Las empresas familiares también pueden ser exitosas

Por: Ricardo Mejía Cano

Reportaje de Gustavo Gallo Machado, periodista de El Colombiano, a los señores Allen Bettis y Ricardo Mejia:

La estadística mundial dice que el 85 por ciento de las empresas familiares, cuando pasan a la tercera o cuarta generación dejan de ser rentables o desaparecen.

La razón? Los conflictos y diferencias de los miembros del grupo familiar hacen que lo que era una exitosa compañía deje de serlo por cuenta de los reclamos de unos y otros.

Ricardo Mejía Cano, gerente de SALADEJUNTAS, dice que este es un tema que se repite en Colombia, ya que el país está lleno de pequeñas, medianas y grandes empresas que nacieron bajo el amparo de una familia y que con los años desaparecen por las diferencias de las generaciones posteriores.

Por eso trajo al país a Allen Bettis , un sicólogo y administrador de negocios, experto en asuntos de gobernabilidad empresarial y familiar, para ayudar a las compañías a superar este escollo tan común.

Según el experto, para crecer un negocio se necesitan nuevos talentos si se quiere llevar las empresas a un nivel superior.

«Muchas veces las compañías no pueden contratar personas con mejores capacidades. En ese caso lo más conveniente es tener consultores externos que pueden colaborar. En ese proceso es muy posible que algunos miembros de la familia salgan de las compañías, pero eso hay que aceptarlo por el bien de la empresa».

Agrega que en algunas organizaciones se crean los Consejos de Familia, que aunque no intervienen directamente en las organizaciones, dan las pautas del futuro del grupo familiar y a partir de ello se toman decisiones en las compañías.

«No es que el Consejo de Familia interfiera en la Junta Directiva de la empresa, lo que hace es fijar las metas familiares en el largo plazo. No debe haber interferencia entre los dos porque son órganos de Gobierno relevantes y mientras haya buena comunicación entre las partes se mantendrá la independencia».