía. En su primer viaje a Inglaterra en 1912, diseñó una técnica de ventas novedosa y agresiva: vestido de traje blanco, pedía permiso a los pequeños tenderos para limpiar el piso con su cera. Luego se sentaba con su elegante traje en el piso y pedía al tendero que lo arrastrara por la tienda. Terminada la curiosa operación, Herbert se paraba y mostraba el trasero de su pantalón al tendero: este seguía completamente blanco. Inmediatamente le llovían los pedidos.

Demográficos y Esqueléticos

Para mejorar los índices de pobreza se requiere crecimiento económico. Pero esto sólo no es suficiente. Los países que han rebajado sus niveles de pobreza por debajo del 15%, como Chile, China y Taiwán, además de un buen crecimiento económico, han reducido la natalidad por debajo de los 15 nacimientos por cada 1000 habitantes.

Mi voto

Su belleza y simpatía lo dejan a uno encantado. Sin embargo, cuándo se observa su lenguaje corporal acompañado no de sus manos, sino de sus pies, uno queda destrozado. Mi candidata no se amilana por el hecho doloroso de haber nacido sin brazos. La naturaleza le dio una voluntad arrolladora, que con creces le permite superar su aplastante discapacidad. No sabe de obstáculos para alcanzar sus metas.

Gobernabilidad Electrocutada

No es gratuito que hayamos pasado el reciente fenómeno del niño sin grandes traumatismos ni racionamientos eléctricos. Gracias a la Ley 142 de 1994, al sector eléctrico, antes monopolizado por el sector oficial (Recuérdese la crisis del 92), le llegó competencia y nuevos inversionistas. Sin embargo, el sector no se ha salvado de la silla eléctrica.

Emprendimiento: No importa la Edad (II)

El hobby de Warren Buffet, el multimillonario e inversionista más exitoso del mundo, es estudiar empresas para comprarlas. Convencido de que las empresas familiares con gerencias profesionales tienen mejores oportunidades de crecimiento en el largo plazo, siente una particular atracción por estas. Buffet vive en Omaha, donde Mrs. Blumkin hizo su meteórica carrera, y siempre admiró la capacidad emprendedora de Rose.

Empresas de familia: corazón y cabeza fría

Existe un exclusivo club europeo en el que solo caben aquellos que han logrado que su negocio familiar sea una empresa de reconocimiento internacional. Se denomina Los Henokiens. Solo tiene 41 miembros y la condición fundamental para acceder a él es liderar un empresa que tenga, por lo menos, 200 años de creada y todavía esté en manos de la misma familia.

Bajarse de la Pirámide

El Fondo Meridian Horizon de EEUU invirtió gran parte de su capital en fondos administrados por Tremont Partners, quienes a su vez entregaron todo lo que recogían a Bernard L. Madoff, responsable de desaparecer más de US $ 50.000 millones.

EL CUEE

El Comité Universidad-Empresa-Estado de Medellin ha empezado a plantearse interrogantes de gran importancia. El Comité además interesarse por aprovechar mejor el valor económico del contenido intelectual de la academia, quiere buscar una mayor competitividad de la región e impactar positivamente el crecimiento económico y nuestra calidad de vida. Para ello tendrá que definir en cuales variables, de las muchas que determinan la competitividad del país, puede influir el Comité.

El Misterio del Margen

"Al margen: indica que alguien o algo no tiene intervención en el asunto de que se trata”. Colombia tiene el 45% de su población al margen, se les denomina “marginados”: no intervienen en la economía, no tienen poder adquisitivo, no participan en la producción ni consumo de bienes y servicios. ¿Por qué?, ¿Tiene solución el misterio?

¿Tertulia de Amigos?

Michael Eisner, el antiguo presidente de Disney, nombró una junta directiva que más bien parecía una tertulia: entre sus miembros estaban su abogado personal (Presidente del Comité de Remuneraciones de la Junta), el director del colegio donde estudiaban sus hijos, el artista y amigo personal Sydney Portier y su arquitecto, quien le había diseñado su modesta casa de 1600 metros cuadrados en el exclusivo Aspen, Colorado.

Las empresas familiares también pueden ser exitosas

La estadística mundial dice que el 85 por ciento de las empresas familiares, cuando pasan a la tercera o cuarta generación dejan de ser rentables o desaparecen.

Pensando en el Futuro, con 350 años

La expectativa de vida es cada vez mayor. Para el ser humano y para las empresas. En el primer caso gracias a la tecnología y la medicina, en el segundo, gracias a sistemas modernos de administración y gobernabilidad. Las estadísticas indican que a nivel global más del 90% de las empresas son familiares, y aunque en la actualidad menos del cuatro por ciento sobrevive hasta la cuarta generación, las estadísticas deberán mejorar.

¡Nadie en Alpargatas!

Si se observan los países con mejor calidad de vida en el mundo, medida por el ingreso per capita y la equidad en la repartición del ingreso, todos soportan su desarrollo en la iniciativa privada. Noruega y Suecia se distinguen no solo por tener los ingresos per capita más altos del mundo, sino también los de mayor equidad, medida según la distribución del ingreso. Estos dos países también se distinguen por estar en los primeros puestos en facilidad de hacer negocios, según medición de “Doing Business”, evaluación que hace anualmente el Banco Mundial entre 183 países.

El Triunfo de la Muerte

-“¿Héctor, puede un pintor, igual que un novelista, mostrar la condición humana, o escribir con sus trazos y colores la historia de la humanidad?”.

Uno más Uno Tres

Beverly Behan fue moderadora del foro “La importancia de las comunicaciones Junta Directiva-Accionistas”, en la convención de la Asociación Americana de Directores Corporativos”, que tuvo lugar en Washington hace dos semanas. Además tiene una columna titulada “The BoardRoom” en “businessweek.com”, una de las revistas de negocios más importantes del mundo. El pasado 11 de septiembre publicó una entrevista con William Bates, considerado por varias publicaciones como el mejor abogado de EE.UU. Su especialidad son las fusiones y las adquisiciones, tema que por muchos años ha sido el motor de crecimiento (o de fallecimiento!!!) de muchas compañías.

La Nueva Narrativa

El Mayor del ejercito norteamericano Nidal Malik Hasan mató hace unas semanas a 13 personas en el Fuerte Hood en EE.UU. No hay muchas explicaciones de porqué lo hizo. Tomas Friedman, el famoso columnista del New York Times y autor del libro “The World is Flat”, dio recientemente una: El Mayor Hasan fue impulsado a la demente acción por “La Narrativa” de los terroristas árabes.

