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5 thoughts on “Entrevista con Roger Martín

  1. Excelente contribución para los empresas colombianas. La definición de estrategia que presenta el Dr. Roger Martin involucrando creatividad y racionalidad para buscar la verdad y asi definir las aspiraciones ganadoras, permitirá conocer donde jugar, como ganar y que capacidades se requieren para asegurar el exito y futuro de las empresas.

  2. Muy interesante y útil, ojalá los miembros de Juntas directivas y de direccion las lean y practiquen.
    Vale la pena destacar la claridad de las ideas y la sencillez de las respuestas a unas preguntas muy ineligentes.
    Poder recibir esta entrevista muestra una manera distinta de hacer las cosas y difundir conocimientos
    Felicitaciones

  3. Muy interesantes los puntos de vista expuestos por el Sr. Roger Martin, por cuanto es otra forma de ver la definición de la estrategia corporativa. En nuestro medio, como es bien conocido es un ejercicio metódico y que utiliza una receta para ser definida.
    Interesante la reflexión sobre asignación de recursos si y solo si defines tu estrategia. No estrategia no recursos. Te obliga a pensar y con ello contribuyes a la innovación y mejora de los procesos en la empresa para la que trabajas.

  4. Es una gran oportunidad poder escuchar a uno de los grandes estrategas de hoy en día. El aporte referente a la estrategia y la responsabilidad de la Junta Directiva con esta es muy clara y da recomendaciones muy prácticas al respecto.
    Una muy buena entrevista con excelentes preguntas por parte del entrevistador.

  5. Buenas tardes: Realmente ha sido muy interesante la entrevista. En un país de las dimensiones de Uruguay, creo que el mayor aporte que podemos hacer es resaltar la necesidad de preparar a los profesionales que asesoran a las empresas en este enfoque de estrategia. Personalmente, esta ponencia me ha sido de suma utilidad y ha despertado curiosidad y “apertura de mente” que tendré en cuenta. Cómo asesora legal de Empresas Familiares, intentaré aplicar el concepto. Muchas gracias

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