Sistemas de Gestión

Evaluación del Desempeño y Potencial de Desarrollo

En una encuesta sobre tendencias en las juntas directivas, preguntaron a los participantes a que actividad querían dedicar más tiempo. La mayoría respondió: a conocer mejor las fortalezas y debilidades del equipo ejecutivo, conocer a quienes tienen alto potencial de desarrollo y sus planes de carrera.

La Evaluación del Desempeño y Potencial de SALADEJUNTAS

Testimonial sobre la evaluación y desempeño del potencial de SALADEJUNTAS

Entrevista con Antonio Nieto-Rodríguez: La Nueva Organización: POR PROYECTOS

Antonio Nieto-Rodríguez es autor del "Manual de gestión de proyectos de Harvard Business Review" (HBR 2021). Ha sido reconocido por Thinkers50 con el prestigioso premio "Ideas into Practice" y ocupa el puesto número 4 en la lista de los 30 principales de los gurús mundiales. También fue presidente global del Project Management Institute. Para Antonio los proyectos son el lenguaje perfecto de comunicación en los mundos empresarial y personal, desde el C-suite hasta la gestión de sus carreras.

La “Desjerarquización”

Google, Whole Foods y otras muchas empresas han implementado con éxito sistemas “Desjerarquizados” como los de W.L. Gore. En la medida que los colaboradores de las empresas mejoren en conocimientos y preparación, las jerarquías tenderán a disminuir o desaparecer y los empleados tendrán mejores posibilidades de realización.

HP

En el siglo XVIII los señores James Watt y Matthew Boulton perfeccionaron la máquina de vapor. Su nuevo desarrollo era bastante más eficiente que la máquina que le precedía: la de Newcomen, que a su vez era la máquina de uso generalizado en las minas de carbón.

Los Googlelianos

¿Le gustaría tener en su empresa la posibilidad de escoger entre 11 restaurantes, todos a cargo de chef especializados, y para no enredarse con dinero en efectivo ni vales de restaurante, que la comida sea gratis? Sí es así, especialícese en algún ramo de la ciencia e inscríbase para trabajar en la dimensión desconocida de Google.

¿Para qué la Junta?

Los directores y presidentes ejecutivos deben entender que la principal función de la junta es de “Coaching”, entrenar, orientar, dirigir, y cambiar al presidente ejecutivo cuando sea necesario. De lo contrario ¿Para qué la junta?

El valor de los Intangibles

La manera más práctica de medir el valor de los intangibles, es restar del valor en bolsa de una compañía, su valor en libros. Formula aplicable sólo en mercados accionarios maduros.

¿Convienen esas gabelas?

En Colombia sólo el 5% de las empresas crea valor, el resto destruye riqueza, que sumada a la que destruye la burocracia de los gobiernos central y regionales, hacen imposible pretender mejorar el nivel de vida del 55% de la población por debajo de la línea de pobreza.

¿Está su junta “In” o “Out”?

Si su junta está compuesta en más de un 60% por parientes y dedica gran parte de su tiempo a los índices históricos, está “Out”; pero si más del 60% de sus miembros son independientes de accionistas y administradores y la junta se dedica a estudiar los índices predictivos, está “In”.

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