Hacer del invierno Primavera

Aquellos considerados por la creencia popular como “suertudos”, coincidencialmente son también trabajadores, estudiosos y luchadores incansables. No se resignan. Con motivo de una nota mía sobre la conveniencia de no resignarse, me escribió un lector aparentemente poco “suertudo” y resignado: “Luego de los 35 usted no consigue trabajo si no es a palancazo sucio o por debajo de sus capacidades. Quizás por eso sus ejemplos son extranjeros.”

Sin Resignación

La niñez de Ken Robinson transcurrió entre el aroma a cuero de los guayos y el olor a sudor de las camisetas. Ken, como la mayoría de niños de Liverpool, quería ser futbolista. ¿A qué más puede aspirar un niño, cuyo equipo es de los mejores y más antiguos del mundo? Ilusiones frustradas. Una mañana de 1954 amaneció completamente paralizado: la epidemia de Polio que asoló a Europa por esa época, le obligó a cambiar sus compañeritos de fútbol por el grupo de niños que en el hospital luchaban contra la parálisis.

Me voy llorando

La fiesta en los jardines del No. 20 de Millington Road no había cogido fuerza. Alberto cumplía 29 años. Todos estaban pendientes de la llegada de Alberto y yo, quienes nos habíamos ido a Londres a recoger unas amigas. No dijimos que se trataba de Mercedes Sosa y una amiga de ella.

La “Desjerarquización”

Google, Whole Foods y otras muchas empresas han implementado con éxito sistemas “Desjerarquizados” como los de W.L. Gore. En la medida que los colaboradores de las empresas mejoren en conocimientos y preparación, las jerarquías tenderán a disminuir o desaparecer y los empleados tendrán mejores posibilidades de realización.

Entre neveras, papel higiénico y sanitarios

Responsabilizado de la muerte de más de 50 millones de personas y de encarcelar, desterrar o eliminar a cualquier posible opositor o sucesor, Mao no parece un buen ejemplo a seguir. En los años 60s, cuando el comunismo aun tenía una oportunidad como modelo de desarrollo, “La Gran Marcha” y el idealismo de la época nos hicieron creer que la solución era la lucha de clases. No funcionó. Los países que la promovieron nivelaron la población por la escala inferior: al morir Mao el 50% de los chinos vivía por debajo de la línea de pobreza. Hoy, transcurridas tres décadas y establecido un régimen que promueve el empresarismo, China tiene menos del 10% de población pobre.

De lego a LEGO

En 1932 Ole Kirk Christiansen fabricaba en su flamante carpintería mesas de aplanchar, escaleras y bancos de madera.

Entre Ciencia y Conciencia

La comunidad académica latinoamericana está empeñada en convencer a los gobiernos sobre la urgencia de aumentar la inversión en Ciencia y Tecnología (C&T). Noble empeño que todos debemos apoyar. Pero deberíamos profundizar mejor cuales son las prioridades.

Tres Venenos

Los avances tecnológicos, con todas sus ventajas, nos enfrentan con amenazas antes desconocidas: el calentamiento global, el sida, el AN1H1. No menos grave son la depresión, el “stress” y la distorsión en los valores de la sociedad, que llevan a algunos a tomar decisiones como la del multimillonario alemán Adolf Merkle, quien por un revés económico se acostó cómodamente en los rieles del tren cerca de su casa, para que este lo pulverizara.

Entre Acciones y Canciones

El Grupo ISA facturó $ 1.07 billones (Millones de millones) en el 2004 y $ 3.2 en el 2008, un crecimiento del 200%. El grupo EPM facturó $ 5 billones en el 2004 y $ 6.3 en el 2008, un crecimiento del 26%. No es necesario haber sido como Fajardo profesor de matemáticas puras, para saber cual ha tenido mayor crecimiento.

Colaboración Vs. Confrontación

En opinión de un grupo de rectores de importantes universidades colombianas, entrevistados por El Tiempo, el conocimiento no puede compararse con una mercancía. Por el contrario Derek Bok, quien fue rector de la Universidad de Harvard de 1971 a 1991, decía: “Una de las cosas más importantes que el Rector de una Universidad debe conocer es qué puede comercializar su institución y qué no”. El Times de Londres y la Universidad de Shangai realizan anualmente el Ranking de las mejores universidades del mundo. En ambos estudios y por varios años la primera en el Ranking ha sido Harvard. A todas luces la tesis de Bok es la acertada.

Entre Utilidades y “Pifiedades”

Aprendámosle a Packard y Gates quienes comprendieron que después de las utilidades puede haber algo más. Y por supuesto no se pifiaron.

La Junta “Apunta”

Los Directores de una gran empresa de Medellín queríamos saber qué tan alineados con nuestras prioridades estaban los ejecutivos de la compañía. Se realizó una encuesta entre los 15 principales ejecutivos: estos debían clasificar 5 objetivos según su prioridad.

Volvámonos Paranoicos

Muchas de las 113 variables que se estudian para elaborar el Reporte Global de Competitividad (RGC) del Foro Económico Mundial no provienen de datos cuantitativos, sino cualitativos, medidos en la Encuesta de Opinión Ejecutiva (EOE), diseñada por el Profesor Michael Porter y su Equipo. Cada pregunta se debe calificar en una escala de 1 a 7, dónde 7 es la mejor calificación.

Un antídoto contra el desempleo y otras plagas

Sólo con aumentos sustanciales en Competitividad es posible, en épocas de crisis, mejorar los niveles de empleo ¡Y en épocas sin crisis también!

No castrar la creatividad

El reto no está en el conocimiento, está en la creatividad. La cada vez mayor facilidad de acceso a la Internet, convertirá al conocimiento en un "commodity", en una mercadería de fácil consecución. La creatividad será el factor diferenciador y de mayor demanda. Destacarse en creatividad es el gran reto de nuestros hijos. Colegios y profesores deben promoverla, incentivarla.

Una Corona entre las Cenizas

Despuntaba el siglo XX. El famoso escritor F. Scott Fitzgerald, describió de manera patética lo que veía desde el tren, al cruzar por Corona, de viaje entre Manhattan y Long Island: “Un Valle de Cenizas, una granja fantástica, donde en lugar de trigo crecen cenizas”. El “Brooklyn Ash Removal Co.”, contratista encargado de incinerar los desperdicios sólidos y recoger las cenizas de las estufas de la “Gran Manzana”, hacía bien su trabajo: recogía y esparcía. Pero en medio de las cenizas, se erigía una niña con Corona.

