¿Son Productivas las Juntas en Colombia?
Por: Ricardo Mejía Cano
En la encuesta internacional de Deloitte, “Director 360º”, preguntaron a 15 directores colombianos y 273 de otros países sobre las tendencias modernas de las Juntas Directivas. Por primera vez se incluye a Colombia en éste tipo de estudios, permitiendo a nuestras juntas compararse y buscar áreas de mejora. Confiemos que vendrán muchos nuevos estudios de este tipo.
A la pregunta: ¿Cuáles son los tres principales temas en la agenda de su Junta para los tres próximos años? El 38% de los directores de otros países seleccionaron la estrategia como el tema de principal relevancia, en Colombia lo hicieron sólo el 27%. En otra encuesta global (EG), realizada por otra firma entre 1000 directores de las compañías más grandes del mundo, el 42% dicen debatir sobre estrategia en todas las juntas y el 75% quisiera dedicar más tiempo a éste tema.
¿Han considerado la internacionalización de la junta, invitando directores de otros países? El 32% de los directores de fuera de Colombia respondieron afirmativamente, aquí el 47%. Resultado sorprendente, pues si miramos nuestras multilatinas como Nutresa, Argos, Bancolombia, Suramericana, ISA, EPM, Carvajal, todas tienen juntas de locales.
¿Podría su Junta usar mejor la tecnología para el desempeño de sus funciones? El 53% de los internacionales y el 67% de los nacionales respondieron positivamente. La utilización de la Intranet para facilitar a los directores el acceso a la información de la compañía y en particular a las presentaciones que se harán en junta, cada vez toma más fuerza.
¿Tiene un proceso sólido de evaluación del desempeño de su junta? El 37% de los directores internacionales y el 14% de los nacionales respondieron afirmativamente. La EG hizo la pregunta de manera diferente, pero nos da muchas luces sobre la importancia de las evaluaciones: ¿Hicieron algún cambio como fruto de las evaluaciones? El 66% respondieron que si, lo cual confirma su valor, si son bien realizadas.
A la pregunta de si la Junta discute sobre la sucesión del Presidente Ejecutivo, el 44% de los directores de otros países y sólo el 20% de los colombianos respondieron afirmativamente. En la EG el 68% de los directores quisiera dedicar más tiempo a hablar de sucesión. No se equivoca Deloitte cuando afirma que trabajar en planes de sucesión es de la mayor importancia para el éxito futuro de las compañías: los líderes se tienen que identificar, entrenar y preparar para conducir la organización a un nivel superior. Es una de las principales funciones de la Junta.
No se puede atribuir el bajo interés de nuestras juntas en los planes de sucesión al hecho de que la mayoría de nuestras empresas son familiares, pues igual ocurre en todo el mundo. La explicación está más bien en que acá las familias tienen mucha injerencia en los programas de sucesión, dando al proceso una dosis alta de emocionalidad y quitando a la junta su función más importante. La estadística es desconcertante: la mayoría de las empresas familiares sin independientes en la junta y que no empoderan sus juntas, fracasan en la sucesión.
Sin duda existe un amplio espacio de mejora en la productividad de las Juntas en Colombia.