Productividad: el camino a la Prosperidad

Para el Foro Económico Mundial, la competitividad depende del conjunto de instituciones, políticas, y elementos que determinan la productividad de un país. Sin mejoras permanentes en productividad, será imposible alcanzar mejoras en la prosperidad y bienestar de los ciudadanos.

El fin del afán

Luis, amigo y ex compañero de trabajo, también se mató. Angustias económicas fueron el disparador de la dolorosa tragedia. Por razones incomprensibles para quienes sobrevivimos, más y más personas deciden acabar abruptamente el viaje. ¿Son la alarma, el temor, la depresión, el dolor, el pánico, la angustia o los reveses económicos, razones para ponerle fin al afán?

Ideas para las Asambleas de Accionistas

En marzo los accionistas decidirán la composición de las juntas directivas. En ellas delegan el direccionamiento de sus compañías. “Di que junta tienes y se sabrá que empresa quieres”. A continuación algunas ideas.

Empleadores y Sindicatos: “Pacatos”

Para mejorar en productividad todos los sectores deben incentivar a quienes se comprometen en hacer su trabajo cada día mejor, a quienes estudian y proponen nuevos sistemas, se esfuerzan por los resultados, a quienes no van a cumplir con un horario sino a cumplir con un compromiso. Evitemos incentivar la mediocridad.

Retos de la Prensa Libre

En 1992 y 1993 el Gobierno y los empresarios contrataron con la firma Monitor (Michael Porter) un diagnóstico sobre la competitividad de la industria colombiana. De los 10 imperativos estratégicos con que concluye el informe destaco dos: 1. Las políticas públicas (Legislación, educación, cultura, infraestructura, etc.) deben facilitar el fortalecimiento del sector privado; 2. La prensa debe hacer mayor promoción y fiscalización del sector privado: mantener enterada a la ciudadanía, con información oportuna y análisis detallados.

HP

En el siglo XVIII los señores James Watt y Matthew Boulton perfeccionaron la máquina de vapor. Su nuevo desarrollo era bastante más eficiente que la máquina que le precedía: la de Newcomen, que a su vez era la máquina de uso generalizado en las minas de carbón.

La otra Alma

Las épocas de Navidad, también lo son de reflexión. El origen divino del adorado niño es preferible dejarlo a teólogos y sabios eclesiásticos, quienes seguramente tienen información privilegiada para profundizar en tan complejas teorías. Las enseñanzas de Jesús, por su universalidad y permanencia, si deben ser motivo de análisis. ¿Qué hizo posible que valores transmitidos por cientos de años de manera verbal, hayan sobrevivido dos milenios? La respuesta puede estar en que muchos de los valores por él enseñados facilitan la convivencia y supervivencia del ser humano.

Entre balones y pelotones

Un equipo de fútbol requiere suplentes, jugadores en la banca que le ayuden a cumplir decorosamente sus compromisos. El riesgo de dicho deporte, el desgaste en 90 minutos o más de juego, hace necesario tener jugadores de reserva para suplir las emergencias. El director técnico, según observe la fatiga, el rendimiento, o la gravedad de las lesiones que sufran sus pupilos, determinará si los cambia por los de la banca.

Hombre y Tierra

La fragilidad del hombre derrumbó la tierra.

De la Ceremonia al Debate

Hace dos semanas tuvo lugar en Washington la Conferencia Americana de Gobierno Corporativo. Fue un exhaustivo análisis sobre lo que pasa y debe pasar en la Sala de Juntas de las Empresas, promovido por la Asociación de Directores Corporativos (Agrupación de los miembros de Junta más importantes de EE.UU.). En medio de la debacle y crisis actual, la demanda por mayor transparencia y efectividad de las juntas, fue el coro sonoro que orquestó el debate de cada una de las conferencias.

Del Narcisismo al Empresarismo

No pocos emprendedores empiezan sus empresas movidos por deseos de riqueza, poder, o ambos. Esa ambición les induce a tomar riesgos que los demás no toman. Crean empresas en campos en que otros no ven las oportunidades, o las ven, pero su ambición no vence los temores de los posibles riesgos. Son emprendedores porque tienen un ego exagerado. Y no está mal: crear empresas, destacarse con respecto a los demás, diferenciarse, requiere personalidades recias con gran tenacidad. Sobre todo en la etapa inicial, cuando deben vencer los mayores obstáculos, incluida la incredulidad de algunos de quienes son contratados por el emprendedor. El narcisita-dictador-empresario tiene con frecuencia éxito, especialmente en las etapas iniciales.

Venezuela sin “Ti”

Hace algo más de 500 años, el inquieto Americo Vespucio, en medio de las lagrimas y la nostalgia, creyó ver en las costas nororientales de Suramérica a la bella Venecia, y denominó a ese exótico territorio Venezuela. Siglos después el internacionalmente conocido Charles Aznavour le sacó lagrimas a más de una (¡y de uno también!) cantando: “… hoy Venecia sin ti que sola está”.

Entre Rones y Cojones

"Ron Zacapa Centenario es como la mariposa que se encierra en su capullo y vive en él secretamente a través del tiempo, en un proceso invisible que para el ron requiere años de oscuridad, silencio, paz y reposo para finalmente emerger del capullo y volar alto, lejos de su tierra, mostrando su esplendor…” ¡Tentador, no! dan ganas de probarlo.

Innovación es la Respuesta (II)

Para innovar se debe combinar la creatividad (Visión, ideas novedosas), con el talento humano (Conocimiento), con el Capital Financiero (Platica) y perderle miedo a los riesgos. Finlandia, líder mundial en innovación, acaba de fusionar la Universidad Tecnológica de Helsinki, la Escuela de Negocios y el Instituto de Arte y Diseño.

Innovación es la Respuesta (I)

¿Y cual es la pregunta? Así razona John Kao, el carismático chino-americano, 14 años profesor de Innovación de la Universidad de Harvard, quien con su fluido inglés y novedosas tesis, cautivó a los asistentes en su reciente conferencia en Bogotá. Innovación se volvió la palabra de moda, todo el mundo la menciona, pero pocos entienden su alcance y significado.

Los Olímpicos de la Competitividad

En el Índice de Competitividad 2007/2008, elaborado anualmente por el Foro Económico, Colombia terminó en la posición 69 entre 131 países. El Índice está compuesto por 12 “Pilares” o capítulos, y cada uno consta de varios subíndices. Para determinar la competitividad de un país se miden más de 110 variables. Debido a la importancia mundial del Índice, cada vez más países quieren participar en él.

Matar a la Muerte

El futurista Raymond Kurzweil, el biogerontólogo Aubrey de Grey y otros muchos científicos están empeñados en matar a la muerte. Sus trabajos en clonación de genes, en el ADN, en miniaturización, podrían desembocar en una derrota a la muerte. Los científicos están desarrollando máquinas y robots a nivel microscópico, que dotadas de cámaras y sistemas de control remoto, podrían viajar por el organismo y reparar un tejido defectuoso, sustituir una célula cancerosa, limpiar depósitos de colesterol o eliminar un cálculo en el riñón. No se trata de ciencia ficción. En Colombia la expectativa de vida en 1955 era de sólo 50 años, hoy es de 72. Ahí le vamos quitando trabajo a la muerte. ¿Pero conviene dejarla completamente sin trabajo y que muera por inanición?

¿Cuánto te debo…

…por ese amor de aventurera…? Muchas asambleas de accionistas deberían empezar con esta despechada canción de Dino Ramos, para explicarle a su junta el dolor que sienten por los bajos honorarios de los directores. Aunque podría darse lo contrario: la asamblea reclamar a los directores ¿Cuánto me debes…? por haber percibido honorarios, sin desempeñar ninguna labor a favor de la empresa.

El Vuelo de la Libertad

Muchos alcaldes en el mundo están recurriendo a la bicicleta como parte de la solución al caos del tráfico. Bertrand Delanoe, actual alcalde de París, quiere reducir el tráfico vehicular en un 40 por ciento para el 2020.

¿Empresariado burócrata?

Las 100 empresas más grandes de Colombia crecieron en ventas el año pasado un 12%. La economía creció cerca del 8%, el mejor año en los últimos treinta. La economía de EE.UU creció sólo un 2%, el año más malo de los últimos cinco, y sin embargo las 100 primeras empresas de EE.UU. crecieron un 8%. ¿Por qué la diferencia en el crecimiento empresarial es tan pequeña, cuando la diferenta en el crecimiento de las economías es tan grande? ¿Están burocratizados los empresarios colombianos?

De Nuevo al Escenario

1. Madhuparna Ghosh nació hace algo más de cincuenta años en Bengala Occidental, India. Ni de niña, ni hasta hace poco como adulta, se le ocurrió que su país podría recuperar el brillo e importancia de la época del Imperio Gupta, Época Dorada Hindú.

En búsqueda de la Luz

Después de 9 meses en la absoluta oscuridad del seno materno, la palmadita del obstetra, o su asistente, nos hace abrir los ojos para deslumbrarnos con la belleza de la luz. De allí en adelante vivimos entre las tinieblas y la oscuridad de la incertidumbre y la iluminación y claridad de la certeza. El acertijo se resuelve cuando la segunda le gana a la primera.

Imaginación: ¡A Volar!

Cuando el 20 de mayo de 1927, al despuntar la mañana, Lindbergh echó a volar el Espíritu de San Luis sobre el Atlántico, aterrizaba un sueño que llevaba volando en su cabeza muchos años. La realización de su sueño fue origen de grandes empresas aéreas.

Entre la Recta y la Curva

Así vivimos. Es la lucha interna del individuo, la obligación de ser rectilíneos, derechos, rectos, no torcerse, no voltearse, no encorvarse. La contradicción humana, mundana y mundial, hacen el juego más emocionante. Debemos esforzarnos por distinguir donde la curva le gana a la recta. La premisa: “la menor distancia entre dos puntos es la recta”, no siempre es válida. La curva con frecuencia es mejor opción.

Murió el Socio

Y nació la angustia. Generalmente no se planea la muerte del socio. Son eventos que poco se planifican. Nos negamos a aceptar la enseñanza del filosofo-despecho-compositor-cantante Darío Gómez: “Nadie es Eterno en el Mundo”.

Morir es Vivir

La creatividad y el éxito se multiplican cuando se vive en la frontera entre la vida y la muerte. Es el caso de Steve Jobs, el publicitado y controvertido genio de la electrónica moderna, creador del Mac, el iPod y Pixar, inventos que transformaron el computador, la industria de la música, del cine y en general la manera como vivimos.

Confucio nos tiene Confusos

Los principios de Confucio enfatizan la sumisión filial (Del hijo al padre), la lealtad, el cumplimiento del deber, la armonía, el consenso, la reciprocidad y la confianza. Han sido la base para la creación de las empresas familiares chinas.

En Medio de la Descompensación

Uno de los principales valores del Buen Gobierno es la Transparencia. Ambrogio Lorenzetti transmitió claramente este principio cuando pintó en el Palacio Comunal de Siena los frescos el Buen y el Mal gobierno en 1340. En aras de la transparencia, en muchos países el informe anual del presidente y la junta directiva a la asamblea de accionistas incluye la remuneración del presidente y de los directores.

Sala de Guerra del Talento

Según Joseph L. Bower, profesor del Harvard Business School, el sucesor del presidente ejecutivo en las empresas debe ser un ejecutivo interno-externo: con un buen conocimiento de la compañía, de sus ejecutivos, de sus productos, mercados y clientes, aspectos que debe dominar un interno, pero con la actitud crítica, capacidad de reordenar procesos, de cambiar personas, de penetrar nuevos mercados, de cuestionar el status quo, que tendría un externo.

La Cátedra del Epitafio

-“No duermo. Cambié mi vida queriendo encontrar y entender la razón última de vivir y… no hay respuesta, no la encuentro. Como seres inteligentes deberíamos tener una definición comprensible y motivante de la norma que regirá nuestro destino

No manosear los Órganos

Los medios de comunicación, y los antioqueños en general, tienen gran interés por saber si el Dr. Juan Felipe Gaviria, gerente de EPM, continúa en el cargo. En el caso lamentable de que no continuase, existe curiosidad por saber si su reemplazo sería el Dr. Federico Restrepo. Allí no deberían estar nuestras inquietudes, sea el Dr. Gaviria o si asume el Dr. Restrepo, EPM tendrá excelente timonel.

El Embejucado

“Entre escribir y vivir, escojo escribir, porque cuando escribo vivo, mientras que en cuánto vivo muero”, me dijo León Rosas. “Pero si escribes te escriben, y lo hacen para que vivas y lo hacen para que mueras”, le repliqué.

¿Está Equivocada Dinero?

"Las empresas familiares superan en desempeño a las no familiares. Lo prueba con abundantes estadísticas un artículo* del pasado 10 de noviembre de la Revista Dinero”, me dijo mi buen amigo Rodrigo Vélez (Apellido ficticio), presidente de una importante empresa de Medellín. “Quedan sin argumentos muchos consultores que sostienen lo contrario. El artículo también confirma mi tesis de que para tener éxito no se requieren los externos. ¿Tú qué opinas, está equivocada Dinero?”

Los Gilinski tienen razón

En un estudio elaborado por Hewitt Associates, la revista Fortune y el grupo RBL sobre las Primeras Empresas en el Mundo en Liderazgo, el Bancolombia fue una de las 45 empresas seleccionadas. Fue la única finalista por Colombia. En Latinoamérica sólo se seleccionaron 5 compañías. Para definir las finalistas, el selecto panel internacional de jueces estudió extensos cuestionarios tramitados con las participantes, entrevistas con los empleados, la reputación de las empresas, sus valores, historial y cultura de liderazgo.

El Recato del Sindicato

No importaba cuán bellas tuvieran las piernas, las faldas las debían llevar bien abajo de las rodillas y no podían usar pantalones. El Dr. Fabio Rico, uno de los empresarios más importantes que ha dado el país, tenía normas muy claras.

El Gerente Valiente

Andy Groove, cofundador de Intel y experto en Gobierno Corporativo, sostiene: “La función de la Junta es garantizar el éxito de la compañía en el largo plazo, mucho más allá del periodo del presidente, sin importar los cambios del mercado, ni los ciclos de los productos”.

Lentos para desarrollar Talentos

IOMA es una organización norteamericana dedicada a la elaboración de estudios sobre productividad laboral y mejoramiento organizacional. Recientemente pidió a 231 vicepresidentes de recursos humanos de grandes corporaciones que identificaran sus principales objetivos. El más importante, según el 74% de los encuestados, era mejorar el talento humano, incluyendo planes de retención y de sucesión. El segundo, para el 61%, aumentar la productividad de los empleados. El tercero, calificado por el 60%, mejorar en liderazgo a todos los niveles de la organización.

Mauss tumbó a Klaus

"Apenas ubiquen al alemán, deténganlo bajo mi responsabilidad política y lo ponen a órdenes de la Fiscalía", dijo Uribe, cuando era gobernador, a finales de 1996. Hoy sigue con igual temple, para fortuna de los colombianos. Werner Mauss, el James Bond satánico, fue capturado el domingo 17 de noviembre de 1996, a la 1.40 AM, cuando pretendía volar fuera del país desde el aeropuerto de Rionegro, gracias a informes de inteligencia de las Convivir.

Llegó Votorantim

El Instituto Internacional para el Desarrollo Gerencial, IMD, con sede en Lausana, Suiza, en el 2005 otorgó al Grupo Votorantim el “Family Business Award”, reconocimiento que el Instituto hace anualmente a una empresa familiar sobresaliente internacionalmente. El club de galardonados no es propiamente de mediocres: incluye empresas de la talla de Lego, Hermés, Henkel y Zegna.

20-70-10

No son las medidas de una aspirante al reinado de Cartagena. Son medidas que han ayudado a muchos empresarios a subir a la pasarela del éxito.

Investigación para la Integración

En comparación con los estándares internacionales, en Colombia no hay Investigación. Esto podría mejorarse creando un Ministerio de Innovación; pero más efectivo e inmediato sería incrementar la colaboración entre Universidades y Empresas. Así también salvaríamos muchas empresas que adolecen de investigación, y salvaríamos a los estudiantes, dándoles mejores conocimientos prácticos.

Los Googlelianos

¿Le gustaría tener en su empresa la posibilidad de escoger entre 11 restaurantes, todos a cargo de chef especializados, y para no enredarse con dinero en efectivo ni vales de restaurante, que la comida sea gratis? Sí es así, especialícese en algún ramo de la ciencia e inscríbase para trabajar en la dimensión desconocida de Google.

Alcalde, el Gobernador tiene la Llave

Hace unos días me tomé unos aguardientes a la salud del Gobernador; brindé con regocijo por su idea de vender la FLA. ¡Qué le vamos a hacer! Con frecuencia unos tragos nos afinan la visión. Así entendí que el Gobernador tiene la llave.

El Derecho, visto al revés

“El derecho no es disciplina exacta, no contiene verdades absolutas, no es estático. Es más de perplejidades, contradicciones y paradojas. Es dinámico con efecto pendular. A lo sumo brinda juicios valorativos, opciones reflexivas y argumentativas.” Coincido con esta frase del profesor David Suárez Tamayo, con la cual abre un estudio sobre derecho administrativo en los Servicios Públicos Domiciliarios. El Derecho, conviene mirarlo al revés.

“Todo pasa y todo queda…”

Quienes estamos en el quinto piso, y habitantes en pisos vecinos de esta efímera construcción que es el edifico de la vida, disfrutamos aun con los poemas de Machado, interpretados por Serrat. Discrepo en lo de “hacer caminos sobre el mar”, porque así nada queda.

Alumbrar el Futuro

El éxito de hoy depende de la planeación futura de ayer. Aún planeándolo, el éxito no es seguro, pero las posibilidades mejoran. ¿Cómo alumbrar el futuro?

Teñido de rojo

Difícilmente empleados y trabajadores podrán contribuir al éxito, si no tienen claro las metas de la empresa y como cada uno puede contribuir a ellas. Evite que las modas tiñan de rojo su compañía. Desarrolle espíritu de grupo y unidos pinten el futuro con el azul de la esperanza.

Menos puestos y menos impuestos

Se excedió en riesgos “El Águila Solitaria” para cruzar el Atlántico y con su proeza alcanzar la inmortalidad. No llevó radio de comunicaciones, paracaídas, medidor de gasolina, ni luces. Para evitar el peso de los mapas, recortó sólo los puntos de referencia. Cualquier elemento innecesario aumentaría el consumo de combustible, poniendo en peligro su vida y su meta. Luego de 33 hrs. y 30 min., Lindbergh cruzó el océano y subió a la Gloria. Aprendió que con menos se hace más.

“La distancia…”

Durante el siglo XIX la economía colombiana fue liderada por grandes comerciantes. A principios del XX empiezan a aparecer las grandes industrias, y el país comienza a ser liderado por los industriales. Con una economía cerrada, en crecimiento, y bajo nivel de competencia, los empresarios invertían sus superávit de capital en máquinas, vehículos, edificios y tierras. El capital humano y el talento no eran áreas que justificaran grandes inversiones.

Bienvenida Incertidumbre

La utilidad es proporcional al riesgo. Las pérdidas también. El riesgo y la incertidumbre rondan toda actividad empresarial, por no decir humana, sin embargo poco se utilizan las modernas metodologías para enfrentarlo.

¿Le llegó el Periodo?

Periodos, plazos, fechas límites, todos son motivo de dolores de cabeza y perturbaciones. Muchas juntas directivas eligen a sus directores por un periodo de tiempo determinado, y sin importar sí son buenos o malos, sólo son reemplazados cuando se les cumple el periodo.

De Emergencia a Emergente

Más de cincuenta años en guerra lo ratifican: hemos nacido, crecido y mal convivido en emergencia. Para salir de la emergencia y convertirnos en país emergente, debemos emerger del provincialismo y el encierro, abrir la mente al exterior y convencer al mundo que sí estamos cambiando.

A vender pañuelos

¿Queremos un país en paz, con instituciones modernas, libre de corrupción, con bajos niveles de desempleo, dónde todos los ciudadanos tengan acceso a agua potable, alimentación, salud y demás servicios públicos, respetuoso del medio ambiente, insertado en la economía mundial y cuyos ciudadanos sean apreciados y respetados en la comunidad internacional?

Evaluar

Vineet Nayar, presidente de HCL Technologies, el mamut de la tecnología informática hindú, con más de 30.000 empleados y operaciones en 15 países, es paranoico con las evaluaciones. En opinión de David Patrick, editor de la revista Fortune, las prácticas de Nayar son otra prueba de que la administración empresarial será liderada en el futuro por los hindús. En HCL las evaluaciones son democráticas y transparentes. En el sistema informático de la compañía, Patrick pudo leer la evaluación que hicieron los empleados de Nayar: “un gran motivador, comprometido en la formación de grupos de trabajo efectivos, pero deficiente en el cumplimiento de los cronogramas”.

Empresarios o Académicos

Satisfacer las necesidades de la población marginada y destapar la fuente de innovación que necesita la industria, no se conseguirá mientras persista el abismo entre empresarios y academia. Las universidades podrían conseguir dinero para la investigación, sí pusieran a disposición de la industria sus recursos. Salvo contadas excepciones, ni rectores ni profesores salen a vender los servicios de la universidad a la comunidad. Una academia que en lugar de estar abierta al mundo, se dedica a despotricar del TLC, es una academia que debe reinventarse.

Carta del Presidente de la Corporación Antioquia Holstein, con motivo de mi artículo "Arequipe Colanta"

Viene Ram

Cuando Ángela María Londoño, hermana del desaparecido ministro Juan Luís (¡Qué falta nos hace!) y directora del programa de Alta Gerencia de la Universidad de los Andes, me preguntó a principios del año pasado que libro de texto deberíamos entregar a los asistentes al programa de Gobierno Corporativo, sin dudarlo propuse “Boards at Work” de Ram Charan. Muchos libros se han repartido en los diferentes cursos que he dictado, y su lectura ha permitido a los directivos una mejor percepción de la función de las juntas directivas.

Destorcer el Ser

En el 2002 David Ulrich había acumulado 8 millones de millas de tanto viajar en avión dictando conferencias, presentando sus libros y asesorando empresas. Forbes y Business Week lo habían calificado como uno de los consultores empresariales de mayor influencia a nivel mundial. Para Ulrich, imposible contradecirlo, el éxito de las organizaciones depende de su grupo humano. Su obsesión ha sido establecer un sistema de medición que indique como los progresos de una organización se sustentan en el conocimiento y capacidad de ejecución de las personas. Tanto viajar, hablar, medir, comer y falta de ejercicio se transformaron en 50 kilos de sobrepeso, una embolia en una pierna y un alejamiento completo de los valores del individuo. Era hora de parar y analizar como destorcer el ser.

Mercadeo para Marginados

Según la Encuesta de Opinión Conjunta elaborada mensualmente por los gremios, aun en los años de mayor inseguridad, la principal inquietud de los empresarios ha sido la falta de demanda. Comprensible con los altos niveles de pobreza del país, que por fortuna han empezado a disminuir con este gobierno. Nos urge aprender de mercadeo para marginados.

El Semen de Cemex

Hace 20 años Cemex descubrió dónde estaba el mejor semen para la reproducción económica: concentrarse en el cemento y aprovechar al máximo la imaginación.

Disgusto en Magic Kindom

En abril de 1994 cayó el helicóptero en que viajaba Frank Wells, vicepresidente ejecutivo de la fábrica de risas y muñecos más famosa del mundo. Falleció en el acto. En julio del mismo año Michael Eisner, el presidente, fue sometido a una operación de cuatro By-pases en el corazón. No era momento de risas.

De Potter a Porter

Sofí y Beto, como tantos niños entre los 5 y los 15 años, han aprendido a soñar con los cuentos y las películas de Harry Potter. Michael Porter puso a soñar a los empresarios en su reciente visita a Cartagena. Crecemos y los convencionalismos nos impiden volver a soñar. Potter y Porter vinieron a rescatarnos.

La Muerte acecha

No hemos nacido y ya la muerte acecha. Ronda más cerca al (o la) de 70 que al (la) de 30. La expectativa de vida en Colombia pasó de 53 a 73 años en los últimos 50. Para los estratos más ricos la expectativa puede estar encima de los 80, pero no es motivo para olvidar que la vida tiene un ciclo.

El 12 de Enero de 1998, Juergen Schrempp, presidente de Daimler-Benz, se encuentra en el Internacional Car Show de Detroit con Robert Eaton, presidente de Chrysler. Sostienen una conversación “light”, como en la WFM: “Robert, fusionemos nuestras compañías, finalmente es una operación de sólo 36.000 millones de Euros”. “Juergen, me gusta la idea”. Cuatro meses después, mayo 17, anuncian públicamente que se suben a la pasarela de las fusiones.

Agua en vez de Leña

El debate sobre la educación es el más importante en la agenda de nuestro desarrollo. Lecturas quiso encenderlo en su edición del 6 de agosto*, pero los rectores invitados lo apagaron. Le echaron agua en lugar de leña.

“Es la Gobernabilidad, estúpido”

El americano cautivó a la audiencia y dejó claro que le gusta Colombia. De ñapa respaldó las políticas de Uribe, incluida la reelección. La frase celebre de la primera campaña electoral del prestigioso y carismático Clinton fue: “Es la economía, estúpido”. Pero la economía sólo crece cuando hay un sector privado sólido y competitivo, cuyo lema debía ser: “Es la gobernabilidad, estúpido”.

Compro Fábrica de Bicicletas

"El hombre regresará a su origen. Entenderá que su mayor patrimonio es su hábitat. Para conservarlo, aprenderá a comportarse”, León Rosas. Confío en Rosas: compraré una fábrica de bicicletas.

De Prendedor a Emprendedor

Formamos Prendedores: jóvenes que terminan sus estudios universitarios sin ninguna formación práctica. Su única opción es buscar un empleador al cual “prenderse” cual garrapata. Necesitan aprender lo que ya deberían haber aprendido. Los Emprendedores exitosos por el contrario, gracias a su conocimiento y experiencia, reconocen nichos y oportunidades. Tienen contacto con el mundo real, la visión y el empuje para iniciar una nueva empresa. ¿Cómo preparar Emprendedores exitosos en lugar de Prendedores?

¿Para qué la Junta?

Los directores y presidentes ejecutivos deben entender que la principal función de la junta es de “Coaching”, entrenar, orientar, dirigir, y cambiar al presidente ejecutivo cuando sea necesario. De lo contrario ¿Para qué la junta?

Incremental Vs. Radical

Sólo la innovación permanente permite desarrollar ventajas competitivas en el tiempo contra la competencia. Cualquier producto o servicio que lance una empresa será ventaja sólo mientras la competencia lo copia. Urge dar mayor importancia a la innovación.

¿Quién responde por sus hijos?

¿Están los colegios preparando los ciudadanos que moldearán la sociedad que queremos? La calidad de la educación de los jóvenes depende de los valores transmitidos, de los retos y vivencias que experimenten y principalmente de la calidad de los profesores. Los padres con su ejemplo y enseñanzas son quienes más influyen sobre los hijos, pero los responsables de la educación en el colegio son las juntas de padres de familia, más que Mineducación.

Medellín Ausente

Nuevamente Bogotá promovió el debate. Trajo a Paul Karofsky, quien, entre muchos títulos, posee el de Director Ejecutivo Emérito del Centro de Negocios de Familia de la Universidad Northeastern de Boston. La asistencia de casi seiscientas personas, muchas de fuera de Bogotá, fue prueba de la creciente inquietud de las Familias Empresarias (FE) sobre como administrar sus compañías.

Consenso o Comunismo

Según un estudio presentado en la última Conferencia sobre Reducción de la Pobreza, China redujo la población por debajo de la línea de pobreza del 49%, en 1978, año en que empezaron las grandes reformas, al 8% actual. En el mismo periodo, la pobreza en Colombia creció del 30% al 60%. Todos somos responsables, excepto los economistas.

Del “Intermar” al “Intermonte”

Gades (Cádiz) fundada por los fenicios hace 3000 años, me recuerda el valor del Mediterráneo, con su carga cultural, en el desarrollo de la civilización occidental. La mezcla de las culturas fenicias, egipcias, griegas, romanas, etc., sentó las bases de nuestra cultura. Los paquetes de información no viajaban en banda ancha; navegaban en pintorescos barcos de vela. Somos ingenuos al pensar que la revolución en la historia del conocimiento es el Internet. El “Intermar”, esa sopa de letras y conocimiento que es el Mediterráneo, posiblemente aportó más a la cultura de la época que lo que ahora hace la famosa red.

Las Tertulias del Presidente

Bien hace el presidente Uribe al invitar a los empresarios a las "Tertulias del Crecimiento". Sin duda Echavarría Olózaga hará aportes importantes en las discusiones, como es de esperar que muchos otros empresarios atiendan la invitación. Los mandatarios regionales deben aprender del Presidente: La política es muy importante para dejarla en manos sólo de políticos.

Los Órganos de Gobierno de una EF

“La tendencia de la globalización se hace cada día más presente y su actividad más contundente”. Los empresarios tienen que aprender sobre las complejidades de la internacionalización, entender la diversidad cultural del mundo, profundizar en los gustos de cada mercado, hablar los idiomas, etc., y para lograrlo tiene que modernizar sus estructuras de gobierno.

El Sol de Oriente

Hace 2000 años los Reyes Magos marcharon a saludar al Niño, guiados por la Estrella de Oriente. Occidente despierta observando la salida del sol por el oriente. ¿Será que Dios nos ha estado enviando un mensaje?

Ética o Etiqueta

Fue un pasado crudo. Los primeros visitantes europeos de nuestras tierras fueron aventureros y expresidiarios, acompañados de algunos dirigentes de valor, y de curas y misioneros soñadores, quienes con éxito nos legaron la religión católica. Ésta en cuanto a ética es un altar, pero por la calidad de los invasores, nos legaron más la etiqueta que la ética.

La Cucaracha

No habíamos terminado la comida, cuando escuché, además de los violines, alguien cantando "La Cucaracha, la cucaracha, es un animal muy feo, que va metiendo la pata...". Era Tony Silitonga, Director Ejecutivo del Instituto Indonesio para Gobierno Corporativo (Iicd: http://www.iicd.or.id/). En la plaza de Santo Domingo en Cartagena, el hecho me hubiera pasado desapercibido, en el Hotel Scandic Opalen, en Gotemburgo, Suecia, no. De allí en adelante no hubo día que no cantásemos juntos.

El valor de los Intangibles

La manera más práctica de medir el valor de los intangibles, es restar del valor en bolsa de una compañía, su valor en libros. Formula aplicable sólo en mercados accionarios maduros.

Una cadena que se rompe

Duro, con razón, el editorial de El Colombiano del pasado 28 de julio con el ministro de Agricultura. Subir aranceles al algodón para presionar aumentos en los precios internos, quitándole competitividad al resto de la cadena, es una grave amenaza para el principal renglón de nuestras exportaciones manufacturadas. Afortunadamente el mayor arancel ya fue derogado, gracias a un acuerdo que transmite alguna tranquilidad a la cadena, pero que debía alarmar a todos los colombianos.

Las Empresas Familiares no sólo necesitan Capital

De las 5.000 empresas reseñadas por Dinero, 3.513 tuvieron en el 2003 facturación inferior a $ 15.000 millones, crecieron 6% en ventas y decrecieron un 6% el EBITDA, resultados que dejan mucho que desear si se comparan con el crecimiento del 15% en ventas y del 22% del EBITDA de las 5000. Estas 3513 empresas son en su mayoría familiares, muchas afiliadas a Acopi.

¿Fusionar Coltejer y Fabricato?

El doctor Hommes ha planteado nuevamente el debate sobre la fusión de Coltejer y Fabricato. Igual propuesta hizo la consultora Gerzi, contratada por Coltejer, Fabricato y Tejicóndor en 1995 y en su momento rechazada por las textileras.

Camarón que se duerme…

La adaptación al cambio y la innovación son imprescindibles para sobrevivir empresarialmente. Enseñanza de profesores de Harvard, MIT, de la Universidad de Toronto, etc., quienes con toda su profundidad y conocimiento, nos entretuvieron con una habilidad “hollywoodense” durante el seminario de Expogestión. Su mensaje: Que no les pase lo del camarón.

Que será de ti

La angustia amorosa del cantante brasileño Roberto Carlos, no dista mucho de la que deben sentir muchos industriales. Según Porter, sólo en el 30 % de las empresas sus directivos saben hacia dónde van y tienen definido lo que quieren ser en los siguientes años, el resto, aprovechan las idas al bar para ahogar sus angustias empresariales cantando “Que será de ti”.

Best of the Best, Newsweek

Not so long ago Jean-Marie Messier and Bernard Arnault seemed to have much in common. Both CEOs were using buoyant stock prices to buy out rivals and expand their French empires worldwide. They served on each other's boards. Yet Messier, a civil servant with the right pedigree for a French corner office, borrowed heavily to turn the Vivendi waterworks into a global media empire, capped by the purchase of Universal Studios in Hollywood.

¿Convienen esas gabelas?

En Colombia sólo el 5% de las empresas crea valor, el resto destruye riqueza, que sumada a la que destruye la burocracia de los gobiernos central y regionales, hacen imposible pretender mejorar el nivel de vida del 55% de la población por debajo de la línea de pobreza.

¿Conoce usted su Talento?

Los negocios: una carrera

Nota para el alcalde Fajardo

¿Tiene flujo positivo?

Si su flujo es negativo, corra al médico. El flujo de conocimiento es el principal factor de diferenciación de su compañía, vele por que sea positivo. Microsoft, gracias al manejo del conocimiento, ha logrado la mayor valorización de mercado en la historia empresarial. Intangibles que se convierten tangibles. ¿Cómo lograrlo?

¿Está su junta “In” o “Out”?

Si su junta está compuesta en más de un 60% por parientes y dedica gran parte de su tiempo a los índices históricos, está “Out”; pero si más del 60% de sus miembros son independientes de accionistas y administradores y la junta se dedica a estudiar los índices predictivos, está “In”.

Las turbinas de Avianca

En el desastroso panorama del sector aéreo, Southwest, una de la aerolíneas más rentables en Estados Unidos, aplica lo que una reconocida revista recomendaba a la Alianza Summa: “Mejorar la gobernabilidad de la empresa, con un liderazgo más hacia adentro de la compañía que hacia fuera”. De 1988 a la fecha, Southwest se ha ganado treinta premios por La mejor en Puntualidad, La Mejor en Manejo de Equipaje y la de Menos Reclamaciones de Clientes; no es extraño que los viajeros la prefieran.

Mejor trabajemos juntos

El programa número tres, de los ocho contra la corrupción, "Veeduría comunitaria a los contratos del Estado por entidades como cámaras de comercio, universidades y gremios", necesita mayor apoyo. El control y la colaboración no deben ser sólo en los contratos de construcción de acueductos, carreteras, etc., también en las empresas de servicios públicos, el Sena y Bienestar Familiar. El cáncer de la burocracia y la corrupción no lo podrá curar Uribe y su gabinete sin ayuda de la sociedad.

Ilusión, ficción, fusión, aflicción

La ilusión empezó a volar en 1972, en un Saunder que se volvió presagio, pues sus fabricantes cerraron operaciones en 1975. No importó; el sueño pasó a volar en Twin Otter. No será fácil olvidar el tráfico que generaron en nuestros aeropuertos, especialmente a las seis de la mañana. Continuó creciendo, mucho en el país y algo internacionalmente. En 1997 era la aerolínea con más destinos en Colombia: 35.

Un "loco" en la junta

Edith Cecilia Urrego, gerente de Empresas Públicas de Medellín, interviene: "Aclaradas las dudas sobre la contratación de Porce III, el Señor Ambrogio Lorenzetti presentará a la Junta su visión sobre el Buen Gobierno, código que, según instrucciones del Señor Alcalde, deberá estar implementado antes de concluir su mandato".

Los industriales podrían congestionar los semáforos

¿Es usted de los que quiere ver a los industriales pidiendo limosna en los semáforos? En el 2002, de las principales 5.000 empresas colombianas, sólo 240 ganaron lo que se llama plata, crearon valor; 3.127 firmas creen, como Maturana, que perder es ganar un poco: ¡perdieron valor aunque ganaron algo de dinero! Pero los verdaderos responsables de una posible congestión son: 488 compañías con pérdidas netas y 1.145 con pérdidas operativas. Se habla de creación de valor cuando el capital tiene un rendimiento mayor que el de otras alternativas de inversión, como ponerlo a interés a una buena tasa y en un punto seguro.

La mató el desgobierno

Murió famosa, de 68 años, y nadie fue a su entierro. A principios de este año, el representante legal de Icasa comunicó a la Superintendencia de Valores que la compañía no podía seguir operando y que era necesario terminar el contrato de trabajo a todos sus empleados.

El Comité Cívico y el buen gobierno en las EPM

La conformación del Comité Cívico de seguimiento a las Empresas Públicas de Medellín es un paso importante hacia la concientización de la ciudadanía sobre la gravedad del problema; pero sin querer aguar la fiesta y sin dudar de la capacidad y esfuerzo que han realizado tan ilustres amigos que lo conforman, dicho Comité poco podrá hacer en cuanto a la solución del problema que enfrenta nuestra ciudad.

Arequipe Colanta

Si es consumidor de arequipe Colanta, aprovisiónese. Se pronostican aumentos en los consumos. Los más de 12.000 asociados de la Cooperativa quieren endulzar recientes sinsabores degustando el afamado arequipe.

Primer Acuerdo entre Productores y Distribuidores

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